Sport Lisboa e Benfica - Futebol Feminino

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Fernando Tavares no LinkedIn.

Spoiler

A transferência do futebol feminino do Benfica para a SAD trazia à partida estratégia, ambição e uma maior alocação de recursos, que permitia, uma aproximação à elite europeia. A caminho do sexto título consecutivo, a pergunta é legítima: o que pretende a Administração fazer com o projeto que mais sucesso desportivo teve nos últimos anos? Os sinais parecem claros. Sucesso quanto baste e vitórias domésticas. Em cima da falta de estratégia, junta-se a falta de ambição.

O que surpreende é a referência interna ao Bayern como bússola a seguir, ou seja, não podemos gastar mais do que o clube alemão, segundo repetidamente me disseram. Próprio de quem não conhece o contexto. A referência ao modelo do Bayern como benchmark é, em si, coerente, mas implica tirar conclusões consequentes que, neste momento, não parecem estar a ser assumidas pela SAD. O Bayern, tal como outros clubes alemães, construiu o seu crescimento no feminino com base numa combinação clara: investimento consistente, construção de um miniestádio, integração estrutural com o clube, profissionalização plena e um compromisso explícito com competitividade europeia. Este modelo não assenta apenas em processos de treino ou formação, embora estes sejam de excelência, aliás como os do Benfica, mas também num nível de recursos que sustenta essa ambição.

Quando se observa a realidade, a diferença orçamental (Benfica €4M vs Bayern €8-10M) não é marginal, é estrutural. E isso coloca em causa a ideia de que é possível atingir o grupo de elite apenas com eficiência interna. Esses clubes combinam excelência metodológica com orçamentos significativamente superiores, permitindo atrair talento internacional, reter jogadoras-chave e criar contextos altamente competitivos no dia a dia.

O exemplo alemão reforça precisamente este ponto. O Bayern não chegou ao topo europeu apenas por via de boas práticas, chegou porque alinhou ambição desportiva com investimento adequado. Assim, se o Bayern é assumido, como referência estratégica, então os dados sugerem um desalinhamento claro entre esse benchmark e o nível atual de recursos do Benfica.

Em síntese, não se trata de negar a importância dos processos, trata-se de reconhecer que, ao mais alto nível, processo e investimento são indissociáveis. E, nesse sentido, se o objetivo é verdadeiramente integrar a elite europeia, algo que eu tenho dúvidas, o Benfica terá de aproximar o seu orçamento da referência escolhida.

Se o benchmark assumido é o Bayern, então a diferença de investimento atual não é um detalhe, é uma contradição estratégica que limita à partida qualquer ambição de convergência com a elite europeia. Defender a excelência do processo com um orçamento significativamente inferior ao da referência escolhida ignora a evidência de que, no topo, clubes como o Benfica só competem de forma sustentada quando alinham ambição desportiva com investimento real. O Benfica competiu com a elite gastando 40%. Como competiria com o mesmo orçamento do Bayern?

Um comentário adicional à publicação. Independentemente da SAD ter recursos para dobrar o orçamento da equipa existe um ângulo de análise que não pode ser ignorado. Hoje o resultado de exploração com o feminino aproxima-se dos 4M negativos. Com um investimento de 8M seria possível aumentar significativamente as receitas através dos patrocínios, parcerias e ativações comerciais, bilhética e os prize money da UEFA, que estão a aumentar. Significaria que com maior investimento o Benfica não se afastaria muito do atual resultado de exploração negativo. É uma questão de deixar de pensar apenas no elemento custo e passar a pensar na exploração do produto. Única forma de aproximar a equipa do top europeu, através da eficiência interna, uma vez que o top 4 tem orçamentos de 20M e para esse nível de investimento só seria possível através de uma parceria estratégica.

[fechar]

Este Tavares é muito engraçado.
Enquanto lá esteve não o ouvi buzinar, agora é todas as semanas.
Claro que concordo que devíamos ter passado para outro patamar, mas batalhou por isto lá dentro?
Se não estava de acordo, porque é que se manteve tanto tempo no cargo?
Se com o investimento que o Benfica tem neste momento, conseguiu trazer este pseudo treinador, fazer um contrato de longa duração com uma jogadora que estava para acabar a carreira e dar dinheiro ao Torreense para nada, imagine-se o que faria com o dobro.

É perfeitamente legítimo achar que ele poderia ter-se demitido a meio do mandato por não concordar com várias situações lá dentro e também é perfeitamente legítimo que tenha decidido ter ficado como ficou até ao fim do mandato anterior, porque era Vice Presidente das Modalidades e estava a gerir as suas pastas. Novo mandato, o presidente eleito despachou-o do cargo e veio outro. Ele enquanto sócio/adepto do Benfica, como qualquer um de nós aqui e não estando mais em funções ao serviço do clube, tem toda a legitimidade para dar as opiniões dele.

Agora, achar que o Tavares deveria buzinar publicamente contra a direcção do Benfica, enquanto estava em funções, não faz o mínimo sentido. Nem com esta direcção, nem com nenhuma direcção. A não ser que o objectivo fosse criar mais instabilidade gratuita no clube.

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Fernando Tavares no LinkedIn.

Spoiler

A transferência do futebol feminino do Benfica para a SAD trazia à partida estratégia, ambição e uma maior alocação de recursos, que permitia, uma aproximação à elite europeia. A caminho do sexto título consecutivo, a pergunta é legítima: o que pretende a Administração fazer com o projeto que mais sucesso desportivo teve nos últimos anos? Os sinais parecem claros. Sucesso quanto baste e vitórias domésticas. Em cima da falta de estratégia, junta-se a falta de ambição.

O que surpreende é a referência interna ao Bayern como bússola a seguir, ou seja, não podemos gastar mais do que o clube alemão, segundo repetidamente me disseram. Próprio de quem não conhece o contexto. A referência ao modelo do Bayern como benchmark é, em si, coerente, mas implica tirar conclusões consequentes que, neste momento, não parecem estar a ser assumidas pela SAD. O Bayern, tal como outros clubes alemães, construiu o seu crescimento no feminino com base numa combinação clara: investimento consistente, construção de um miniestádio, integração estrutural com o clube, profissionalização plena e um compromisso explícito com competitividade europeia. Este modelo não assenta apenas em processos de treino ou formação, embora estes sejam de excelência, aliás como os do Benfica, mas também num nível de recursos que sustenta essa ambição.

Quando se observa a realidade, a diferença orçamental (Benfica €4M vs Bayern €8-10M) não é marginal, é estrutural. E isso coloca em causa a ideia de que é possível atingir o grupo de elite apenas com eficiência interna. Esses clubes combinam excelência metodológica com orçamentos significativamente superiores, permitindo atrair talento internacional, reter jogadoras-chave e criar contextos altamente competitivos no dia a dia.

O exemplo alemão reforça precisamente este ponto. O Bayern não chegou ao topo europeu apenas por via de boas práticas, chegou porque alinhou ambição desportiva com investimento adequado. Assim, se o Bayern é assumido, como referência estratégica, então os dados sugerem um desalinhamento claro entre esse benchmark e o nível atual de recursos do Benfica.

Em síntese, não se trata de negar a importância dos processos, trata-se de reconhecer que, ao mais alto nível, processo e investimento são indissociáveis. E, nesse sentido, se o objetivo é verdadeiramente integrar a elite europeia, algo que eu tenho dúvidas, o Benfica terá de aproximar o seu orçamento da referência escolhida.

Se o benchmark assumido é o Bayern, então a diferença de investimento atual não é um detalhe, é uma contradição estratégica que limita à partida qualquer ambição de convergência com a elite europeia. Defender a excelência do processo com um orçamento significativamente inferior ao da referência escolhida ignora a evidência de que, no topo, clubes como o Benfica só competem de forma sustentada quando alinham ambição desportiva com investimento real. O Benfica competiu com a elite gastando 40%. Como competiria com o mesmo orçamento do Bayern?

Um comentário adicional à publicação. Independentemente da SAD ter recursos para dobrar o orçamento da equipa existe um ângulo de análise que não pode ser ignorado. Hoje o resultado de exploração com o feminino aproxima-se dos 4M negativos. Com um investimento de 8M seria possível aumentar significativamente as receitas através dos patrocínios, parcerias e ativações comerciais, bilhética e os prize money da UEFA, que estão a aumentar. Significaria que com maior investimento o Benfica não se afastaria muito do atual resultado de exploração negativo. É uma questão de deixar de pensar apenas no elemento custo e passar a pensar na exploração do produto. Única forma de aproximar a equipa do top europeu, através da eficiência interna, uma vez que o top 4 tem orçamentos de 20M e para esse nível de investimento só seria possível através de uma parceria estratégica.

[fechar]

Este Tavares é muito engraçado.
Enquanto lá esteve não o ouvi buzinar, agora é todas as semanas.
Claro que concordo que devíamos ter passado para outro patamar, mas batalhou por isto lá dentro?
Se não estava de acordo, porque é que se manteve tanto tempo no cargo?
Se com o investimento que o Benfica tem neste momento, conseguiu trazer este pseudo treinador, fazer um contrato de longa duração com uma jogadora que estava para acabar a carreira e dar dinheiro ao Torreense para nada, imagine-se o que faria com o dobro.

O Tavares é um idiota. Além disso não fez nada pelo Benfica. Quer é estar a mamar, como ele há muitos outros.

Será que é ele, ou quem estava acima dele? Ele fez muita merda, é verdade, mas quem está acima dele é um fator extremamente limitativo para a evolução do clube em várias secções. Muito mais do que o Tavares, que ao menos tinha/tem uma visão concreta para lá chegar, mesmo que nem sempre as escolhas tenham sido as melhores em algumas situações. Falando do Futebol Feminino em concreto, ele tinha uma visão de crescimento para a secção, bastante concreta até, cortaram-lhe sempre as pernas em termos orçamentais. Se ia fazer tudo bem? Não... mas em teoria, tinha um caminho com muito potencial para elevarmos o nível aqui a sério. 

Agora, dizer que ele não fez nada pelo Benfica, é uma falácia brutal e eu sei do que falo. E mamar no Benfica já mamaram muitos lá dentro e sem fazer um caralho, infelizmente. E ainda mamam... incluindo ídolos deste fórum.

[Limentaen]

Nas AGs era possível falar com o FT sobre o FF e era bastante claro o carinho que tinha pelo FF, mas fica desde que entrou para a SAD houve uma sabotagem do projeto pela direção, fosse pela saída da Kika ou por limitarem o orçamento para a contratação de um treinador

[almada10]

Fernando Tavares no LinkedIn.

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A transferência do futebol feminino do Benfica para a SAD trazia à partida estratégia, ambição e uma maior alocação de recursos, que permitia, uma aproximação à elite europeia. A caminho do sexto título consecutivo, a pergunta é legítima: o que pretende a Administração fazer com o projeto que mais sucesso desportivo teve nos últimos anos? Os sinais parecem claros. Sucesso quanto baste e vitórias domésticas. Em cima da falta de estratégia, junta-se a falta de ambição.

O que surpreende é a referência interna ao Bayern como bússola a seguir, ou seja, não podemos gastar mais do que o clube alemão, segundo repetidamente me disseram. Próprio de quem não conhece o contexto. A referência ao modelo do Bayern como benchmark é, em si, coerente, mas implica tirar conclusões consequentes que, neste momento, não parecem estar a ser assumidas pela SAD. O Bayern, tal como outros clubes alemães, construiu o seu crescimento no feminino com base numa combinação clara: investimento consistente, construção de um miniestádio, integração estrutural com o clube, profissionalização plena e um compromisso explícito com competitividade europeia. Este modelo não assenta apenas em processos de treino ou formação, embora estes sejam de excelência, aliás como os do Benfica, mas também num nível de recursos que sustenta essa ambição.

Quando se observa a realidade, a diferença orçamental (Benfica €4M vs Bayern €8-10M) não é marginal, é estrutural. E isso coloca em causa a ideia de que é possível atingir o grupo de elite apenas com eficiência interna. Esses clubes combinam excelência metodológica com orçamentos significativamente superiores, permitindo atrair talento internacional, reter jogadoras-chave e criar contextos altamente competitivos no dia a dia.

O exemplo alemão reforça precisamente este ponto. O Bayern não chegou ao topo europeu apenas por via de boas práticas, chegou porque alinhou ambição desportiva com investimento adequado. Assim, se o Bayern é assumido, como referência estratégica, então os dados sugerem um desalinhamento claro entre esse benchmark e o nível atual de recursos do Benfica.

Em síntese, não se trata de negar a importância dos processos, trata-se de reconhecer que, ao mais alto nível, processo e investimento são indissociáveis. E, nesse sentido, se o objetivo é verdadeiramente integrar a elite europeia, algo que eu tenho dúvidas, o Benfica terá de aproximar o seu orçamento da referência escolhida.

Se o benchmark assumido é o Bayern, então a diferença de investimento atual não é um detalhe, é uma contradição estratégica que limita à partida qualquer ambição de convergência com a elite europeia. Defender a excelência do processo com um orçamento significativamente inferior ao da referência escolhida ignora a evidência de que, no topo, clubes como o Benfica só competem de forma sustentada quando alinham ambição desportiva com investimento real. O Benfica competiu com a elite gastando 40%. Como competiria com o mesmo orçamento do Bayern?

Um comentário adicional à publicação. Independentemente da SAD ter recursos para dobrar o orçamento da equipa existe um ângulo de análise que não pode ser ignorado. Hoje o resultado de exploração com o feminino aproxima-se dos 4M negativos. Com um investimento de 8M seria possível aumentar significativamente as receitas através dos patrocínios, parcerias e ativações comerciais, bilhética e os prize money da UEFA, que estão a aumentar. Significaria que com maior investimento o Benfica não se afastaria muito do atual resultado de exploração negativo. É uma questão de deixar de pensar apenas no elemento custo e passar a pensar na exploração do produto. Única forma de aproximar a equipa do top europeu, através da eficiência interna, uma vez que o top 4 tem orçamentos de 20M e para esse nível de investimento só seria possível através de uma parceria estratégica.

[fechar]

Este Tavares é muito engraçado.
Enquanto lá esteve não o ouvi buzinar, agora é todas as semanas.
Claro que concordo que devíamos ter passado para outro patamar, mas batalhou por isto lá dentro?
Se não estava de acordo, porque é que se manteve tanto tempo no cargo?
Se com o investimento que o Benfica tem neste momento, conseguiu trazer este pseudo treinador, fazer um contrato de longa duração com uma jogadora que estava para acabar a carreira e dar dinheiro ao Torreense para nada, imagine-se o que faria com o dobro.

É perfeitamente legítimo achar que ele poderia ter-se demitido a meio do mandato por não concordar com várias situações lá dentro e também é perfeitamente legítimo que tenha decidido ter ficado como ficou até ao fim do mandato anterior, porque era Vice Presidente das Modalidades e estava a gerir as suas pastas. Novo mandato, o presidente eleito despachou-o do cargo e veio outro. Ele enquanto sócio/adepto do Benfica, como qualquer um de nós aqui e não estando mais em funções ao serviço do clube, tem toda a legitimidade para dar as opiniões dele.

Agora, achar que o Tavares deveria buzinar publicamente contra a direcção do Benfica, enquanto estava em funções, não faz o mínimo sentido. Nem com esta direcção, nem com nenhuma direcção. A não ser que o objectivo fosse criar mais instabilidade gratuita no clube.

Compreendo o que queres dizer, mas quando falei em buzinar, não foi no sentido de que ele não pode dar as suas opiniões.
A liberdade de expressão é um direito de todos desde que haja respeito.
Obviamente ele falar todas as semanas dá um ar de quem está a cuspir no prato onde comeu.

Na minha opinião uma pessoa no cargo do FT, tendo a experiência que ele tem, as linhas que devem ser traçadas para o projecto devem ser acordadas no início da época e cumpridas. Depois posso ter mais ou menos orçamento da direcção para trabalhar, mas eu estando no lugar dele e vendo que não estão a seguir o plano, a primeira coisa que fazia era bater com a porta e eles que escolhessem o yes man que queriam.

Ele nas intervenções que teve enquanto foi dirigente, podia ter dado uns toques ao de leve na direcção, mas parece que estava sempre tudo bem.

   

[RicardoSR]

Já é oficial que na próxima época podem ir 9 NFLs e não as atuais 8 para a ficha de jogo.

É um favor às verdes.

E ao Porco

Já não sabem o que fazer para nos tirar a hegemonia.
Acho que o proximo passo será fazerem playoff a ver se num formato eliminatorio nos conseguem tirar o titulo.

[Rei]

Fernando Tavares no LinkedIn.

Spoiler

A transferência do futebol feminino do Benfica para a SAD trazia à partida estratégia, ambição e uma maior alocação de recursos, que permitia, uma aproximação à elite europeia. A caminho do sexto título consecutivo, a pergunta é legítima: o que pretende a Administração fazer com o projeto que mais sucesso desportivo teve nos últimos anos? Os sinais parecem claros. Sucesso quanto baste e vitórias domésticas. Em cima da falta de estratégia, junta-se a falta de ambição.

O que surpreende é a referência interna ao Bayern como bússola a seguir, ou seja, não podemos gastar mais do que o clube alemão, segundo repetidamente me disseram. Próprio de quem não conhece o contexto. A referência ao modelo do Bayern como benchmark é, em si, coerente, mas implica tirar conclusões consequentes que, neste momento, não parecem estar a ser assumidas pela SAD. O Bayern, tal como outros clubes alemães, construiu o seu crescimento no feminino com base numa combinação clara: investimento consistente, construção de um miniestádio, integração estrutural com o clube, profissionalização plena e um compromisso explícito com competitividade europeia. Este modelo não assenta apenas em processos de treino ou formação, embora estes sejam de excelência, aliás como os do Benfica, mas também num nível de recursos que sustenta essa ambição.

Quando se observa a realidade, a diferença orçamental (Benfica €4M vs Bayern €8-10M) não é marginal, é estrutural. E isso coloca em causa a ideia de que é possível atingir o grupo de elite apenas com eficiência interna. Esses clubes combinam excelência metodológica com orçamentos significativamente superiores, permitindo atrair talento internacional, reter jogadoras-chave e criar contextos altamente competitivos no dia a dia.

O exemplo alemão reforça precisamente este ponto. O Bayern não chegou ao topo europeu apenas por via de boas práticas, chegou porque alinhou ambição desportiva com investimento adequado. Assim, se o Bayern é assumido, como referência estratégica, então os dados sugerem um desalinhamento claro entre esse benchmark e o nível atual de recursos do Benfica.

Em síntese, não se trata de negar a importância dos processos, trata-se de reconhecer que, ao mais alto nível, processo e investimento são indissociáveis. E, nesse sentido, se o objetivo é verdadeiramente integrar a elite europeia, algo que eu tenho dúvidas, o Benfica terá de aproximar o seu orçamento da referência escolhida.

Se o benchmark assumido é o Bayern, então a diferença de investimento atual não é um detalhe, é uma contradição estratégica que limita à partida qualquer ambição de convergência com a elite europeia. Defender a excelência do processo com um orçamento significativamente inferior ao da referência escolhida ignora a evidência de que, no topo, clubes como o Benfica só competem de forma sustentada quando alinham ambição desportiva com investimento real. O Benfica competiu com a elite gastando 40%. Como competiria com o mesmo orçamento do Bayern?

Um comentário adicional à publicação. Independentemente da SAD ter recursos para dobrar o orçamento da equipa existe um ângulo de análise que não pode ser ignorado. Hoje o resultado de exploração com o feminino aproxima-se dos 4M negativos. Com um investimento de 8M seria possível aumentar significativamente as receitas através dos patrocínios, parcerias e ativações comerciais, bilhética e os prize money da UEFA, que estão a aumentar. Significaria que com maior investimento o Benfica não se afastaria muito do atual resultado de exploração negativo. É uma questão de deixar de pensar apenas no elemento custo e passar a pensar na exploração do produto. Única forma de aproximar a equipa do top europeu, através da eficiência interna, uma vez que o top 4 tem orçamentos de 20M e para esse nível de investimento só seria possível através de uma parceria estratégica.

[fechar]

Este Tavares é muito engraçado.
Enquanto lá esteve não o ouvi buzinar, agora é todas as semanas.
Claro que concordo que devíamos ter passado para outro patamar, mas batalhou por isto lá dentro?
Se não estava de acordo, porque é que se manteve tanto tempo no cargo?
Se com o investimento que o Benfica tem neste momento, conseguiu trazer este pseudo treinador, fazer um contrato de longa duração com uma jogadora que estava para acabar a carreira e dar dinheiro ao Torreense para nada, imagine-se o que faria com o dobro.

O Tavares é um idiota. Além disso não fez nada pelo Benfica. Quer é estar a mamar, como ele há muitos outros.

Será que é ele, ou quem estava acima dele? Ele fez muita merda, é verdade, mas quem está acima dele é um fator extremamente limitativo para a evolução do clube em várias secções. Muito mais do que o Tavares, que ao menos tinha/tem uma visão concreta para lá chegar, mesmo que nem sempre as escolhas tenham sido as melhores em algumas situações. Falando do Futebol Feminino em concreto, ele tinha uma visão de crescimento para a secção, bastante concreta até, cortaram-lhe sempre as pernas em termos orçamentais. Se ia fazer tudo bem? Não... mas em teoria, tinha um caminho com muito potencial para elevarmos o nível aqui a sério. 

Agora, dizer que ele não fez nada pelo Benfica, é uma falácia brutal e eu sei do que falo. E mamar no Benfica já mamaram muitos lá dentro e sem fazer um caralho, infelizmente. E ainda mamam... incluindo ídolos deste fórum.

Mas eu concordo que quem está acima ainda é pior. Não concordo é que o Tavares tenha feito grande coisa no Benfica, e estou a falar no geral, não esquecer que teve responsabilidades nas modalidades também.

[Cypherpunk]

Já é oficial que na próxima época podem ir 9 NFLs e não as atuais 8 para a ficha de jogo.

É um favor às verdes.

E ao Porco

Já não sabem o que fazer para nos tirar a hegemonia.
Acho que o proximo passo será fazerem playoff a ver se num formato eliminatorio nos conseguem tirar o titulo.

De lembrar quando o Benfica subiu tinha muitas brasileiras  e a FPF foi logo meter esta regra. Agora quando o putedo sobe a mudam. Coincidências

[Cypherpunk]

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Spoiler

A transferência do futebol feminino do Benfica para a SAD trazia à partida estratégia, ambição e uma maior alocação de recursos, que permitia, uma aproximação à elite europeia. A caminho do sexto título consecutivo, a pergunta é legítima: o que pretende a Administração fazer com o projeto que mais sucesso desportivo teve nos últimos anos? Os sinais parecem claros. Sucesso quanto baste e vitórias domésticas. Em cima da falta de estratégia, junta-se a falta de ambição.

O que surpreende é a referência interna ao Bayern como bússola a seguir, ou seja, não podemos gastar mais do que o clube alemão, segundo repetidamente me disseram. Próprio de quem não conhece o contexto. A referência ao modelo do Bayern como benchmark é, em si, coerente, mas implica tirar conclusões consequentes que, neste momento, não parecem estar a ser assumidas pela SAD. O Bayern, tal como outros clubes alemães, construiu o seu crescimento no feminino com base numa combinação clara: investimento consistente, construção de um miniestádio, integração estrutural com o clube, profissionalização plena e um compromisso explícito com competitividade europeia. Este modelo não assenta apenas em processos de treino ou formação, embora estes sejam de excelência, aliás como os do Benfica, mas também num nível de recursos que sustenta essa ambição.

Quando se observa a realidade, a diferença orçamental (Benfica €4M vs Bayern €8-10M) não é marginal, é estrutural. E isso coloca em causa a ideia de que é possível atingir o grupo de elite apenas com eficiência interna. Esses clubes combinam excelência metodológica com orçamentos significativamente superiores, permitindo atrair talento internacional, reter jogadoras-chave e criar contextos altamente competitivos no dia a dia.

O exemplo alemão reforça precisamente este ponto. O Bayern não chegou ao topo europeu apenas por via de boas práticas, chegou porque alinhou ambição desportiva com investimento adequado. Assim, se o Bayern é assumido, como referência estratégica, então os dados sugerem um desalinhamento claro entre esse benchmark e o nível atual de recursos do Benfica.

Em síntese, não se trata de negar a importância dos processos, trata-se de reconhecer que, ao mais alto nível, processo e investimento são indissociáveis. E, nesse sentido, se o objetivo é verdadeiramente integrar a elite europeia, algo que eu tenho dúvidas, o Benfica terá de aproximar o seu orçamento da referência escolhida.

Se o benchmark assumido é o Bayern, então a diferença de investimento atual não é um detalhe, é uma contradição estratégica que limita à partida qualquer ambição de convergência com a elite europeia. Defender a excelência do processo com um orçamento significativamente inferior ao da referência escolhida ignora a evidência de que, no topo, clubes como o Benfica só competem de forma sustentada quando alinham ambição desportiva com investimento real. O Benfica competiu com a elite gastando 40%. Como competiria com o mesmo orçamento do Bayern?

Um comentário adicional à publicação. Independentemente da SAD ter recursos para dobrar o orçamento da equipa existe um ângulo de análise que não pode ser ignorado. Hoje o resultado de exploração com o feminino aproxima-se dos 4M negativos. Com um investimento de 8M seria possível aumentar significativamente as receitas através dos patrocínios, parcerias e ativações comerciais, bilhética e os prize money da UEFA, que estão a aumentar. Significaria que com maior investimento o Benfica não se afastaria muito do atual resultado de exploração negativo. É uma questão de deixar de pensar apenas no elemento custo e passar a pensar na exploração do produto. Única forma de aproximar a equipa do top europeu, através da eficiência interna, uma vez que o top 4 tem orçamentos de 20M e para esse nível de investimento só seria possível através de uma parceria estratégica.

[fechar]

Este Tavares é muito engraçado.
Enquanto lá esteve não o ouvi buzinar, agora é todas as semanas.
Claro que concordo que devíamos ter passado para outro patamar, mas batalhou por isto lá dentro?
Se não estava de acordo, porque é que se manteve tanto tempo no cargo?
Se com o investimento que o Benfica tem neste momento, conseguiu trazer este pseudo treinador, fazer um contrato de longa duração com uma jogadora que estava para acabar a carreira e dar dinheiro ao Torreense para nada, imagine-se o que faria com o dobro.

O Tavares é um idiota. Além disso não fez nada pelo Benfica. Quer é estar a mamar, como ele há muitos outros.

Será que é ele, ou quem estava acima dele? Ele fez muita merda, é verdade, mas quem está acima dele é um fator extremamente limitativo para a evolução do clube em várias secções. Muito mais do que o Tavares, que ao menos tinha/tem uma visão concreta para lá chegar, mesmo que nem sempre as escolhas tenham sido as melhores em algumas situações. Falando do Futebol Feminino em concreto, ele tinha uma visão de crescimento para a secção, bastante concreta até, cortaram-lhe sempre as pernas em termos orçamentais. Se ia fazer tudo bem? Não... mas em teoria, tinha um caminho com muito potencial para elevarmos o nível aqui a sério. 

Agora, dizer que ele não fez nada pelo Benfica, é uma falácia brutal e eu sei do que falo. E mamar no Benfica já mamaram muitos lá dentro e sem fazer um caralho, infelizmente. E ainda mamam... incluindo ídolos deste fórum.

Mas eu concordo que quem está acima ainda é pior. Não concordo é que o Tavares tenha feito grande coisa no Benfica, e estou a falar no geral, não esquecer que teve responsabilidades nas modalidades também.

Um dos problemas foi esse claramente devia haver um responsável pelo FF e outro para as modalidades...

[GloriosoSLB1904]

Nas AGs era possível falar com o FT sobre o FF e era bastante claro o carinho que tinha pelo FF, mas fica desde que entrou para a SAD houve uma sabotagem do projeto pela direção, fosse pela saída da Kika ou por limitarem o orçamento para a contratação de um treinador

Normal ter carinho, ele e Fonte Santa foram os grande obreiros da secção.

[BlankFile]

Fernando Tavares no LinkedIn.

Spoiler

A transferência do futebol feminino do Benfica para a SAD trazia à partida estratégia, ambição e uma maior alocação de recursos, que permitia, uma aproximação à elite europeia. A caminho do sexto título consecutivo, a pergunta é legítima: o que pretende a Administração fazer com o projeto que mais sucesso desportivo teve nos últimos anos? Os sinais parecem claros. Sucesso quanto baste e vitórias domésticas. Em cima da falta de estratégia, junta-se a falta de ambição.

O que surpreende é a referência interna ao Bayern como bússola a seguir, ou seja, não podemos gastar mais do que o clube alemão, segundo repetidamente me disseram. Próprio de quem não conhece o contexto. A referência ao modelo do Bayern como benchmark é, em si, coerente, mas implica tirar conclusões consequentes que, neste momento, não parecem estar a ser assumidas pela SAD. O Bayern, tal como outros clubes alemães, construiu o seu crescimento no feminino com base numa combinação clara: investimento consistente, construção de um miniestádio, integração estrutural com o clube, profissionalização plena e um compromisso explícito com competitividade europeia. Este modelo não assenta apenas em processos de treino ou formação, embora estes sejam de excelência, aliás como os do Benfica, mas também num nível de recursos que sustenta essa ambição.

Quando se observa a realidade, a diferença orçamental (Benfica €4M vs Bayern €8-10M) não é marginal, é estrutural. E isso coloca em causa a ideia de que é possível atingir o grupo de elite apenas com eficiência interna. Esses clubes combinam excelência metodológica com orçamentos significativamente superiores, permitindo atrair talento internacional, reter jogadoras-chave e criar contextos altamente competitivos no dia a dia.

O exemplo alemão reforça precisamente este ponto. O Bayern não chegou ao topo europeu apenas por via de boas práticas, chegou porque alinhou ambição desportiva com investimento adequado. Assim, se o Bayern é assumido, como referência estratégica, então os dados sugerem um desalinhamento claro entre esse benchmark e o nível atual de recursos do Benfica.

Em síntese, não se trata de negar a importância dos processos, trata-se de reconhecer que, ao mais alto nível, processo e investimento são indissociáveis. E, nesse sentido, se o objetivo é verdadeiramente integrar a elite europeia, algo que eu tenho dúvidas, o Benfica terá de aproximar o seu orçamento da referência escolhida.

Se o benchmark assumido é o Bayern, então a diferença de investimento atual não é um detalhe, é uma contradição estratégica que limita à partida qualquer ambição de convergência com a elite europeia. Defender a excelência do processo com um orçamento significativamente inferior ao da referência escolhida ignora a evidência de que, no topo, clubes como o Benfica só competem de forma sustentada quando alinham ambição desportiva com investimento real. O Benfica competiu com a elite gastando 40%. Como competiria com o mesmo orçamento do Bayern?

Um comentário adicional à publicação. Independentemente da SAD ter recursos para dobrar o orçamento da equipa existe um ângulo de análise que não pode ser ignorado. Hoje o resultado de exploração com o feminino aproxima-se dos 4M negativos. Com um investimento de 8M seria possível aumentar significativamente as receitas através dos patrocínios, parcerias e ativações comerciais, bilhética e os prize money da UEFA, que estão a aumentar. Significaria que com maior investimento o Benfica não se afastaria muito do atual resultado de exploração negativo. É uma questão de deixar de pensar apenas no elemento custo e passar a pensar na exploração do produto. Única forma de aproximar a equipa do top europeu, através da eficiência interna, uma vez que o top 4 tem orçamentos de 20M e para esse nível de investimento só seria possível através de uma parceria estratégica.

[fechar]

Este Tavares é muito engraçado.
Enquanto lá esteve não o ouvi buzinar, agora é todas as semanas.
Claro que concordo que devíamos ter passado para outro patamar, mas batalhou por isto lá dentro?
Se não estava de acordo, porque é que se manteve tanto tempo no cargo?
Se com o investimento que o Benfica tem neste momento, conseguiu trazer este pseudo treinador, fazer um contrato de longa duração com uma jogadora que estava para acabar a carreira e dar dinheiro ao Torreense para nada, imagine-se o que faria com o dobro.

O Tavares é um idiota. Além disso não fez nada pelo Benfica. Quer é estar a mamar, como ele há muitos outros.

Será que é ele, ou quem estava acima dele? Ele fez muita merda, é verdade, mas quem está acima dele é um fator extremamente limitativo para a evolução do clube em várias secções. Muito mais do que o Tavares, que ao menos tinha/tem uma visão concreta para lá chegar, mesmo que nem sempre as escolhas tenham sido as melhores em algumas situações. Falando do Futebol Feminino em concreto, ele tinha uma visão de crescimento para a secção, bastante concreta até, cortaram-lhe sempre as pernas em termos orçamentais. Se ia fazer tudo bem? Não... mas em teoria, tinha um caminho com muito potencial para elevarmos o nível aqui a sério. 

Agora, dizer que ele não fez nada pelo Benfica, é uma falácia brutal e eu sei do que falo. E mamar no Benfica já mamaram muitos lá dentro e sem fazer um caralho, infelizmente. E ainda mamam... incluindo ídolos deste fórum.

Mas eu concordo que quem está acima ainda é pior. Não concordo é que o Tavares tenha feito grande coisa no Benfica, e estou a falar no geral, não esquecer que teve responsabilidades nas modalidades também.

Neste momento tenho pouca ou nenhuma vontade de falar disto, mas em suma, concordo que ele cometeu erros, mas também teve os seus méritos. Qualquer vice presidente das modalidades, inserido nesta direcção ridícula, vai ter muitas dificuldades de fazer o seu trabalho a 100%.

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Fernando Tavares no LinkedIn.

Spoiler

A transferência do futebol feminino do Benfica para a SAD trazia à partida estratégia, ambição e uma maior alocação de recursos, que permitia, uma aproximação à elite europeia. A caminho do sexto título consecutivo, a pergunta é legítima: o que pretende a Administração fazer com o projeto que mais sucesso desportivo teve nos últimos anos? Os sinais parecem claros. Sucesso quanto baste e vitórias domésticas. Em cima da falta de estratégia, junta-se a falta de ambição.

O que surpreende é a referência interna ao Bayern como bússola a seguir, ou seja, não podemos gastar mais do que o clube alemão, segundo repetidamente me disseram. Próprio de quem não conhece o contexto. A referência ao modelo do Bayern como benchmark é, em si, coerente, mas implica tirar conclusões consequentes que, neste momento, não parecem estar a ser assumidas pela SAD. O Bayern, tal como outros clubes alemães, construiu o seu crescimento no feminino com base numa combinação clara: investimento consistente, construção de um miniestádio, integração estrutural com o clube, profissionalização plena e um compromisso explícito com competitividade europeia. Este modelo não assenta apenas em processos de treino ou formação, embora estes sejam de excelência, aliás como os do Benfica, mas também num nível de recursos que sustenta essa ambição.

Quando se observa a realidade, a diferença orçamental (Benfica €4M vs Bayern €8-10M) não é marginal, é estrutural. E isso coloca em causa a ideia de que é possível atingir o grupo de elite apenas com eficiência interna. Esses clubes combinam excelência metodológica com orçamentos significativamente superiores, permitindo atrair talento internacional, reter jogadoras-chave e criar contextos altamente competitivos no dia a dia.

O exemplo alemão reforça precisamente este ponto. O Bayern não chegou ao topo europeu apenas por via de boas práticas, chegou porque alinhou ambição desportiva com investimento adequado. Assim, se o Bayern é assumido, como referência estratégica, então os dados sugerem um desalinhamento claro entre esse benchmark e o nível atual de recursos do Benfica.

Em síntese, não se trata de negar a importância dos processos, trata-se de reconhecer que, ao mais alto nível, processo e investimento são indissociáveis. E, nesse sentido, se o objetivo é verdadeiramente integrar a elite europeia, algo que eu tenho dúvidas, o Benfica terá de aproximar o seu orçamento da referência escolhida.

Se o benchmark assumido é o Bayern, então a diferença de investimento atual não é um detalhe, é uma contradição estratégica que limita à partida qualquer ambição de convergência com a elite europeia. Defender a excelência do processo com um orçamento significativamente inferior ao da referência escolhida ignora a evidência de que, no topo, clubes como o Benfica só competem de forma sustentada quando alinham ambição desportiva com investimento real. O Benfica competiu com a elite gastando 40%. Como competiria com o mesmo orçamento do Bayern?

Um comentário adicional à publicação. Independentemente da SAD ter recursos para dobrar o orçamento da equipa existe um ângulo de análise que não pode ser ignorado. Hoje o resultado de exploração com o feminino aproxima-se dos 4M negativos. Com um investimento de 8M seria possível aumentar significativamente as receitas através dos patrocínios, parcerias e ativações comerciais, bilhética e os prize money da UEFA, que estão a aumentar. Significaria que com maior investimento o Benfica não se afastaria muito do atual resultado de exploração negativo. É uma questão de deixar de pensar apenas no elemento custo e passar a pensar na exploração do produto. Única forma de aproximar a equipa do top europeu, através da eficiência interna, uma vez que o top 4 tem orçamentos de 20M e para esse nível de investimento só seria possível através de uma parceria estratégica.

[fechar]

Este Tavares é muito engraçado.
Enquanto lá esteve não o ouvi buzinar, agora é todas as semanas.
Claro que concordo que devíamos ter passado para outro patamar, mas batalhou por isto lá dentro?
Se não estava de acordo, porque é que se manteve tanto tempo no cargo?
Se com o investimento que o Benfica tem neste momento, conseguiu trazer este pseudo treinador, fazer um contrato de longa duração com uma jogadora que estava para acabar a carreira e dar dinheiro ao Torreense para nada, imagine-se o que faria com o dobro.

É perfeitamente legítimo achar que ele poderia ter-se demitido a meio do mandato por não concordar com várias situações lá dentro e também é perfeitamente legítimo que tenha decidido ter ficado como ficou até ao fim do mandato anterior, porque era Vice Presidente das Modalidades e estava a gerir as suas pastas. Novo mandato, o presidente eleito despachou-o do cargo e veio outro. Ele enquanto sócio/adepto do Benfica, como qualquer um de nós aqui e não estando mais em funções ao serviço do clube, tem toda a legitimidade para dar as opiniões dele.

Agora, achar que o Tavares deveria buzinar publicamente contra a direcção do Benfica, enquanto estava em funções, não faz o mínimo sentido. Nem com esta direcção, nem com nenhuma direcção. A não ser que o objectivo fosse criar mais instabilidade gratuita no clube.

Compreendo o que queres dizer, mas quando falei em buzinar, não foi no sentido de que ele não pode dar as suas opiniões.
A liberdade de expressão é um direito de todos desde que haja respeito.
Obviamente ele falar todas as semanas dá um ar de quem está a cuspir no prato onde comeu.

Na minha opinião uma pessoa no cargo do FT, tendo a experiência que ele tem, as linhas que devem ser traçadas para o projecto devem ser acordadas no início da época e cumpridas. Depois posso ter mais ou menos orçamento da direcção para trabalhar, mas eu estando no lugar dele e vendo que não estão a seguir o plano, a primeira coisa que fazia era bater com a porta e eles que escolhessem o yes man que queriam.

Ele nas intervenções que teve enquanto foi dirigente, podia ter dado uns toques ao de leve na direcção, mas parece que estava sempre tudo bem.

   

Eu sei do que falo, uma vez mais e não sou o único. Ele tinha muitas coisas a apontar à direcção actual do Benfica, mesmo quando estava lá dentro, mas não as exprimia em publico para não causar instabilidade gratuita sem necessidade nenhuma, considerando que ainda estava em funções. A mim não me espanta minimamente os posts que o FT anda a lançar nas últimas semanas. O que ele está a fazer neste momento, fora do Benfica, é exprimir as visões dele, muitas delas cortadas pela direcção do Benfica. Ninguém diz que o Fernando Tavares nunca fez merda, porque fez, atenção. Cometeu erros na gestão das modalidades e futebol feminino também, mas também soube elevar o nível de algumas equipas, embora o grande defeito dele tenha sido na escolha de alguns treinadores que deixaram a desejar.

[eduq]

Fernando Tavares no LinkedIn.

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A transferência do futebol feminino do Benfica para a SAD trazia à partida estratégia, ambição e uma maior alocação de recursos, que permitia, uma aproximação à elite europeia. A caminho do sexto título consecutivo, a pergunta é legítima: o que pretende a Administração fazer com o projeto que mais sucesso desportivo teve nos últimos anos? Os sinais parecem claros. Sucesso quanto baste e vitórias domésticas. Em cima da falta de estratégia, junta-se a falta de ambição.

O que surpreende é a referência interna ao Bayern como bússola a seguir, ou seja, não podemos gastar mais do que o clube alemão, segundo repetidamente me disseram. Próprio de quem não conhece o contexto. A referência ao modelo do Bayern como benchmark é, em si, coerente, mas implica tirar conclusões consequentes que, neste momento, não parecem estar a ser assumidas pela SAD. O Bayern, tal como outros clubes alemães, construiu o seu crescimento no feminino com base numa combinação clara: investimento consistente, construção de um miniestádio, integração estrutural com o clube, profissionalização plena e um compromisso explícito com competitividade europeia. Este modelo não assenta apenas em processos de treino ou formação, embora estes sejam de excelência, aliás como os do Benfica, mas também num nível de recursos que sustenta essa ambição.

Quando se observa a realidade, a diferença orçamental (Benfica €4M vs Bayern €8-10M) não é marginal, é estrutural. E isso coloca em causa a ideia de que é possível atingir o grupo de elite apenas com eficiência interna. Esses clubes combinam excelência metodológica com orçamentos significativamente superiores, permitindo atrair talento internacional, reter jogadoras-chave e criar contextos altamente competitivos no dia a dia.

O exemplo alemão reforça precisamente este ponto. O Bayern não chegou ao topo europeu apenas por via de boas práticas, chegou porque alinhou ambição desportiva com investimento adequado. Assim, se o Bayern é assumido, como referência estratégica, então os dados sugerem um desalinhamento claro entre esse benchmark e o nível atual de recursos do Benfica.

Em síntese, não se trata de negar a importância dos processos, trata-se de reconhecer que, ao mais alto nível, processo e investimento são indissociáveis. E, nesse sentido, se o objetivo é verdadeiramente integrar a elite europeia, algo que eu tenho dúvidas, o Benfica terá de aproximar o seu orçamento da referência escolhida.

Se o benchmark assumido é o Bayern, então a diferença de investimento atual não é um detalhe, é uma contradição estratégica que limita à partida qualquer ambição de convergência com a elite europeia. Defender a excelência do processo com um orçamento significativamente inferior ao da referência escolhida ignora a evidência de que, no topo, clubes como o Benfica só competem de forma sustentada quando alinham ambição desportiva com investimento real. O Benfica competiu com a elite gastando 40%. Como competiria com o mesmo orçamento do Bayern?

Um comentário adicional à publicação. Independentemente da SAD ter recursos para dobrar o orçamento da equipa existe um ângulo de análise que não pode ser ignorado. Hoje o resultado de exploração com o feminino aproxima-se dos 4M negativos. Com um investimento de 8M seria possível aumentar significativamente as receitas através dos patrocínios, parcerias e ativações comerciais, bilhética e os prize money da UEFA, que estão a aumentar. Significaria que com maior investimento o Benfica não se afastaria muito do atual resultado de exploração negativo. É uma questão de deixar de pensar apenas no elemento custo e passar a pensar na exploração do produto. Única forma de aproximar a equipa do top europeu, através da eficiência interna, uma vez que o top 4 tem orçamentos de 20M e para esse nível de investimento só seria possível através de uma parceria estratégica.

[fechar]

Este Tavares é muito engraçado.
Enquanto lá esteve não o ouvi buzinar, agora é todas as semanas.
Claro que concordo que devíamos ter passado para outro patamar, mas batalhou por isto lá dentro?
Se não estava de acordo, porque é que se manteve tanto tempo no cargo?
Se com o investimento que o Benfica tem neste momento, conseguiu trazer este pseudo treinador, fazer um contrato de longa duração com uma jogadora que estava para acabar a carreira e dar dinheiro ao Torreense para nada, imagine-se o que faria com o dobro.

O Tavares é um idiota. Além disso não fez nada pelo Benfica. Quer é estar a mamar, como ele há muitos outros.

Será que é ele, ou quem estava acima dele? Ele fez muita merda, é verdade, mas quem está acima dele é um fator extremamente limitativo para a evolução do clube em várias secções. Muito mais do que o Tavares, que ao menos tinha/tem uma visão concreta para lá chegar, mesmo que nem sempre as escolhas tenham sido as melhores em algumas situações. Falando do Futebol Feminino em concreto, ele tinha uma visão de crescimento para a secção, bastante concreta até, cortaram-lhe sempre as pernas em termos orçamentais. Se ia fazer tudo bem? Não... mas em teoria, tinha um caminho com muito potencial para elevarmos o nível aqui a sério. 

Agora, dizer que ele não fez nada pelo Benfica, é uma falácia brutal e eu sei do que falo. E mamar no Benfica já mamaram muitos lá dentro e sem fazer um caralho, infelizmente. E ainda mamam... incluindo ídolos deste fórum.

concordo.
andam alguns acima dele que mamaram e mamam muito ainda e nada fazem, e outros, que por terem jogado no nosso clube tiveram e têm lugares pagos a peso de ouro e ainda atacam o clube. exemplo:Luisão

[Red Eyes]

O Fernando Tavares é um ser execrável. Do ponto de visto profissional e pessoal. Se não lhe permitiram explanar as suas ideias para as modalidades e o FF, só tinha um caminho: a demissão. A partir do momento em que se quer manter em funções, passa a ser conivente com a situação e é apenas mais uma Maria vai com as outras.
Nunca esquecer como e por quem é que ele foi conduzido ao lugar que ocupava. Nem os processos judiciais em que está envolvido e que mancham o bom nome deste clube.
Pessoas como estas não têm lugar no MEU Benfica. Nem é admissível que algum adepto com 2 dedos de testa possa alguma vez engendrar qualquer tipo de desculpas para a sua atuação.

Longe.

[paalexg]

Portanto, "confirmado" ao dia de hoje, para a próxima época teremos:

GR: Lena, Bihina, Beatriz Carvalho;
DC: Diana Gomes, Zoe Matthews, ?, ?;
DD: Amado, Ana Borges;
DE: Lund;
MDf: Pauleta;
MC: Gasper, Tristão, Cameirão, Norton;
MO/SA: Moller, Lara Martins, Clarinha;
Ala/Ext: Neide Guedes, ?, ?, ?;
PL: Nycole, Diana Silva, Shao Ziqin.

Outras: Carissa e Engesvik.

Final de contrato: Martín-Prieto, Lúcia, Chandra, Carole, Letícia, Ucheibe, Falcón, Marta Salvador e Daniela Areia Santos.

Emprestadas em 25-26: Prat, Inês Meninas, Joana Silva e Diana Costa.

Em 25-26 no Benfica e a emprestar em 26-27: Thaís, Joana Valente, Tinkara Testen e Sofia Liu.

[L1968]

Portanto, "confirmado" ao dia de hoje, para a próxima época teremos:

GR: Lena, Bihina, Beatriz Carvalho;
DC: Diana Gomes, Zoe Matthews, ?, ?;
DD: Amado, Ana Borges;
DE: Lund;
MDf: Pauleta;
MC: Gasper, Tristão, Cameirão, Norton;
MO/SA: Moller, Lara Martins, Clarinha;
Ala/Ext: Neide Guedes, ?, ?, ?;
PL: Nycole, Diana Silva, Shao Ziqin.

Final de contrato: Martín-Prieto, Chandra, Carole, Letícia, Ucheibe, Falcón, Marta Salvador e Daniela Areia Santos.

Emprestadas em 25-26: Prat, Inês Meninas, Joana Silva e Diana Costa.

Em 25-26 no Benfica e a emprestar em 26-27: Thaís, Joana Valente, Tinkara Testen e Sofia Liu.

Lucia?