Domingos Soares de Oliveira

[Wampyro]

Se fazes pouco mais de 18 com o David, arranjar mais 32 milhões só vendendo mais dois jogadores. Coentrão e Cardozo, talvez.

Há pessoal que exagera nos nºs, outros, cortam como gente grande.

Como é que são esses 18M do D. Luiz?

75% do valor recebido em cash, que são 25, dá um pouco acima de 18 milhões.
Foram essas as contas que fizeram.

Não é assim?

Falta acrescentar a parte do Fundo que é do Benfica (só aqui, ultrapassa os 19M) e no caso das contas que é o que falamos aqui, tb tem de ser acrescentado o activo Matic, nem que seja por uma mini meio bebida. Para mim e do que conheço do jogador, posso facilmente avalia-lo em 3M€ que é o valor que eu acho que se o Benfica metesse no mercado, era vendido no dia a seguir. Acredito que valha muito mais mais tarde, mas para já, 3M é o valor minimo!

[MALU15]

É licenciado em Informática e Gestão pela Universidade Paris XI em 1983 e possui o Advanced Management Program pelo Insead, que concluíu em 1998.

Em 1983 – 1984 foi Analista-Programador na Union Française des Banques – Locabail, em Paris.

Entre 1984 e 1988 desempenhou funções de Director de Organização e Informática da Locapor, tendo acompanhado o crescimento da empresa em todo o país.

De 1988 a 1992 exerceu o cargo de Director Geral da Unisoft, assumindo responsabilidades ao nível da estratégia e da política comercial, tanto em termos nacionais como internacionais.

Foi Administrador Delegado da Geslógica entre 1992 e 1996, dinamizando fortemente a empresa e conduzindo o processo de negociações de aquisição entre esta e a Cap Gemini.

Entre 1997 e 2000 assumiu o cargo de Country Manager para Portugal da Cap Gemini e Administrador Delegado da Cap Gemini Portugal e mais tarde, como resultado de uma estratégia de crescimento, conduziu o processo de integração no Grupo da Ernest & Young.

De 2000 a 2001 foi o Country Manager para Portugal na nova empresa Cap Gemini Ernst & Young e Administrador Delegado da Cap Gemini Ernst & Young Portugal e assumiu ainda as responsabilidades pelas operações do Grupo em Portugal e por processos de integração na Península Ibérica.

Entre 2001 e 2003 foi CEO da Cap Gemini Ernst & Young Ibéria, Presidente e Consejero Delegado da Cap Gemini Ernst & Young España, Presidente não executivo da Cap Gemini Ernst & YoungPortugal, Administrador não executivo da Sogeti España e Máximo executivo de uma das 9 Regiões do Grupo CGE&Y.

Desde 2004 assume as funções de CEO do Grupo Benfica e é Administrador das empresas Benfica Futebol SAD, Benfica Estádio, Benfica Multimédia, Benfica SGPS e Benfica Comercial, reportando directamente ao Presidente do Benfica, é responsável por todas as áreas não desportivas das várias empresas do Benfica.

Lançou o Modelo de Governação integrado do Benfica, desenhou e implementou o plano estratégico plurianual, foi responsávelpela renegociação da dívida junto dos parceiros financeiros e da entidade responsável pela construção do novo estádio e conduziu as negociações do ProjectFinance, que foi avaliado a nível de rating em BBB, o que aconteceu pelaprimeira vez em Portugal.

Ainda no âmbito financeiro, preparou a entrada em bolsa das acções da Benfica Futebol SAD e liderou a resposta àprimeira OPA sobre um Clube Português.

No âmbito comercial, concebeu uma estratégia inovadora de captação de sócios (Kit Novo Sócio) que permitiu ao Benfica ser reconhecido pelo Guinness Book como o maior clube do Mundo, tendo também a Delloitte confirmado, em 2007, que o Benfica, com uma receita consolidada superior a 100 Milhões de Euros, tinha alcançado a lista dos 20 maiores clubes do Mundo, algo que nenhum outro clube português havia alcançado.

Dinamizando ainda novos negócios como a Benfica Seguros, a Benfica Viagens, a Benfica Soluções Financeiras e a BenficaTelecom, tem promovido, entre outros, projectos como a rede informática de 200 Casas do Benfica e a eleição dos novos Órgãos Sociais do Benfica por voto electrónico, facto que constituiu um marco importante na inovação a nível nacional.

Curioso, não consta do curriculo a compra ou a venda de quaisquer jogadores do Benfica ...
Já percebi, ele nisso deve ser mesmo incompetente. Mas não faz mal, isso tambem acontece com a grande maioria dos users do SERB ...

[Americano69]

Isso dos 92 milhões está no R&C?

No R&C só em empréstimos bancários correntes estão cerca de 90 milhões, e aqui nem estão considerados fornecedores, nem oputros credores, nem outros passivos não correntes, apenas os empréstimos obtidos correntes, ou seja os que teoricamente têm de ser pagos (ou renegociados) durante o período dum ano, a contar a partir de 30/6/10.

Vá lá que puseste o teoricamente. Isso que lá está não quer dizer nada. Já viste quanto estava no ano anterior.

Ai não quer dizer nada? Ok, peço desculpa por ligar a um Balanço, ainda pensei que valesse alguma coisa. Para o ano ponham antes umas fotos das Cheerleaders nas mesmas páginas, fica um R&C mais apelativo.

Perguntei-te se viste quanto estava no ano anterior? Dizeste umas coisas porreiras mas não respondes-te ao que te disse.

Vi, aproximadamente o mesmo valor, e?

E achas que pagaram isso? As contas devem ser analisadas com cuidado, porque apesar de dizer corrente (que quer dizer que se vence em menos de 1 ano, efectivamente), na prática muitas vezes isso não se verifica.

Verifica-se sempre, a menos que o Benfica também aldrabe a sua contabilidade. O que acontece é que pode ser pago ou renegociado (como eu disse desde o início) deixando naturalmente de ser corrente. Agora à data do Balanço era a realidade existente.

[Pedro Neto]

Se fazes pouco mais de 18 com o David, arranjar mais 32 milhões só vendendo mais dois jogadores. Coentrão e Cardozo, talvez.

Há pessoal que exagera nos nºs, outros, cortam como gente grande.

Como é que são esses 18M do D. Luiz?

75% do valor recebido em cash, que são 25, dá um pouco acima de 18 milhões.
Foram essas as contas que fizeram.

Não é assim?

Falta acrescentar a parte do Fundo que é do Benfica (só aqui, ultrapassa os 19M) e no caso das contas que é o que falamos aqui, tb tem de ser acrescentado o activo Matic, nem que seja por uma mini meio bebida. Para mim e do que conheço do jogador, posso facilmente avalia-lo em 3M€ que é o valor que eu acho que se o Benfica metesse no mercado, era vendido no dia a seguir. Acredito que valha muito mais mais tarde, mas para já, 3M é o valor minimo!

Sim, mas não vais pagar juros com o passe do Matic. E o que já recebeste antes pelo David, duvido que esteja guardadinho para pagar o que era preciso até final do mês passado. As minhas contas eram essas, até porque falavamos dos 92 milhões que há para pagar. O Benfica recebeu um pouco acima de 18 milhões em cash.

[Wampyro]

Se fazes pouco mais de 18 com o David, arranjar mais 32 milhões só vendendo mais dois jogadores. Coentrão e Cardozo, talvez.

Há pessoal que exagera nos nºs, outros, cortam como gente grande.

Como é que são esses 18M do D. Luiz?

75% do valor recebido em cash, que são 25, dá um pouco acima de 18 milhões.
Foram essas as contas que fizeram.

Não é assim?

Falta acrescentar a parte do Fundo que é do Benfica (só aqui, ultrapassa os 19M) e no caso das contas que é o que falamos aqui, tb tem de ser acrescentado o activo Matic, nem que seja por uma mini meio bebida. Para mim e do que conheço do jogador, posso facilmente avalia-lo em 3M€ que é o valor que eu acho que se o Benfica metesse no mercado, era vendido no dia a seguir. Acredito que valha muito mais mais tarde, mas para já, 3M é o valor minimo!

Sim, mas não vais pagar juros com o passe do Matic. E o que já recebeste antes pelo David, duvido que esteja guardadinho para pagar o que era preciso até final o mês passado. As minhas contas eram essas. O Benfica recebeu um pouco acima de 18 milhões em cash.

Não vamos pagar juros com o passe, mas é aqui que diferimos dos vizinhos (razão da minha entrada na discussão), pq ao contrario deles, nós temos muitos activos interessantes que podemos dar como garantia ou até mesmo alienar os seus passes (Tal como o sporting fez com o passe do M. Veloso), para pagar juros/dividas a esses credores.

Eu sei que não estamos bem, está à vista, mas não me digam que estamos ou proximamente estaremos como eles, pq isso está longe da realidade.

[slb2me]

É licenciado em Informática e Gestão pela Universidade Paris XI em 1983 e possui o Advanced Management Program pelo Insead, que concluíu em 1998.

Em 1983 – 1984 foi Analista-Programador na Union Française des Banques – Locabail, em Paris.

Entre 1984 e 1988 desempenhou funções de Director de Organização e Informática da Locapor, tendo acompanhado o crescimento da empresa em todo o país.

De 1988 a 1992 exerceu o cargo de Director Geral da Unisoft, assumindo responsabilidades ao nível da estratégia e da política comercial, tanto em termos nacionais como internacionais.

Foi Administrador Delegado da Geslógica entre 1992 e 1996, dinamizando fortemente a empresa e conduzindo o processo de negociações de aquisição entre esta e a Cap Gemini.

Entre 1997 e 2000 assumiu o cargo de Country Manager para Portugal da Cap Gemini e Administrador Delegado da Cap Gemini Portugal e mais tarde, como resultado de uma estratégia de crescimento, conduziu o processo de integração no Grupo da Ernest & Young.

De 2000 a 2001 foi o Country Manager para Portugal na nova empresa Cap Gemini Ernst & Young e Administrador Delegado da Cap Gemini Ernst & Young Portugal e assumiu ainda as responsabilidades pelas operações do Grupo em Portugal e por processos de integração na Península Ibérica.

Entre 2001 e 2003 foi CEO da Cap Gemini Ernst & Young Ibéria, Presidente e Consejero Delegado da Cap Gemini Ernst & Young España, Presidente não executivo da Cap Gemini Ernst & YoungPortugal, Administrador não executivo da Sogeti España e Máximo executivo de uma das 9 Regiões do Grupo CGE&Y.

Desde 2004 assume as funções de CEO do Grupo Benfica e é Administrador das empresas Benfica Futebol SAD, Benfica Estádio, Benfica Multimédia, Benfica SGPS e Benfica Comercial, reportando directamente ao Presidente do Benfica, é responsável por todas as áreas não desportivas das várias empresas do Benfica.

Lançou o Modelo de Governação integrado do Benfica, desenhou e implementou o plano estratégico plurianual, foi responsávelpela renegociação da dívida junto dos parceiros financeiros e da entidade responsável pela construção do novo estádio e conduziu as negociações do ProjectFinance, que foi avaliado a nível de rating em BBB, o que aconteceu pelaprimeira vez em Portugal.

Ainda no âmbito financeiro, preparou a entrada em bolsa das acções da Benfica Futebol SAD e liderou a resposta àprimeira OPA sobre um Clube Português.

No âmbito comercial, concebeu uma estratégia inovadora de captação de sócios (Kit Novo Sócio) que permitiu ao Benfica ser reconhecido pelo Guinness Book como o maior clube do Mundo, tendo também a Delloitte confirmado, em 2007, que o Benfica, com uma receita consolidada superior a 100 Milhões de Euros, tinha alcançado a lista dos 20 maiores clubes do Mundo, algo que nenhum outro clube português havia alcançado.

Dinamizando ainda novos negócios como a Benfica Seguros, a Benfica Viagens, a Benfica Soluções Financeiras e a BenficaTelecom, tem promovido, entre outros, projectos como a rede informática de 200 Casas do Benfica e a eleição dos novos Órgãos Sociais do Benfica por voto electrónico, facto que constituiu um marco importante na inovação a nível nacional.

Curioso, não consta do curriculo a compra ou a venda de quaisquer jogadores do Benfica ...
Já percebi, ele nisso deve ser mesmo incompetente. Mas não faz mal, isso tambem acontece com a grande maioria dos users do SERB ...

claro


não sejas maluzinho MALU15

[MALU15]

Isso dos 92 milhões está no R&C?

No R&C só em empréstimos bancários correntes estão cerca de 90 milhões, e aqui nem estão considerados fornecedores, nem oputros credores, nem outros passivos não correntes, apenas os empréstimos obtidos correntes, ou seja os que teoricamente têm de ser pagos (ou renegociados) durante o período dum ano, a contar a partir de 30/6/10.

Vá lá que puseste o teoricamente. Isso que lá está não quer dizer nada. Já viste quanto estava no ano anterior.

Ai não quer dizer nada? Ok, peço desculpa por ligar a um Balanço, ainda pensei que valesse alguma coisa. Para o ano ponham antes umas fotos das Cheerleaders nas mesmas páginas, fica um R&C mais apelativo.

Perguntei-te se viste quanto estava no ano anterior? Dizeste umas coisas porreiras mas não respondes-te ao que te disse.

Vi, aproximadamente o mesmo valor, e?

E achas que pagaram isso? As contas devem ser analisadas com cuidado, porque apesar de dizer corrente (que quer dizer que se vence em menos de 1 ano, efectivamente), na prática muitas vezes isso não se verifica.

Verifica-se sempre, a menos que o Benfica também aldrabe a sua contabilidade. O que acontece é que pode ser pago ou renegociado (como eu disse desde o início) deixando naturalmente de ser corrente. Agora à data do Balanço era a realidade existente.

Mas ó Americano, tambem deves ter visto no R&C que a maior parte dos 92M tinha maturidade para Julho2010, o que nesta data já há muito que foi resolvida a situação, eventualmente por renegociação da dívida.

[Pedro Neto]

Se fazes pouco mais de 18 com o David, arranjar mais 32 milhões só vendendo mais dois jogadores. Coentrão e Cardozo, talvez.

Há pessoal que exagera nos nºs, outros, cortam como gente grande.

Como é que são esses 18M do D. Luiz?

75% do valor recebido em cash, que são 25, dá um pouco acima de 18 milhões.
Foram essas as contas que fizeram.

Não é assim?

Falta acrescentar a parte do Fundo que é do Benfica (só aqui, ultrapassa os 19M) e no caso das contas que é o que falamos aqui, tb tem de ser acrescentado o activo Matic, nem que seja por uma mini meio bebida. Para mim e do que conheço do jogador, posso facilmente avalia-lo em 3M€ que é o valor que eu acho que se o Benfica metesse no mercado, era vendido no dia a seguir. Acredito que valha muito mais mais tarde, mas para já, 3M é o valor minimo!

Sim, mas não vais pagar juros com o passe do Matic. E o que já recebeste antes pelo David, duvido que esteja guardadinho para pagar o que era preciso até final o mês passado. As minhas contas eram essas. O Benfica recebeu um pouco acima de 18 milhões em cash.

Não vamos pagar juros com o passe, mas é aqui que diferimos dos vizinhos (razão da minha entrada na discussão), pq ao contrario deles, nós temos muitos activos interessantes que podemos dar como garantia ou até mesmo alienar os seus passes (Tal como o sporting fez com o passe do M. Veloso), para pagar juros/dividas a esses credores.

Eu sei que não estamos bem, está à vista, mas não me digam que estamos ou proximamente estaremos como eles, pq isso está longe da realidade.

Desculpa mas eu não falava dos rivais.
Aliás, estou-me positivamente a cagar para as contas dos outros.

Aliás, quer dizer, até considero que os problemas do Sporting até prejudicam o próprio Benfica, porque baixam a exigência e a própria competitividade.

Assustadoras são as contas do Benfica.

[slb2me]

muito jogo

se os nossos adversários vêem isto dizem logo,

isso não é nada

o clube não presta

está mal gerido

o David Luiz foi mal vendido

Benfica é um clube à beira da falência

vão mas é a eleições, porque as últimas foram fraudulentas

arranjem outro presidente para negociar transmições

venha novo agente e director desportivo porque compram mal os jogadores

[Pedro Neto]

muito jogo

Mt fixe.

[slb2me]

muito jogo

Mt fixe.

obrigado bom e sábio morderador






Oferta de um Kit Sócio Bebé com 8 meses de quotas
• Publicação da foto do bebé na Revista Mística
• Oferta da estadia para acompanhante
• Desconto na criopreservação de células estaminais
• Visita domiciliária nos primeiros dias após o parto
• Oferta de Kit Pediátrico

O cartão de Sócio SLB oferece-lhe ainda um desconto de 10% sobre o preço da tabela de particulares em toda a rede de hospitais HPP Saúde.

Linha Vermelha: 808 26 27 28

[Domnul de Cauciuc]

É licenciado em Informática e Gestão pela Universidade Paris XI em 1983 e possui o Advanced Management Program pelo Insead, que concluíu em 1998.

Em 1983 – 1984 foi Analista-Programador na Union Française des Banques – Locabail, em Paris.

Entre 1984 e 1988 desempenhou funções de Director de Organização e Informática da Locapor, tendo acompanhado o crescimento da empresa em todo o país.

De 1988 a 1992 exerceu o cargo de Director Geral da Unisoft, assumindo responsabilidades ao nível da estratégia e da política comercial, tanto em termos nacionais como internacionais.

Foi Administrador Delegado da Geslógica entre 1992 e 1996, dinamizando fortemente a empresa e conduzindo o processo de negociações de aquisição entre esta e a Cap Gemini.

Entre 1997 e 2000 assumiu o cargo de Country Manager para Portugal da Cap Gemini e Administrador Delegado da Cap Gemini Portugal e mais tarde, como resultado de uma estratégia de crescimento, conduziu o processo de integração no Grupo da Ernest & Young.

De 2000 a 2001 foi o Country Manager para Portugal na nova empresa Cap Gemini Ernst & Young e Administrador Delegado da Cap Gemini Ernst & Young Portugal e assumiu ainda as responsabilidades pelas operações do Grupo em Portugal e por processos de integração na Península Ibérica.

Entre 2001 e 2003 foi CEO da Cap Gemini Ernst & Young Ibéria, Presidente e Consejero Delegado da Cap Gemini Ernst & Young España, Presidente não executivo da Cap Gemini Ernst & YoungPortugal, Administrador não executivo da Sogeti España e Máximo executivo de uma das 9 Regiões do Grupo CGE&Y.

Desde 2004 assume as funções de CEO do Grupo Benfica e é Administrador das empresas Benfica Futebol SAD, Benfica Estádio, Benfica Multimédia, Benfica SGPS e Benfica Comercial, reportando directamente ao Presidente do Benfica, é responsável por todas as áreas não desportivas das várias empresas do Benfica.

Lançou o Modelo de Governação integrado do Benfica, desenhou e implementou o plano estratégico plurianual, foi responsávelpela renegociação da dívida junto dos parceiros financeiros e da entidade responsável pela construção do novo estádio e conduziu as negociações do ProjectFinance, que foi avaliado a nível de rating em BBB, o que aconteceu pelaprimeira vez em Portugal.

Ainda no âmbito financeiro, preparou a entrada em bolsa das acções da Benfica Futebol SAD e liderou a resposta àprimeira OPA sobre um Clube Português.

No âmbito comercial, concebeu uma estratégia inovadora de captação de sócios (Kit Novo Sócio) que permitiu ao Benfica ser reconhecido pelo Guinness Book como o maior clube do Mundo, tendo também a Delloitte confirmado, em 2007, que o Benfica, com uma receita consolidada superior a 100 Milhões de Euros, tinha alcançado a lista dos 20 maiores clubes do Mundo, algo que nenhum outro clube português havia alcançado.

Dinamizando ainda novos negócios como a Benfica Seguros, a Benfica Viagens, a Benfica Soluções Financeiras e a BenficaTelecom, tem promovido, entre outros, projectos como a rede informática de 200 Casas do Benfica e a eleição dos novos Órgãos Sociais do Benfica por voto electrónico, facto que constituiu um marco importante na inovação a nível nacional.

2011 Leva o Benfica à falência...

[Redady]

muito jogo

Mt fixe.

fixe!

[Batistuta]

O problema é que gerir o Benfica não é como gerir uma mercearia. Têm que ser gajos com curriculos malucos e gajos desses nunca serão grandes especialistas em transferencias de jogdores de futebol.

[bruno_]

Está a falhar na sua missão....