Petição contra a aprovação VMOC's / Novo Banco

[sergio.fil25]

Feito, vai em 2848

[SLB Stars]

Assinei

[Di_Maria]

Assinado.

[Black Skulls]

Feito !

[MALU15]

Assinado.

Que vergonha se isto é mesmo verdade.
Um país onde um gajo como o BdC é rei e faz o que quer de quem quer.

Para que não tenhas quaisquer dúvidas de que isto é verdade, junto os documentos que já há por aqui sobre este processo:

1. Comunicado da SSAD via CMVM no dia 10.04.2018, com um parágrafo (ponto 1) muito sintético, e sem detalhes como estava obrigado.

Spoiler

       
http://web3.cmvm.pt/sdi/emitentes/docs/FR67894.pdf   

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2. Artigo do BC no DN de 30.04.2019 sobre a situação Financeira do Sporting CP

Spoiler

Situação financeira do Sporting CP: empréstimos obrigacionistas

30 DE ABRIL DE 2018
Bruno de Carvalho

                      A verdade sobre a situação financeira

Muito se tem falado e escrito sobre a situação financeira do Sporting CP. Da oposição à cartilha, todos vão envenenando a opinião pública. Infelizmente o sucesso de uns é a azia de outros. Uns porque não derrubam o poder e outros porque demonstram a sua incapacidade de bem gerir e de bem negociar. E qual a verdade por detrás de tantos vídeos, entrevistas, artigos de opinião, manipuladores e falsos?

Temos o reequilíbrio da situação económico-financeira de todo o Grupo Sporting, garantindo uma sustentabilidade associada a um crescendo de sucesso desportivo. Crescimento sustentado de todas as linhas de receitas comerciais - direitos TV, merchandising, bilheteira, quotizações, publicidade e patrocínios, entre outros; Redução/controlo de custos, seguido de uma fase de investimento com um aumento de custos de forma controlada e sustentada; Forte crescimento das receitas de venda de direitos económicos de atletas, com as duas maiores transferências de sempre da história do Sporting CP por 70 milhões + objectivos e a maior de sempre do futebol português de um atleta nacional para o estrangeiro - até Dezembro de 2017, esta Administração atingiu os 200 milhões de euros de vendas de jogadores sendo 154 milhões de euros mais-valias; Recuperação dos direitos económicos de 37 jogadores, permitindo que o Sporting CP fique com estas receitas ao invés de as ter de passar a terceiros - valor recuperado pelo Sporting ascende já a cerca de 41 milhões de euros; Melhor contrato de direitos TV em Portugal resultante da negociação com a NOS num total global de 515 milhões; Aumento do número de sócios, tendo já ultrapassado os 170 000 e mantendo um objectivo de crescimento continuado; Aumento do património com o Pavilhão João Rocha e forte investimento nas infraestruturas e nas modalidades.

Com tudo isto, o activo da Sporting SAD ascende a 287 milhões de euros, o que duplica desde 2013, sendo que a valorização real dos activos dos jogadores não está registada, pois os jogadores da formação estão avaliados em quase 0 (facto propositadamente ignorado por todos os pseudo especialistas) pelo que este aumento é ainda mais significativo; O Capital Próprio é positivo em 17 milhões de euros o que compara com o Capital Próprio negativo de 116 milhões de euros em 2013; Em termos de Passivo destaca-se a redução da dívida bancária em 75 milhões de euros desde 2013, 16 milhões dos quais na presente época, o que é uma amortização superior ao que estava previsto no acordo com os Bancos até Junho de 2022; Em termos de resultados, a soma das últimas 4 épocas completas é de 18 milhões de euros quando as anteriores 4 épocas foi negativo em 160 milhões de euros.

Mas nunca estamos satisfeitos e por isso, nestes últimos meses, conseguimos negociar uma melhoria das condições da reestruturação financeira, não por necessidade de financiamento adicional pelos Bancos (BCP/NB) ou por um falhanço da reestruturação, mas sim pelo sucesso da mesma. Esta melhoria da reestruturação representa uma adaptação à nova realidade de sucesso financeiro e competitivo do Grupo Sporting. Consideramos que o ponto de maior importância para os Sócios do Sporting CP é a alteração do valor máximo a pagar para garantir a manutenção da maioria na SAD passando de 44 milhões para 17,5 milhões, dos quais já temos na conta reserva 5 milhões e no início da próxima época já teremos a totalidade necessária para garantir a maioria na SAD; Definição do preço de compra de cada VMOC a 30 cêntimos por utilização da conta reserva, o que significa que o Clube e seus sócios apenas necessitam de 40,5 milhões para comprar a totalidade das VMOC, em vez dos anteriores 135 milhões, o que até é inferior ao esperado valor de 44 milhões necessário para garantir apenas a maioria na SAD (em que os Bancos ficariam com 91 milhões de VMOCs em seu poder); Com a alteração de condições de reembolso e a opção de compra das VMOCs, deixa de haver a necessidade da nova emissão de 55 milhões de VMOCs (a ser subscritas pelos Bancos) nem do aumento de capital de 18 milhões, podendo este ser feito ou não.

Esta negociação foi conseguida sem aumento das taxas de juros e sem entrega de garantias adicionais aos Bancos.

Isto tudo também serve para "perceber" a posição tornada pública pela Holdimo, com o pedido de uma AG da SAD, pois a mesma percebeu que rapidamente a sua posição ficará diluída (cerca de 10% face aos 26% atuais).

No final das contas a verdade é que um investimento em obrigações é bom independentemente da SAD, sendo que inegavelmente, pois contra factos não existem argumentos, as do Sporting ainda se demonstram como um investimento melhor e muito seguro.

Mas não devemos esquecer que estes ataques espúrios, de elementos de outras SAD ou a mando das mesmas (já para não falar da pequena, mas irresponsável, oposição interna no Sporting) prejudicam seriamente o mercado.

Entre os ataques que foram feitos à realidade económica do Sporting CP encontra-se um vídeo do comentador benfiquista Camilo Lourenço, no qual podemos elencar um conjunto de graves mentiras:

1. Fala de Capitais Próprios negativos - não o são desde as contas de 30 de Junho de 2016; as de 30 de Junho de 2017 já são positivas e mantêm-se à data de hoje;

2. Fala de contas auditadas dizendo que as únicas são as de 2016 (deduzo que as de 30 de Junho de 2016). É falso! As contas de 31 de Dezembro de 2017 estão auditadas;

3. Fala do factoring como sendo antecipação de receitas - o factoring no Sporting existe há muitos anos e é uma forma de financiamento normal que está englobada no acordo quadro com o NB e BCP. Temos linhas de empréstimo ditas "normais", factoring, leasing e descobertos bancários, tudo englobado numa estrutura que procura buscar as garantias reais necessárias para que os bancos tenham menor risco e o Sporting taxas mais baixas (a este propósito, à data de hoje o SCP tem os custos de financiamento mais baixos dos três grandes - basta fazer o rácio gastos financeiros por valor médio dos empréstimos: SCP: 3,7%; FCP: 6,4%; SLB: 4,9%);

4. Fala de uma reserva às contas do Sporting no 1º vídeo depois no 2º diz que se enganou e que é uma ênfase (o que se percebe ser muito menos grave): esta ênfase refere que os activos de curto prazo (a receber a menos de um ano) são muito inferiores aos passivos de curto prazo (a pagar a menos de um ano). Esta situação é bastante comum nas SAD onde o valor dos plantéis é considerado um activo de médio e longo prazo, contabilizado nos activos intangíveis. Para além disso, no fim do 1º semestre de um ano, com 6 meses decorridos, os passivos de curto prazo incluem verbas significativas de proveitos diferidos (facturados e recebidos no início da época e diluídos ao longo dos 12 meses: SCP: 24 milhões, FCP: 9 milhões, SLB: 15 milhões). No total as necessidades de fundo de maneio (diferença entre o activo corrente e o passivo corrente são de: SCP: -114 milhões, FCP: -148 milhões, SLB: -60 milhões) - esta ênfase encontra-se nos relatórios das três sociedades. Fala desta ênfase como se tratando de cash flow negativo o que é uma mistura de conceitos - o cash flow resulta do mapa de cash flows que é apresentado em todos os relatórios e contas. Em 30 de Dezembro de 2017, no caso do Sporting é negativo no operacional (sem vendas de jogadores) em 0,9 milhões e fica positivo em 28,4 milhões com as receitas das vendas de jogadores. O FCP no operacional é negativo em 6,6 milhões e depois das receitas e compras de jogadores fica positivo em 4,8 milhões. O SLB é negativo no cash flow operacional em 5,6 milhões ficando positivo depois de compras e vendas de jogadores em 6,3 milhões, ou seja, o cash flow do SCP é o menos negativo dos três grandes e após transações de jogadores é o que fica mais positivo;

5. Fala em diversas operações de emissão de obrigações (12+26+30 milhões= 68 milhões?) quando a única que há é de 30 milhões (FCP tem 80 milhões e SLB tem 155 milhões).

Empréstimos obrigacionistas

I - Riscos

Na avaliação prévia a toda a "crise" institucional do Sporting os assessores financeiros do Sporting já tinham antecipado alguns riscos relacionados com operações de empréstimos obrigacionistas pelas seguintes razões:

a) Há um risco reputacional associado ao SLB relacionado com tudo o que tem vindo a ser divulgado em termos das investigações por parte do Ministério Público. Os investidores, apesar de muitas vezes seguirem o coração, têm decisões racionais o que as pode fazer sair destes investimentos. O SLB vai fazer em Junho/Julho uma emissão de 45 milhões;

b) A propósito do Sporting tem apresentado uma proposta de 60 milhões o SLB também fez em 2013 e 2014 um pedido de autorização de empréstimos obrigacionistas (ver aqui) até 130 milhões, que foi o compromisso que assumiu com o Novo Banco depois de ter sido apanhado na hecatombe do BES e de ter de reembolsar quase 150 milhões de obrigações emitidas particularmente e que estavam colocadas nos fundos da ESAF, a exemplo de dezenas de operações do Grupo Espírito Santo (processo montado pelo benfiquista Amílcar Morais Pires);

c) O SLB tem três emissões que tem de renovar anualmente de 45+50+60 milhões = 155 milhões. Atualmente o SLB não tem exposição à banca o que limitará qualquer tipo de apoio caso haja defaults. Ou seja, o que inicialmente dava garantias aos investidores que não iriam "deixar cair" os empréstimos obrigacionistas das SAD deixou de existir pois o impacto para os Bancos é nulo.

d) O FCP também tem uma operação que era exatamente uma semana depois do Sporting (no final de Maio) de 45 milhões. No total tem 45+35 milhões=80 milhões. As contas do FCP são as piores dos três grandes, apresentando capitais próprios negativos e prejuízos significativos nos últimos anos, também apresentando riscos de não subscrição. À data da decisão do SCP de adiar o reembolso do EO de 2015 falava-se que o FCP iria tentar aumentar este empréstimo. Hoje é expectável que façam um mais reduzido que 45 milhões;

e) O Sporting sempre fez os empréstimos obrigacionistas em Novembro. Fez em 2015 em Maio pois atrasou-se o processo de reestruturação financeira. Este adiamento pretende acertar "o passo" com essa data, a custos mais baixos;

f) Outro risco identificado é que entrou agora em vigor a nova Diretiva dos Mercados de Instrumentos Financeiros (DMIF) e um Regulamento dos mercados de instrumentos financeiros - esta nova diretiva europeia vem limitar a capacidade dos bancos e outros intermediários financeiros promoverem uma atividade comercial mais "agressiva" na venda de produtos financeiros. Ou seja, poderão existir limitações na venda destes produtos aos balcões dos bancos e corretoras.

II - Operações em curso

1. Antecipação de receitas do SLB - confirmou uma operação de 100 milhões há dias (comunicado aqui). Falam em 97,3 milhões a que se adicionarmos juros e comissões ultrapassarão dos 100 milhões. Esta antecipação de créditos "sem recurso" significa que cederam as receitas futuras da NOS a uma entidade financeira que irá ser sempre reembolsada sem possibilidade de renegociação de dívida se a operação futura correr mal. O SLB termina com qualquer ligação forte à banca nacional o que não fará sentido numa perspetiva de ligação aos centros de decisão nacionais (ninguém apoiará a sociedade se alguma coisa falhar no empréstimo obrigacionista). Contrariamente ao que se disse inicialmente, através do próprio Presidente do SLB, o que se assiste é à redução do passivo bancário pois a antecipação de receitas terá de ser registada no passivo como "antecipação de receitas", "proveitos diferidos", "faturação antecipada"; ou seja, o passivo global não vai baixar e os gastos financeiros até poderão aumentar pelo reconhecimento ao longo dos anos;

2. O FCP também prepara uma operação de financiamento (esta em princípio com recurso) "parqueando" também o contrato da Altice numa entidade do Grupo servindo de colateral para um empréstimo que lhe permitirá reestruturar a dívida;

3. O Sporting, conforme indicado no comunicado de dia 10 de abril (aqui), indica que também terá "concluída com sucesso a negociação de uma nova reestruturação financeira, em condições favoráveis para a Sporting SAD, ajustadas à estratégia de investimento e de valorização de activos que tem sido seguida pela actual Administração". A informação disponível, para além do já referido, permite adivinhar que ainda passe por maior possibilidade de aumento de dívida financeira e de alterações nos reembolsos obrigatórios.

III - Sobre a emissão obrigacionista de 15 milhões e o adiamento de 30 milhões da Sporting SAD

1. A emissão de 15 milhões está alinhada com o acordo com os actuais bancos (NB/BCP) de permitir aumentos de dívida desde que no global a mesma não aumente; a 31 de dezembro de 2017 a dívida bancária reduziu-se 16 milhões já em antecipação a esta possibilidade;

2. A emissão global de 60 milhões visa autorizar os 30 milhões a emitir em Novembro (para reembolsar a linha de 2015) e esta nova operação que poderá ir de 15 a 30 milhões;

3. Face à conjuntura actual do mercado, da regulamentação existente e da interferência de terceiros, o Conselho de Administração considerou mais sensato, após consulta com os intervenientes do processo e especialistas de mercado, e no momento em que teve de tomar a decisão, prorrogar a actual emissão obrigacionista de 30 milhões para Novembro 2018 com a manutenção do pagamento de juros de 6,25% (taxa anual) por mais seis meses. Esta decisão foi bem recolhida pelos vários intervenientes no processo, nomeadamente, os Bancos, a CMVM e os consultores financeiros da operação;

4. Dado que já existia o objectivo de aumentar a emissão actual de 30 milhões e com a prorrogação da mesma, decidiu-se avançar para uma nova emissão de 15 milhões (com possibilidade de aumento) com um juro de 6% como forma de compensar os investidores que têm apoiado a sociedade;

5. O objectivo é fazer um máximo de 60 milhões até 31 de Dezembro de 2018 (que contempla o reembolso da actual emissão de 30 milhões) de forma a recolocar estas operações no final do ano civil (como sempre foi prática) e de dividir estas operações em maturidades diferentes;

6. Deste modo, repartindo em duas emissões com maturidades diferentes (2020 e 2021), reduzimos o risco de renovação no final da maturidade de cada emissão;

7. Sabemos que estas foram as decisões apropriadas e que deste modo a Sporting SAD sai fortalecida e as emissões obrigacionistas se tornam mais sólidas e novamente um grande investimento para todos.

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3. Artigo do Mais futebol

Spoiler

Sporting comprometeu-se a comprar VMOC e bancos baixaram o preço
Os detalhes do novo acordo de reestruturação financeira

Sérgio Pereira
Editor

Bruno de Carvalho anunciou esta segunda-feira, num artigo publicado no Diário de Notícias, a compra de VMOC no valor de 17,5 milhões de euros, mantendo desta forma o controlo maioritário da SAD. Cada VMOC será adquirida a 30 cêntimos.

Ora as VMOC são Valores Mobiliários Obrigatorivamente Convertíveis, ou seja, valores que podem ser transformados pelos bancos em ações da SAD, o que colocava em risco a manutenção do controlo da sociedade desportiva.

O prazo de maturidade das VMOC estava adiado, segundo a última reestruturação financeira, para 2026, pelo que o Sporting tinha até então para as adquirir, ou estas transformar-se-iam em ações e o clube perderia o controlo da SAD. O preço de cada VMOC em 2026 seria da média do preço das ações nos últimos seis meses, mais 20 por cento dessa média.

Hoje em dia, por exemplo, o preço médio das ações nos últimos seis meses é de 70 cêntimos, o que significa que o preço de cada VMOC estaria fixado em 84 cêntimos: 70 cêntimos acrescido de 20 por cento.

O Sporting, no entanto, comprou-as a 30 cêntimos, ao abrigo de um novo acordo de reestruturação financeira, através do qual o clube negociou com o Novo Banco e o BCP a compra de toda as VMOC a um preço mais baixo. Ou seja, o Sporting comprometeu-se a comprar as VMOC todas anticipadamente, permitindo aos bancos receber o dinheiro antes de 2026, mas em contrapartida só paga cada uma a 30 cêntimos.

Ora para já, até ao início da próxima época, o Sporting vai comprar 17,5 milhões de euros em VMOC, ficando depois com a obrigatoriedade de comprar os restantes 23 milhões que ainda ficam na posse dos bancos.

E como é que o Sporting compra as referidas VMOC? Basicamente através do dinheiro na conta reserva.

A conta reserva foi um depósito aberto em 2013, ao abrigo da primeira reestruturação financeira feita por Bruno de Carvalho, que obrigava o Sporting a depositar 17,5 por cento de todas as receitas financeiros na referida conta.

Refira-se, já agora, que a reestruturação financeira obrigava também o Sporting a reservar mais 17,5 por cento de todas as receitas (com vendas de jogadores e prémios da UEFA) para abater a dívida bancária. Ou seja, 17,5 por cento das receitas iam para a conta reserva e outros 17,5 por cento iam diretamente para os bancos para abatar a dívida.

Mas o que interessa para este artigo é que 17,5 por cento de todas as receitas tinham de ser transferidos para a conta reserva e é através dessa conta reserva que o Sporting vai comprar as VMOC. Nesta altura, o referido depósito tem cinco milhões de euros, até início da próxima época terá os 17,5 milhões necessários para comprar as primeiras VMOC.

Depois disso começa a receber novamente depósitos decorrentes de futuras vendas, sendo que o Sporting está obrigado a ir gastando esses depósitos na compras de masi VMOC até as comprar todas.

O Sporting, como de resto farão Benfica e FC Porto em breve, está a aproveitar a abertura dos bancos para negociar em baixo a dívida de clubes que possuem, uma vez que há vontade dos próprios bancos (particularmente Novo Banco e BCP) de deixarem de estar expostos financeiramente aos referidos clubes.

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[CitriC]

https://www.novobanco.pt/site/cms.aspx?labelid=orgaos_sociais

Conselho de administração executivo:

- Ex Presidente do Sporting -> Bettencourt


Como já li aqui alguém dizer :

Para os amigos tudo. Para o inimigo nada. Para o restantes aplica-se a lei.

[Monster]

Desculpem meter aqui tambem..... Mas pode ser que alguem me possa ajudar e leia aqui......


Andei a pesquisar na net e no site do BCP encontro isto...

O Millennium bcp mantém-se, desde a sua fundação, empenhado em assegurar uma completa e efetiva relação com os investidores de todos os países, com as entidades de supervisão e com o mercado em geral. A Direção de Relações com Investidores é responsável pela divulgação de toda a informação relacionada com Eventos, Factos Relevantes, Resultados Trimestrais e Anuais, bem como outras notícias do Banco e sobre a atividade do Grupo. A Direção de Relações com Investidores encontra-se, por isso, disponível para responder a questões e solicitações, tanto da parte de investidores como do público em geral, sobre informação de natureza pública, podendo as mesmas ser-lhe dirigidas através dos seguintes contactos:
Millennium bcp - Relação com Investidores

Tagus Park
Edifício 1, Piso 0/B
2744-002 Porto Salvo

Responsável - Rui  Coimbra
Tel.: + 351 21 113 10 84
Fax.: + 351 21 113 69 82
[email protected]
[email protected]

Acho que se fossemos varios a fazer perguntas, alias se fosse um e-mail modelo poderia pelo menos resultar em alguns esclarecimentos....
Alguem me ajuda a criar um bom e-mail institucional com as perguntas certas.... Depois era enviarem varias pessoas....... Alguem alinha nisto? Eu já estou sem criatividade pois nestes ultimos 2 dias devo ter escrito 2 dezenas de e-mails a varias entendidades sobre o assunto.... Também era bom alguem que percebesse bem do assunto..... Ajudem-me.....

[Maldini]

Desculpem meter aqui tambem..... Mas pode ser que alguem me possa ajudar e leia aqui......


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Acho que se fossemos varios a fazer perguntas, alias se fosse um e-mail modelo poderia pelo menos resultar em alguns esclarecimentos....
Alguem me ajuda a criar um bom e-mail institucional com as perguntas certas.... Depois era enviarem varias pessoas....... Alguem alinha nisto? Eu já estou sem criatividade pois nestes ultimos 2 dias devo ter escrito 2 dezenas de e-mails a varias entendidades sobre o assunto.... Também era bom alguem que percebesse bem do assunto..... Ajudem-me.....

Cito:

Exmo. Senhor Dr. Rui Coimbra



Relativamente ao assunto em epígrafe, permita-me pedir a ajuda de V. EXA. para esclarecer o seguinte:




Antes demais, não encare este meu pedido como algo que pretende apenas ser jocoso, pretendo apenas e só, se concretizável, melhorar a minha vida financeiramente.




Como é do conhecimento geral, a banca atravessa (atravessou) um período de turbulência registado em muitos casos enormes prejuízos, sendo em alguns casos amparada (com justificação ou não) pelo Estado português. Tome-se como recente exemplo o BES ou agora Novo Banco.




Sendo certo que a banca, ou parte dela, tinha crédito de risco para com os clubes nacionais, registaram-se algumas movimentações para ultrapassar essa situação, nomeadamente as VMOCs ou em alguns casos o pagamento.




É com este enquadramento e baseado nas recentes notícias vindas a público que, apresento o meu pedido.




Tenho um empréstimo habitação na CGD, tenho em dívida aproximadamente 100 mil euros a pagar até completar 62 anos de idade.




Se pretender mudar o empréstimo para o BCP, quais as vantagens que V. EXAS. me podem oferecer? Poderei ter oportunidade de ver o meu empréstimo reduzido no seu valor, num processo semelhante às VMOCs? Reduzindo para 1/3 do seu valor desde que eu me comprometa a pagar tudo?




Fico também isento de juros?




Parece-me que é obrigação do BCP tratar todos os seus clientes de forma igual, em todas as suas vertentes e não apenas na altura de, com os seus impostos, pagarem os brutais prejuízos resultados de má gestão.




Aguardo resposta.




Com os melhores cumprimentos

[Monster]

Desculpem meter aqui tambem..... Mas pode ser que alguem me possa ajudar e leia aqui......


Andei a pesquisar na net e no site do BCP encontro isto...

O Millennium bcp mantém-se, desde a sua fundação, empenhado em assegurar uma completa e efetiva relação com os investidores de todos os países, com as entidades de supervisão e com o mercado em geral. A Direção de Relações com Investidores é responsável pela divulgação de toda a informação relacionada com Eventos, Factos Relevantes, Resultados Trimestrais e Anuais, bem como outras notícias do Banco e sobre a atividade do Grupo. A Direção de Relações com Investidores encontra-se, por isso, disponível para responder a questões e solicitações, tanto da parte de investidores como do público em geral, sobre informação de natureza pública, podendo as mesmas ser-lhe dirigidas através dos seguintes contactos:
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Acho que se fossemos varios a fazer perguntas, alias se fosse um e-mail modelo poderia pelo menos resultar em alguns esclarecimentos....
Alguem me ajuda a criar um bom e-mail institucional com as perguntas certas.... Depois era enviarem varias pessoas....... Alguem alinha nisto? Eu já estou sem criatividade pois nestes ultimos 2 dias devo ter escrito 2 dezenas de e-mails a varias entendidades sobre o assunto.... Também era bom alguem que percebesse bem do assunto..... Ajudem-me.....

Cito:

Exmo. Senhor Dr. Rui Coimbra



Relativamente ao assunto em epígrafe, permita-me pedir a ajuda de V. EXA. para esclarecer o seguinte:




Antes demais, não encare este meu pedido como algo que pretende apenas ser jocoso, pretendo apenas e só, se concretizável, melhorar a minha vida financeiramente.




Como é do conhecimento geral, a banca atravessa (atravessou) um período de turbulência registado em muitos casos enormes prejuízos, sendo em alguns casos amparada (com justificação ou não) pelo Estado português. Tome-se como recente exemplo o BES ou agora Novo Banco.




Sendo certo que a banca, ou parte dela, tinha crédito de risco para com os clubes nacionais, registaram-se algumas movimentações para ultrapassar essa situação, nomeadamente as VMOCs ou em alguns casos o pagamento.




É com este enquadramento e baseado nas recentes notícias vindas a público que, apresento o meu pedido.




Tenho um empréstimo habitação na CGD, tenho em dívida aproximadamente 100 mil euros a pagar até completar 62 anos de idade.




Se pretender mudar o empréstimo para o BCP, quais as vantagens que V. EXAS. me podem oferecer? Poderei ter oportunidade de ver o meu empréstimo reduzido no seu valor, num processo semelhante às VMOCs? Reduzindo para 1/3 do seu valor desde que eu me comprometa a pagar tudo?




Fico também isento de juros?




Parece-me que é obrigação do BCP tratar todos os seus clientes de forma igual, em todas as suas vertentes e não apenas na altura de, com os seus impostos, pagarem os brutais prejuízos resultados de má gestão.




Aguardo resposta.




Com os melhores cumprimentos

Obrigado pela ajuda.... Já enviei o meu agora havia de haver mais pessoal a enviar...

[sbremoved_33753]

Feito.

ESTE PAÍS ANDA A BRINCAR COM OS CONTRIBUINTES.

Vão para o caralho!!!!!!!!!

[iloy]

esta petiçao devia ser mandada nas casas do Benfica

[JPG]

petições não dão em nada...

querem fazer algo com impacto, vão-lhes à carteira: se poderem fecham lá as contas deixando bem claro qual a razão.

[jo3l]

3041 !

SIGA!

[jo3l]

petições não dão em nada...

querem fazer algo com impacto, vão-lhes à carteira: se poderem fecham lá as contas deixando bem claro qual a razão.

Feito também

[sandroteixeira]

feito