As Finanças do Benfica

[MALU15]

O empréstimo da CGD deve corresponder á  construção do Centro de Estágio , cujas prestações estão garantidas pelo patrocinio da CGD .

exactamente, a exemplo do que acontece com o estádio.

[lonstrup]

a ideia da venda de atletas , em principio, era realizar mais valias extraordinarias para fazer frente a custos também eles «extraordinarias», como o pagamento de juros de empréstimos.

não devia ser certamente numa perspectiva de fazer contas com esse dinheiro para pagar o orçamento de despesas correntes.

[lonstrup]

adequar os custos às receitas ordinarias, essa é a ideia de sustentabilidade.

[nfgl]

adequar os custos às receitas ordinarias, essa é a ideia de sustentabilidade.

Finalmente...

[MALU15]

adequar os custos às receitas ordinarias, essa é a ideia de sustentabilidade.

Finalmente...

Este semestre já é apresentado um resultado positivo de 7,5M.

[nfgl]

adequar os custos às receitas ordinarias, essa é a ideia de sustentabilidade.

Finalmente...

Este semestre já é apresentado um resultado positivo de 7,5M.

Mas é influenciado por receitas extraordinárias.

[MALU15]

adequar os custos às receitas ordinarias, essa é a ideia de sustentabilidade.

Finalmente...

Este semestre já é apresentado um resultado positivo de 7,5M.

Mas é influenciado por receitas extraordinárias.

Não. Com receitas extraordinárias é 16M.

[nfgl]

adequar os custos às receitas ordinarias, essa é a ideia de sustentabilidade.

Finalmente...

Este semestre já é apresentado um resultado positivo de 7,5M.

Mas é influenciado por receitas extraordinárias.

Não. Com receitas extraordinárias é 16M.

Ok. Diz-me, o relatório está no site?

[MALU15]

adequar os custos às receitas ordinarias, essa é a ideia de sustentabilidade.

Finalmente...

Este semestre já é apresentado um resultado positivo de 7,5M.

Mas é influenciado por receitas extraordinárias.

Não. Com receitas extraordinárias é 16M.

Ok. Diz-me, o relatório está no site?

No site da CMVM
http://web3.cmvm.pt/sdi2004/emitentes/docs/PCS37795.pdf

[nfgl]

adequar os custos às receitas ordinarias, essa é a ideia de sustentabilidade.

Finalmente...

Este semestre já é apresentado um resultado positivo de 7,5M.

Mas é influenciado por receitas extraordinárias.

Não. Com receitas extraordinárias é 16M.

Ok. Diz-me, o relatório está no site?

No site da CMVM
http://web3.cmvm.pt/sdi2004/emitentes/docs/PCS37795.pdf

Muito obrigado.

[lonstrup]

adequar os custos às receitas ordinarias, essa é a ideia de sustentabilidade.

Finalmente...

Este semestre já é apresentado um resultado positivo de 7,5M.

É um bom indicador. Prevendo que com sucesso desportivo continuemos a capitalizar nas receitas neste segundo semestre, podemos ter resultados interessantes.

É preciso é manter a mãozinha quieta nas contratações, porque a contratação de 3 flops , por exemplo, dá logo cabo de uma hipotetica estrategia de redução de encargos com ordenados.

[MALU15]

adequar os custos às receitas ordinarias, essa é a ideia de sustentabilidade.

Finalmente...

Este semestre já é apresentado um resultado positivo de 7,5M.

É um bom indicador. Prevendo que com sucesso desportivo continuemos a capitalizar nas receitas neste segundo semestre, podemos ter resultados interessantes.

É preciso é manter a mãozinha quieta nas contratações, porque a contratação de 3 flops , por exemplo, dá logo cabo de uma hipotetica estrategia de redução de encargos com ordenados.

Com uma equipa competitiva, que permita bons desempenhos a nível nacional e da CL, a situação só tende a melhorar com o crescimento das receitas, o que vai começar a reduzir algum passivo remunerado.

[nfgl]

adequar os custos às receitas ordinarias, essa é a ideia de sustentabilidade.

Finalmente...

Este semestre já é apresentado um resultado positivo de 7,5M.

É um bom indicador. Prevendo que com sucesso desportivo continuemos a capitalizar nas receitas neste segundo semestre, podemos ter resultados interessantes.

É preciso é manter a mãozinha quieta nas contratações, porque a contratação de 3 flops , por exemplo, dá logo cabo de uma hipotetica estrategia de redução de encargos com ordenados.

Com uma equipa competitiva, que permita bons desempenhos a nível nacional e da CL, a situação só tende a melhorar com o crescimento das receitas, o que vai começar a reduzir algum passivo remunerado.

A única fragilidade dessa equação é a crise que neste momento se vive em Portugal.

[MALU15]

adequar os custos às receitas ordinarias, essa é a ideia de sustentabilidade.

Finalmente...

Este semestre já é apresentado um resultado positivo de 7,5M.

É um bom indicador. Prevendo que com sucesso desportivo continuemos a capitalizar nas receitas neste segundo semestre, podemos ter resultados interessantes.

É preciso é manter a mãozinha quieta nas contratações, porque a contratação de 3 flops , por exemplo, dá logo cabo de uma hipotetica estrategia de redução de encargos com ordenados.

Com uma equipa competitiva, que permita bons desempenhos a nível nacional e da CL, a situação só tende a melhorar com o crescimento das receitas, o que vai começar a reduzir algum passivo remunerado.

A única fragilidade dessa equação é a crise que neste momento se vive em Portugal.

É verdade.Mas tambem em tempos e crise, quem é mais forte, pode tirar mais benefícios e vantagens competitivas

[lonstrup]

dando uma «olhadela» assim por alto, só no principio, aumentámos os custos (9%), as receitas aumentaram na mesma proporção, mas de referir que nas receitas os proveitos vindos da venda de atletas tiveram um aumento de 80%.

portanto, mais uma vez, as vendas de jogadores a fazerem a diferença?