Eleições 2020

[thiagorosa84]

Como se comprova (mais uma vez...) mesmo quando era Vice Presidente do Benfica, Rui Gomes da Silva sempre pensou pela sua cabeça e, principalmente, sempre defendeu os reais interesses do Sport Lisboa e Benfica!

[Guilherme20]

para "MIM"  o nome das listas  importam muito, so decido no ultimo dia.

uma coisa é certa, uma lista que leve uns dos  3/4 "garotoes"
tipo (simoes e esquerda caviar) estão riscados.

Como é que se pode chamar o Simões de garotão?
Mais, e sendo eu politicamente  totalmente contra a tal esquerda caviar, que sentido faz fazer essa transição para pessoas de uma lista que em nada tem a ver com política e já agora quem são essas pessoas.
Espero que o nome das listas não importe mais que a vergonha que foi este último mandato, por exemplo.

[Anti-Anti]

Para não dizerem que Rui Gomes da Silva apenas "manda umas larachas", deixo aqui o Programa eleitoral resumido.

Assim, já podem também tentar encontrar algum argumento válido contra o candidato...

PROGRAMA - RUI GOMES DA SILVA

1º Pilar Estratégico
FUTEBOL PROFISSIONAL

a) Menos e melhores contratações de atletas;
b) Recuperação da autonomia total da política de contratação de jogadores;
d) Formar para reter e não para vender;
e) Sustentabilidade financeira através de receitas operacionais e não através da venda de talentos;
f) As vendas fora da nossa política desportiva;
g) Aumentar e melhorar a nossa rede de scouting a nível mundial;
h) Redução do número de jogadores do plantel principal e sob contrato;
i) Aproveitar oportunidades para contratar a custo zero jogadores mais experientes;
j) Estrutura do futebol bem definida e com um diretor para o futebol competente e com voz ativa;
l) Criação de uma cultura de profissionalismo e de máxima exigência no futebol profissional;
m) Garantir sempre a realização da Eusébio Cup em território nacional (no Estádio da Luz);
n) Assegurar um maior protagonismo do Benfica na governação do futebol em Portugal;
o) Reforço da aposta no futebol feminino;

2º Pilar Estratégico
FUTEBOL DE FORMAÇÃO

a) Manutenção e ampliação das valências do Benfica Campus e disponibilização das mesmas ao futebol feminino;
b) Passagem da formação para a SAD;
c) Melhorar a rede de "olheiros" a nível nacional e de scouting em termos internacionais;
d) Oferecer aos atletas um projeto desportivo e educacional forte;
f) Os treinadores das equipas de formação poderão ser jovens com valências técnicas e formativas de excelência;
g) Manutenção apenas de uma das equipas - Sub-23 ou B;
h) Implementação de processo de acompanhamento ativo dos atletas emprestados;

3º Pilar Estratégico
DEMOCRATIZAÇÃO E ALTERAÇÃO DE ESTATUTOS

a) Ajustamento do número de votos consoante a antiguidade;
b) Revisão das condições de elegibilidade do presidente e dos demais membros dos órgãos sociais;
c) Robustecimento do processo de voto eletrónico;
d) Implementação do sistema eleitoral a duas voltas;
e) Limitação de mandatos do presidente a 2 consecutivos de 4 anos;
f) As eleições devem ser agendadas para um período temporal compreendido entre abril e junho;
g) Aumentar o poder dos sócios nas decisões do Clube;
h) Reforçar da estratégia de comunicação do clube e da SAD;
i) Contratação de profissionais competentes e qualificados que, a estes atributos, aliem também o seu Benfiquismo;
j) Melhorar a transparência na comunicação com os stakeholders do Benfica;
k) Revisão do modelo de gestão do museu e criação de um comité de história do clube;
l) Criação de uma storyline do clube para os corredores interiores do estádio;
m) Garantir maior relevância na atuação da Fundação Benfica;

4º Pilar Estratégico
MODALIDADES E BENFICA ECLÉTICO

a) Libertação de fundos do orçamento do clube com passagem das despesas associadas ao futebol feminino e ao futebol de formação para a SAD;
b) Garantir orçamentos fortes e equilibrados para as principais modalidades de pavilhão que nos permitam almejar um mandato repleto de títulos nacionais e europeus;
c) Investimento na formação de jovens atletas, fomentando equipas de base competitivas com o único fim de alimentarem as equipas seniores;
d) Rede de scouting para controlar e garantir os melhores jovens atletas nacionais das várias modalidades, de forma a determos uma forte base portuguesa na formação dos planteis;
e) Aumentar a eficácia na contratação de jogadores estrangeiros;
f) Reforçar a aposta nas equipas femininas;
g) Manter a aposta no projeto "Benfica Olímpico";
h) Avaliar a construção do um centro de alto rendimento para as modalidades;
i) Estudar aprofundadamente a viabilidade do regresso do ciclismo ao Benfica;
j) Criação de laboratórios com informações estatísticas para as modalidades;
k) Marcação dos jogos das modalidades em consonância com os jogos de futebol e, dessa forma, aumentar as assistências nos pavilhões;
l) Acompanhamento das modalidades por parte da direção do clube;
m) Modelo de afetação de recursos às modalidades com base num conjunto de parâmetros (sucesso desportivo, potencial de crescimento, qualidade do projeto).

5º Pilar Estratégico
FINANÇAS, INTERNACIONALIZAÇÃO E BENFICA SAD

a) Transferir os custos do futebol de formação e do futebol feminino do clube para a SAD aumentando o orçamento das modalidades;
b) Avaliação do contrato com o parceiro NOS;
c) Criação da BTV2 completamente gratuita;
d) Criação de mecanismo de controle de interno que impeça a antecipação de receitas;
e) Melhorar a comunicação da SAD;
f) Revisão da gama de produtos de merchandising e do respetivo pricing;
g) Avaliar a possibilidade de internacionalização do marketing dos produtos da marca Benfica;
h) Avaliar a possibilidade de criação de uma marca própria para os equipamentos desportivos;
i) Presença da marca Benfica em grandes eventos internacionais ligados ao desporto e em eventos nacionais de elevada visibilidade;
j) Ligação estreita entre a loja, o museu e o complexo desportivo;
k) Garantir que o Benfica acompanha e participa ativamente nas decisões conducentes a alterações nos quadros competitivos da Europa do futebol;
l) Criação de plataforma de streaming para distribuição de conteúdos em multiplataforma, incluindo conteúdos de cariz histórico;
m) Criação de conteúdos para o Youtube, nomeadamente os atuais conteúdos BPlay;
n) Sistema de fidelização dos sócios através da atribuição de pontos;
o) Negociação do naming do estádio e alteração da imagem exterior do estádio e do espaço circundante;
p) Crescimento em mercados estratégicos através de parcerias com agentes locais;
q) Alteração do modelo de governação da SAD;
r) Implementação de um departamento de auditoria interna independente;
s) Adoção de um sistema de remuneração variável para todos os colaboradores da SAD e do clube, alinhado com os interesses desportivos;
t) Reavaliação da viabilidade dos projetos imobiliários que estão atualmente projetados;
u) Financiamento da SAD através de instrumentos inovadores com remuneração indexada ao desempenho desportivo.

https://www.ruigomesdasilva2020.pt/programa


O BENFICA É NOSSO! Dos sócios. Dos Benfiquistas

https://www.ruigomesdasilva2020.pt/

https://www.facebook.com/ruigomesdasilva.oficial/

https://twitter.com/ruigomesdasilv3

Quanto ao 3.º Pilar Estratégico, corrijam-me por favor se estiver errado, mas os actuais estatutos foram aprovados com RGS na direcção e naturalmente a votar a favor, certo?
Não digo isto propriamente como critica, bom também não é, mas um homem tem sempre o direito a mudar de opinião e reconhecer os erros que cometeu.

Ainda assim, fica aqui a nota, mais porque acho que roça a falta de bom senso a forma como ele tanto critica os estatutos com que o próprio compactuou.

Não, não estás enganado quando dizes que Rui Gomes da Silva estava na direção quando os atuais estatutos foram aprovados. Mas enganaste redondamente quando afirmas que ele teria "naturalmente" votado a favor!

RUI GOMES DA SILVA FOI CONTRA OS ATUAIS ESTATUTOS, tendo até apresentado uma proposta alternativa que foi recusada pela direção!

Por isso, não há nenhuma "falta de bom senso a forma como ele tanto critica os estatutos", porque, ao contrário do que afirmas, ele não compactuou com os mesmos.

Sobre isto, disse Rui Gomes da Silva:

"Já agora estou à vontade porque, na altura, apresentei uma proposta alternativa sozinho aos estatutos que hoje existem. Sozinho apresentei uma proposta proposta alternativa! E disseram-me que não porque tinha que ser aquela proposta a ser votada..."

"Para que conste também e para que fique para memória futura DISCORDEI COMPLETAMENTE DESTES ESTATUTOS E TENHO APRESENTADO UMA PROPOSTA DE ESTATUTOS ALTERNATIVA AOS ESTATUTOS QUE ESTÃO NO BENFICA."

Rui Gomes da Silva disse-o numa entrevista a Paulo Edson Cunha.

Podem confirmar, a partir da 01:33:20 do vídeo.

Não vou insistir porque não estive lá, mas não foi isso que ouvi da boca de um sócio que esteve nessa AG, está no portal Benfica Independente, penso que nos especiais que têm feito sobre as eleições.

Mas deixa lá, é uma conversa que não vale a pena alimentar, nunca passará do diz que disse.

[maleitao]

Cada um é livre de pensar as suas ideias.
Não retiro uma vírgula do que disse, e acrescento, as tarjas só mostram a dificuldade da oposição em mostrar ideias porque com as contratações já ninguém lhes passa bola...
Eu quero um Benfica credível sem o LFV mas não voto em quem tem estes comportamentos infantis e reza que a equipa perca jogos.

Mas quem diz que são as listas que fazem isso? Não podem os adeptos descontentes fazer isso para que se fale, para que não caia em esquecimento, só porque agora decidiram mandar areia para os olhos em forma de craques? Algo que tem sido pedido há mais de 4anos.

Dizer logo que são as listas é jogada, quem me garante a mim que estas tarjas não foram encomendadas pelo rei sol só para atacarem a oposição?

[thiagorosa84]

Para não dizerem que Rui Gomes da Silva apenas "manda umas larachas", deixo aqui o Programa eleitoral resumido.

Assim, já podem também tentar encontrar algum argumento válido contra o candidato...

PROGRAMA - RUI GOMES DA SILVA

1º Pilar Estratégico
FUTEBOL PROFISSIONAL

a) Menos e melhores contratações de atletas;
b) Recuperação da autonomia total da política de contratação de jogadores;
d) Formar para reter e não para vender;
e) Sustentabilidade financeira através de receitas operacionais e não através da venda de talentos;
f) As vendas fora da nossa política desportiva;
g) Aumentar e melhorar a nossa rede de scouting a nível mundial;
h) Redução do número de jogadores do plantel principal e sob contrato;
i) Aproveitar oportunidades para contratar a custo zero jogadores mais experientes;
j) Estrutura do futebol bem definida e com um diretor para o futebol competente e com voz ativa;
l) Criação de uma cultura de profissionalismo e de máxima exigência no futebol profissional;
m) Garantir sempre a realização da Eusébio Cup em território nacional (no Estádio da Luz);
n) Assegurar um maior protagonismo do Benfica na governação do futebol em Portugal;
o) Reforço da aposta no futebol feminino;

2º Pilar Estratégico
FUTEBOL DE FORMAÇÃO

a) Manutenção e ampliação das valências do Benfica Campus e disponibilização das mesmas ao futebol feminino;
b) Passagem da formação para a SAD;
c) Melhorar a rede de "olheiros" a nível nacional e de scouting em termos internacionais;
d) Oferecer aos atletas um projeto desportivo e educacional forte;
f) Os treinadores das equipas de formação poderão ser jovens com valências técnicas e formativas de excelência;
g) Manutenção apenas de uma das equipas - Sub-23 ou B;
h) Implementação de processo de acompanhamento ativo dos atletas emprestados;

3º Pilar Estratégico
DEMOCRATIZAÇÃO E ALTERAÇÃO DE ESTATUTOS

a) Ajustamento do número de votos consoante a antiguidade;
b) Revisão das condições de elegibilidade do presidente e dos demais membros dos órgãos sociais;
c) Robustecimento do processo de voto eletrónico;
d) Implementação do sistema eleitoral a duas voltas;
e) Limitação de mandatos do presidente a 2 consecutivos de 4 anos;
f) As eleições devem ser agendadas para um período temporal compreendido entre abril e junho;
g) Aumentar o poder dos sócios nas decisões do Clube;
h) Reforçar da estratégia de comunicação do clube e da SAD;
i) Contratação de profissionais competentes e qualificados que, a estes atributos, aliem também o seu Benfiquismo;
j) Melhorar a transparência na comunicação com os stakeholders do Benfica;
k) Revisão do modelo de gestão do museu e criação de um comité de história do clube;
l) Criação de uma storyline do clube para os corredores interiores do estádio;
m) Garantir maior relevância na atuação da Fundação Benfica;

4º Pilar Estratégico
MODALIDADES E BENFICA ECLÉTICO

a) Libertação de fundos do orçamento do clube com passagem das despesas associadas ao futebol feminino e ao futebol de formação para a SAD;
b) Garantir orçamentos fortes e equilibrados para as principais modalidades de pavilhão que nos permitam almejar um mandato repleto de títulos nacionais e europeus;
c) Investimento na formação de jovens atletas, fomentando equipas de base competitivas com o único fim de alimentarem as equipas seniores;
d) Rede de scouting para controlar e garantir os melhores jovens atletas nacionais das várias modalidades, de forma a determos uma forte base portuguesa na formação dos planteis;
e) Aumentar a eficácia na contratação de jogadores estrangeiros;
f) Reforçar a aposta nas equipas femininas;
g) Manter a aposta no projeto "Benfica Olímpico";
h) Avaliar a construção do um centro de alto rendimento para as modalidades;
i) Estudar aprofundadamente a viabilidade do regresso do ciclismo ao Benfica;
j) Criação de laboratórios com informações estatísticas para as modalidades;
k) Marcação dos jogos das modalidades em consonância com os jogos de futebol e, dessa forma, aumentar as assistências nos pavilhões;
l) Acompanhamento das modalidades por parte da direção do clube;
m) Modelo de afetação de recursos às modalidades com base num conjunto de parâmetros (sucesso desportivo, potencial de crescimento, qualidade do projeto).

5º Pilar Estratégico
FINANÇAS, INTERNACIONALIZAÇÃO E BENFICA SAD

a) Transferir os custos do futebol de formação e do futebol feminino do clube para a SAD aumentando o orçamento das modalidades;
b) Avaliação do contrato com o parceiro NOS;
c) Criação da BTV2 completamente gratuita;
d) Criação de mecanismo de controle de interno que impeça a antecipação de receitas;
e) Melhorar a comunicação da SAD;
f) Revisão da gama de produtos de merchandising e do respetivo pricing;
g) Avaliar a possibilidade de internacionalização do marketing dos produtos da marca Benfica;
h) Avaliar a possibilidade de criação de uma marca própria para os equipamentos desportivos;
i) Presença da marca Benfica em grandes eventos internacionais ligados ao desporto e em eventos nacionais de elevada visibilidade;
j) Ligação estreita entre a loja, o museu e o complexo desportivo;
k) Garantir que o Benfica acompanha e participa ativamente nas decisões conducentes a alterações nos quadros competitivos da Europa do futebol;
l) Criação de plataforma de streaming para distribuição de conteúdos em multiplataforma, incluindo conteúdos de cariz histórico;
m) Criação de conteúdos para o Youtube, nomeadamente os atuais conteúdos BPlay;
n) Sistema de fidelização dos sócios através da atribuição de pontos;
o) Negociação do naming do estádio e alteração da imagem exterior do estádio e do espaço circundante;
p) Crescimento em mercados estratégicos através de parcerias com agentes locais;
q) Alteração do modelo de governação da SAD;
r) Implementação de um departamento de auditoria interna independente;
s) Adoção de um sistema de remuneração variável para todos os colaboradores da SAD e do clube, alinhado com os interesses desportivos;
t) Reavaliação da viabilidade dos projetos imobiliários que estão atualmente projetados;
u) Financiamento da SAD através de instrumentos inovadores com remuneração indexada ao desempenho desportivo.

https://www.ruigomesdasilva2020.pt/programa


O BENFICA É NOSSO! Dos sócios. Dos Benfiquistas

https://www.ruigomesdasilva2020.pt/

https://www.facebook.com/ruigomesdasilva.oficial/

https://twitter.com/ruigomesdasilv3

Quanto ao 3.º Pilar Estratégico, corrijam-me por favor se estiver errado, mas os actuais estatutos foram aprovados com RGS na direcção e naturalmente a votar a favor, certo?
Não digo isto propriamente como critica, bom também não é, mas um homem tem sempre o direito a mudar de opinião e reconhecer os erros que cometeu.

Ainda assim, fica aqui a nota, mais porque acho que roça a falta de bom senso a forma como ele tanto critica os estatutos com que o próprio compactuou.

Não, não estás enganado quando dizes que Rui Gomes da Silva estava na direção quando os atuais estatutos foram aprovados. Mas enganaste redondamente quando afirmas que ele teria "naturalmente" votado a favor!

RUI GOMES DA SILVA FOI CONTRA OS ATUAIS ESTATUTOS, tendo até apresentado uma proposta alternativa que foi recusada pela direção!

Por isso, não há nenhuma "falta de bom senso a forma como ele tanto critica os estatutos", porque, ao contrário do que afirmas, ele não compactuou com os mesmos.

Sobre isto, disse Rui Gomes da Silva:

"Já agora estou à vontade porque, na altura, apresentei uma proposta alternativa sozinho aos estatutos que hoje existem. Sozinho apresentei uma proposta proposta alternativa! E disseram-me que não porque tinha que ser aquela proposta a ser votada..."

"Para que conste também e para que fique para memória futura DISCORDEI COMPLETAMENTE DESTES ESTATUTOS E TENHO APRESENTADO UMA PROPOSTA DE ESTATUTOS ALTERNATIVA AOS ESTATUTOS QUE ESTÃO NO BENFICA."

Rui Gomes da Silva disse-o numa entrevista a Paulo Edson Cunha.

Podem confirmar, a partir da 01:33:20 do vídeo.

Não vou insistir porque não estive lá, mas não foi isso que ouvi da boca de um sócio que esteve nessa AG, está no portal Benfica Independente, penso que nos especiais que têm feito sobre as eleições.

Mas deixa lá, é uma conversa que não vale a pena alimentar, nunca passará do diz que disse.

Isso está em ata e, por isso, Rui Gomes da Silva diz que está "à vontade" para falar disso!

Não é o diz que disse...

É importante sim falar disso porque prova que Rui Gomes da Silva não estava "alinhado" com a atual direção como muitos querem fazer passar!

Como eu disse, isto prova que Rui Gomes da Silva sempre defendeu o melhor para o Benfica!

[Anti-Anti]

Para não dizerem que Rui Gomes da Silva apenas "manda umas larachas", deixo aqui o Programa eleitoral resumido.

Assim, já podem também tentar encontrar algum argumento válido contra o candidato...

PROGRAMA - RUI GOMES DA SILVA

1º Pilar Estratégico
FUTEBOL PROFISSIONAL

a) Menos e melhores contratações de atletas;
b) Recuperação da autonomia total da política de contratação de jogadores;
d) Formar para reter e não para vender;
e) Sustentabilidade financeira através de receitas operacionais e não através da venda de talentos;
f) As vendas fora da nossa política desportiva;
g) Aumentar e melhorar a nossa rede de scouting a nível mundial;
h) Redução do número de jogadores do plantel principal e sob contrato;
i) Aproveitar oportunidades para contratar a custo zero jogadores mais experientes;
j) Estrutura do futebol bem definida e com um diretor para o futebol competente e com voz ativa;
l) Criação de uma cultura de profissionalismo e de máxima exigência no futebol profissional;
m) Garantir sempre a realização da Eusébio Cup em território nacional (no Estádio da Luz);
n) Assegurar um maior protagonismo do Benfica na governação do futebol em Portugal;
o) Reforço da aposta no futebol feminino;

2º Pilar Estratégico
FUTEBOL DE FORMAÇÃO

a) Manutenção e ampliação das valências do Benfica Campus e disponibilização das mesmas ao futebol feminino;
b) Passagem da formação para a SAD;
c) Melhorar a rede de "olheiros" a nível nacional e de scouting em termos internacionais;
d) Oferecer aos atletas um projeto desportivo e educacional forte;
f) Os treinadores das equipas de formação poderão ser jovens com valências técnicas e formativas de excelência;
g) Manutenção apenas de uma das equipas - Sub-23 ou B;
h) Implementação de processo de acompanhamento ativo dos atletas emprestados;

3º Pilar Estratégico
DEMOCRATIZAÇÃO E ALTERAÇÃO DE ESTATUTOS

a) Ajustamento do número de votos consoante a antiguidade;
b) Revisão das condições de elegibilidade do presidente e dos demais membros dos órgãos sociais;
c) Robustecimento do processo de voto eletrónico;
d) Implementação do sistema eleitoral a duas voltas;
e) Limitação de mandatos do presidente a 2 consecutivos de 4 anos;
f) As eleições devem ser agendadas para um período temporal compreendido entre abril e junho;
g) Aumentar o poder dos sócios nas decisões do Clube;
h) Reforçar da estratégia de comunicação do clube e da SAD;
i) Contratação de profissionais competentes e qualificados que, a estes atributos, aliem também o seu Benfiquismo;
j) Melhorar a transparência na comunicação com os stakeholders do Benfica;
k) Revisão do modelo de gestão do museu e criação de um comité de história do clube;
l) Criação de uma storyline do clube para os corredores interiores do estádio;
m) Garantir maior relevância na atuação da Fundação Benfica;

4º Pilar Estratégico
MODALIDADES E BENFICA ECLÉTICO

a) Libertação de fundos do orçamento do clube com passagem das despesas associadas ao futebol feminino e ao futebol de formação para a SAD;
b) Garantir orçamentos fortes e equilibrados para as principais modalidades de pavilhão que nos permitam almejar um mandato repleto de títulos nacionais e europeus;
c) Investimento na formação de jovens atletas, fomentando equipas de base competitivas com o único fim de alimentarem as equipas seniores;
d) Rede de scouting para controlar e garantir os melhores jovens atletas nacionais das várias modalidades, de forma a determos uma forte base portuguesa na formação dos planteis;
e) Aumentar a eficácia na contratação de jogadores estrangeiros;
f) Reforçar a aposta nas equipas femininas;
g) Manter a aposta no projeto "Benfica Olímpico";
h) Avaliar a construção do um centro de alto rendimento para as modalidades;
i) Estudar aprofundadamente a viabilidade do regresso do ciclismo ao Benfica;
j) Criação de laboratórios com informações estatísticas para as modalidades;
k) Marcação dos jogos das modalidades em consonância com os jogos de futebol e, dessa forma, aumentar as assistências nos pavilhões;
l) Acompanhamento das modalidades por parte da direção do clube;
m) Modelo de afetação de recursos às modalidades com base num conjunto de parâmetros (sucesso desportivo, potencial de crescimento, qualidade do projeto).

5º Pilar Estratégico
FINANÇAS, INTERNACIONALIZAÇÃO E BENFICA SAD

a) Transferir os custos do futebol de formação e do futebol feminino do clube para a SAD aumentando o orçamento das modalidades;
b) Avaliação do contrato com o parceiro NOS;
c) Criação da BTV2 completamente gratuita;
d) Criação de mecanismo de controle de interno que impeça a antecipação de receitas;
e) Melhorar a comunicação da SAD;
f) Revisão da gama de produtos de merchandising e do respetivo pricing;
g) Avaliar a possibilidade de internacionalização do marketing dos produtos da marca Benfica;
h) Avaliar a possibilidade de criação de uma marca própria para os equipamentos desportivos;
i) Presença da marca Benfica em grandes eventos internacionais ligados ao desporto e em eventos nacionais de elevada visibilidade;
j) Ligação estreita entre a loja, o museu e o complexo desportivo;
k) Garantir que o Benfica acompanha e participa ativamente nas decisões conducentes a alterações nos quadros competitivos da Europa do futebol;
l) Criação de plataforma de streaming para distribuição de conteúdos em multiplataforma, incluindo conteúdos de cariz histórico;
m) Criação de conteúdos para o Youtube, nomeadamente os atuais conteúdos BPlay;
n) Sistema de fidelização dos sócios através da atribuição de pontos;
o) Negociação do naming do estádio e alteração da imagem exterior do estádio e do espaço circundante;
p) Crescimento em mercados estratégicos através de parcerias com agentes locais;
q) Alteração do modelo de governação da SAD;
r) Implementação de um departamento de auditoria interna independente;
s) Adoção de um sistema de remuneração variável para todos os colaboradores da SAD e do clube, alinhado com os interesses desportivos;
t) Reavaliação da viabilidade dos projetos imobiliários que estão atualmente projetados;
u) Financiamento da SAD através de instrumentos inovadores com remuneração indexada ao desempenho desportivo.

https://www.ruigomesdasilva2020.pt/programa


O BENFICA É NOSSO! Dos sócios. Dos Benfiquistas

https://www.ruigomesdasilva2020.pt/

https://www.facebook.com/ruigomesdasilva.oficial/

https://twitter.com/ruigomesdasilv3

Quanto ao 3.º Pilar Estratégico, corrijam-me por favor se estiver errado, mas os actuais estatutos foram aprovados com RGS na direcção e naturalmente a votar a favor, certo?
Não digo isto propriamente como critica, bom também não é, mas um homem tem sempre o direito a mudar de opinião e reconhecer os erros que cometeu.

Ainda assim, fica aqui a nota, mais porque acho que roça a falta de bom senso a forma como ele tanto critica os estatutos com que o próprio compactuou.

Não, não estás enganado quando dizes que Rui Gomes da Silva estava na direção quando os atuais estatutos foram aprovados. Mas enganaste redondamente quando afirmas que ele teria "naturalmente" votado a favor!

RUI GOMES DA SILVA FOI CONTRA OS ATUAIS ESTATUTOS, tendo até apresentado uma proposta alternativa que foi recusada pela direção!

Por isso, não há nenhuma "falta de bom senso a forma como ele tanto critica os estatutos", porque, ao contrário do que afirmas, ele não compactuou com os mesmos.

Sobre isto, disse Rui Gomes da Silva:

"Já agora estou à vontade porque, na altura, apresentei uma proposta alternativa sozinho aos estatutos que hoje existem. Sozinho apresentei uma proposta proposta alternativa! E disseram-me que não porque tinha que ser aquela proposta a ser votada..."

"Para que conste também e para que fique para memória futura DISCORDEI COMPLETAMENTE DESTES ESTATUTOS E TENHO APRESENTADO UMA PROPOSTA DE ESTATUTOS ALTERNATIVA AOS ESTATUTOS QUE ESTÃO NO BENFICA."

Rui Gomes da Silva disse-o numa entrevista a Paulo Edson Cunha.

Podem confirmar, a partir da 01:33:20 do vídeo.

Não vou insistir porque não estive lá, mas não foi isso que ouvi da boca de um sócio que esteve nessa AG, está no portal Benfica Independente, penso que nos especiais que têm feito sobre as eleições.

Mas deixa lá, é uma conversa que não vale a pena alimentar, nunca passará do diz que disse.

Isso está em ata e, por isso, Rui Gomes da Silva diz que está "à vontade" para falar disso!

Não é o diz que disse...

É importante sim falar disso porque prova que Rui Gomes da Silva não estava "alinhado" com a atual direção como muitos querem fazer passar!

Como eu disse, isto prova que Rui Gomes da Silva sempre defendeu o melhor para o Benfica!

Está em ata? Não sabia, o que ouvi foi que o voto na altura não era secreto e que o viram claramente a votar a favor.

Este ponto acaba por ser um pequeno pormenor, mas seria importante RGS clarificar isto não apenas com a sua palavra, mas com evidências desse género, a ata.

[ElPayaso]

Ora aqui está uma promiscuidade criticada no reinado do LFV e pelos vistos aplaudida por ser outro movimento a defender isto

Deverias ler mais os Estatutos do Sport Lisboa e Benfica. Desde há muito tempo que as casas e filiais têm direito de voto. As casas, nos anteriores estatutos, tinham direito a 20 votos.

Não é por agora terem um grande poder de voto (isso será revisto no nosso programa que não foi ainda desvendado, portanto não faço ideia onde foste buscar o bitaite que iriamos dar 50 votos, senão à tua cabeça) que devem ser cuspidas e ostracizadas quando o seu verdadeiro intuito e missão é propagar e promover o Benfiquismo.

[chico_SLB]

Ora aqui está uma promiscuidade criticada no reinado do LFV e pelos vistos aplaudida por ser outro movimento a defender isto

Deverias ler mais os Estatutos do Sport Lisboa e Benfica. Desde há muito tempo que as casas e filiais têm direito de voto. As casas, nos anteriores estatutos, tinham direito a 20 votos.

Não é por agora terem um grande poder de voto (isso será revisto no nosso programa que não foi ainda desvendado, portanto não faço ideia onde foste buscar o bitaite que iriamos dar 50 votos, senão à tua cabeça) que devem ser cuspidas e ostracizadas quando o seu verdadeiro intuito e missão é propagar e promover o Benfiquismo.

O que eu digo é que durante o reinado do LFV as Casas passaram a ter direito a 50 votos e isso deu origem a imensos argumentos que o LFV controlava as casas dando uma série de benesses para ter o seu braço armado a votar nele, ora se vocês divulgam apoios financeiros das casas através da nossa quotização e não dizem nada sobre a alteração do numero de votos que as casas têm, é no minimo lógico que tal surja como questão!

Estás muito enervado para uma questão muito simples

[PlusUltra]

para "MIM"  o nome das listas  importam muito, so decido no ultimo dia.

uma coisa é certa, uma lista que leve uns dos  3/4 "garotoes"
tipo (simoes e esquerda caviar) estão riscados.

Como é que se pode chamar o Simões de garotão?
Mais, e sendo eu politicamente  totalmente contra a tal esquerda caviar, que sentido faz fazer essa transição para pessoas de uma lista que em nada tem a ver com política e já agora quem são essas pessoas.
Espero que o nome das listas não importe mais que a vergonha que foi este último mandato, por exemplo.

Concordo.

Também sou politicamente totalmente contra a esquerda caviar (e outra), mas desde que eles e outros políticos, independentemente da inclinação, demonstrem um pensamento honesto e coerente em relação ao que se passa no Benfica, e tendo o desejo de servir o clube e não o contrário, por mim são bem vindos. Afinal, existirão Benfiquistas sinceros de todos os espectros políticos, e não há problema algum nisso.

É certo que dependendo das nossas convicções políticas, e dos factos que vamos constatando, podemos acabar por ganhar anticorpos em relação a algumas pessoas, ao ponto de achar que uma pessoa incoerente (segundo nós) quanto à política do país, ser também incoerente quanto à "política" do clube... mas não creio que se possa extrapolar.

Por experiência (própria também) vejo que uma pessoa consegue ser bem lógica em relação a algumas coisas, e ao mesmo tempo, bem ilógica em relação a outras. Ora, se essas pessoas forem lógicas em relação à "política" do Benfica, como disse, não vejo problema.

[thiagorosa84]

Para não dizerem que Rui Gomes da Silva apenas "manda umas larachas", deixo aqui o Programa eleitoral resumido.

Assim, já podem também tentar encontrar algum argumento válido contra o candidato...

PROGRAMA - RUI GOMES DA SILVA

1º Pilar Estratégico
FUTEBOL PROFISSIONAL

a) Menos e melhores contratações de atletas;
b) Recuperação da autonomia total da política de contratação de jogadores;
d) Formar para reter e não para vender;
e) Sustentabilidade financeira através de receitas operacionais e não através da venda de talentos;
f) As vendas fora da nossa política desportiva;
g) Aumentar e melhorar a nossa rede de scouting a nível mundial;
h) Redução do número de jogadores do plantel principal e sob contrato;
i) Aproveitar oportunidades para contratar a custo zero jogadores mais experientes;
j) Estrutura do futebol bem definida e com um diretor para o futebol competente e com voz ativa;
l) Criação de uma cultura de profissionalismo e de máxima exigência no futebol profissional;
m) Garantir sempre a realização da Eusébio Cup em território nacional (no Estádio da Luz);
n) Assegurar um maior protagonismo do Benfica na governação do futebol em Portugal;
o) Reforço da aposta no futebol feminino;

2º Pilar Estratégico
FUTEBOL DE FORMAÇÃO

a) Manutenção e ampliação das valências do Benfica Campus e disponibilização das mesmas ao futebol feminino;
b) Passagem da formação para a SAD;
c) Melhorar a rede de "olheiros" a nível nacional e de scouting em termos internacionais;
d) Oferecer aos atletas um projeto desportivo e educacional forte;
f) Os treinadores das equipas de formação poderão ser jovens com valências técnicas e formativas de excelência;
g) Manutenção apenas de uma das equipas - Sub-23 ou B;
h) Implementação de processo de acompanhamento ativo dos atletas emprestados;

3º Pilar Estratégico
DEMOCRATIZAÇÃO E ALTERAÇÃO DE ESTATUTOS

a) Ajustamento do número de votos consoante a antiguidade;
b) Revisão das condições de elegibilidade do presidente e dos demais membros dos órgãos sociais;
c) Robustecimento do processo de voto eletrónico;
d) Implementação do sistema eleitoral a duas voltas;
e) Limitação de mandatos do presidente a 2 consecutivos de 4 anos;
f) As eleições devem ser agendadas para um período temporal compreendido entre abril e junho;
g) Aumentar o poder dos sócios nas decisões do Clube;
h) Reforçar da estratégia de comunicação do clube e da SAD;
i) Contratação de profissionais competentes e qualificados que, a estes atributos, aliem também o seu Benfiquismo;
j) Melhorar a transparência na comunicação com os stakeholders do Benfica;
k) Revisão do modelo de gestão do museu e criação de um comité de história do clube;
l) Criação de uma storyline do clube para os corredores interiores do estádio;
m) Garantir maior relevância na atuação da Fundação Benfica;

4º Pilar Estratégico
MODALIDADES E BENFICA ECLÉTICO

a) Libertação de fundos do orçamento do clube com passagem das despesas associadas ao futebol feminino e ao futebol de formação para a SAD;
b) Garantir orçamentos fortes e equilibrados para as principais modalidades de pavilhão que nos permitam almejar um mandato repleto de títulos nacionais e europeus;
c) Investimento na formação de jovens atletas, fomentando equipas de base competitivas com o único fim de alimentarem as equipas seniores;
d) Rede de scouting para controlar e garantir os melhores jovens atletas nacionais das várias modalidades, de forma a determos uma forte base portuguesa na formação dos planteis;
e) Aumentar a eficácia na contratação de jogadores estrangeiros;
f) Reforçar a aposta nas equipas femininas;
g) Manter a aposta no projeto "Benfica Olímpico";
h) Avaliar a construção do um centro de alto rendimento para as modalidades;
i) Estudar aprofundadamente a viabilidade do regresso do ciclismo ao Benfica;
j) Criação de laboratórios com informações estatísticas para as modalidades;
k) Marcação dos jogos das modalidades em consonância com os jogos de futebol e, dessa forma, aumentar as assistências nos pavilhões;
l) Acompanhamento das modalidades por parte da direção do clube;
m) Modelo de afetação de recursos às modalidades com base num conjunto de parâmetros (sucesso desportivo, potencial de crescimento, qualidade do projeto).

5º Pilar Estratégico
FINANÇAS, INTERNACIONALIZAÇÃO E BENFICA SAD

a) Transferir os custos do futebol de formação e do futebol feminino do clube para a SAD aumentando o orçamento das modalidades;
b) Avaliação do contrato com o parceiro NOS;
c) Criação da BTV2 completamente gratuita;
d) Criação de mecanismo de controle de interno que impeça a antecipação de receitas;
e) Melhorar a comunicação da SAD;
f) Revisão da gama de produtos de merchandising e do respetivo pricing;
g) Avaliar a possibilidade de internacionalização do marketing dos produtos da marca Benfica;
h) Avaliar a possibilidade de criação de uma marca própria para os equipamentos desportivos;
i) Presença da marca Benfica em grandes eventos internacionais ligados ao desporto e em eventos nacionais de elevada visibilidade;
j) Ligação estreita entre a loja, o museu e o complexo desportivo;
k) Garantir que o Benfica acompanha e participa ativamente nas decisões conducentes a alterações nos quadros competitivos da Europa do futebol;
l) Criação de plataforma de streaming para distribuição de conteúdos em multiplataforma, incluindo conteúdos de cariz histórico;
m) Criação de conteúdos para o Youtube, nomeadamente os atuais conteúdos BPlay;
n) Sistema de fidelização dos sócios através da atribuição de pontos;
o) Negociação do naming do estádio e alteração da imagem exterior do estádio e do espaço circundante;
p) Crescimento em mercados estratégicos através de parcerias com agentes locais;
q) Alteração do modelo de governação da SAD;
r) Implementação de um departamento de auditoria interna independente;
s) Adoção de um sistema de remuneração variável para todos os colaboradores da SAD e do clube, alinhado com os interesses desportivos;
t) Reavaliação da viabilidade dos projetos imobiliários que estão atualmente projetados;
u) Financiamento da SAD através de instrumentos inovadores com remuneração indexada ao desempenho desportivo.

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O BENFICA É NOSSO! Dos sócios. Dos Benfiquistas

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Quanto ao 3.º Pilar Estratégico, corrijam-me por favor se estiver errado, mas os actuais estatutos foram aprovados com RGS na direcção e naturalmente a votar a favor, certo?
Não digo isto propriamente como critica, bom também não é, mas um homem tem sempre o direito a mudar de opinião e reconhecer os erros que cometeu.

Ainda assim, fica aqui a nota, mais porque acho que roça a falta de bom senso a forma como ele tanto critica os estatutos com que o próprio compactuou.

Não, não estás enganado quando dizes que Rui Gomes da Silva estava na direção quando os atuais estatutos foram aprovados. Mas enganaste redondamente quando afirmas que ele teria "naturalmente" votado a favor!

RUI GOMES DA SILVA FOI CONTRA OS ATUAIS ESTATUTOS, tendo até apresentado uma proposta alternativa que foi recusada pela direção!

Por isso, não há nenhuma "falta de bom senso a forma como ele tanto critica os estatutos", porque, ao contrário do que afirmas, ele não compactuou com os mesmos.

Sobre isto, disse Rui Gomes da Silva:

"Já agora estou à vontade porque, na altura, apresentei uma proposta alternativa sozinho aos estatutos que hoje existem. Sozinho apresentei uma proposta proposta alternativa! E disseram-me que não porque tinha que ser aquela proposta a ser votada..."

"Para que conste também e para que fique para memória futura DISCORDEI COMPLETAMENTE DESTES ESTATUTOS E TENHO APRESENTADO UMA PROPOSTA DE ESTATUTOS ALTERNATIVA AOS ESTATUTOS QUE ESTÃO NO BENFICA."

Rui Gomes da Silva disse-o numa entrevista a Paulo Edson Cunha.

Podem confirmar, a partir da 01:33:20 do vídeo.

Não vou insistir porque não estive lá, mas não foi isso que ouvi da boca de um sócio que esteve nessa AG, está no portal Benfica Independente, penso que nos especiais que têm feito sobre as eleições.

Mas deixa lá, é uma conversa que não vale a pena alimentar, nunca passará do diz que disse.

Isso está em ata e, por isso, Rui Gomes da Silva diz que está "à vontade" para falar disso!

Não é o diz que disse...

É importante sim falar disso porque prova que Rui Gomes da Silva não estava "alinhado" com a atual direção como muitos querem fazer passar!

Como eu disse, isto prova que Rui Gomes da Silva sempre defendeu o melhor para o Benfica!

Está em ata? Não sabia, o que ouvi foi que o voto na altura não era secreto e que o viram claramente a votar a favor.

Este ponto acaba por ser um pequeno pormenor, mas seria importante RGS clarificar isto não apenas com a sua palavra, mas com evidências desse género, a ata.

Rui Gomes da Silva irá certamente "clarificar" isto se algum dos outros candidatos colocar isso em causa, como tu fizeste.

Mas não será necessário, pois os outros sabem que é verdade e que Rui Gomes da Silva pode prová-lo!

Podem continuar à procura de algo para apontar a Rui Gomes da Silva, pois de "falta de bom senso" pela "forma como ele tanto critica os estatutos", não poderão fazer, já que ele não compactuou com os mesmos.

[Guardião Encarnado]

Respostas às perguntas 19, 20 e 21.

Durante o último mês, o Movimento Servir o Benfica lançou a debate à massa associativa do Sport Lisboa e Benfica diversas questões que considera fulcrais para o presente e futuro do Clube, publicando teasers que recolheram grande adesão entre os associados e incentivaram a discussão do Clube.

Acreditamos que a construção do melhor Benfica se faz deste modo, através de uma saudável troca de ideias de Benfiquismo e respectiva vivência. Esta é uma campanha de ideias em que pretendemos cativar o interesse e voto dos nossos gloriosos sócios pelo valor e mérito dessas mesmas ideias. Como tal, durante os próximos dias continuaremos a levantar o véu ao nosso programa, partilhando as respostas do Movimento às questões lançadas e permitindo aos sócios a sua análise.

19 - Faz sentido renumerar os associados a cada 5 anos?

Faz. Para garantir um controlo do número de associados mais rigoroso, beneficiando o Clube também na sua organização e comunicação com os associados, e ajudando a reduzir alguns dos atrasos no pagamentos de quotas.

20 - Faz sentido definir as cores dos equipamentos principal e alternativo, possibilitando um extra para efeitos comerciais?

Faz. Respeitar o Regulamento do Clube é um imperativo de que não abdicamos. O Movimento entende as necessidades comerciais dos dias de hoje, mas as cores e símbolos do Sport Lisboa e Benfica são imutáveis até que os sócios decidam alterá-los. O Movimento realça ainda que as cores vermelho e branco constituem, estatutariamente, símbolos tradicionais do Clube.

21 - Faz sentido ter um Provedor do Sócio do Sport Lisboa e Benfica?

Faz. Será um cargo não remunerado que permitirá aos sócios do Benfica um canal de comunicação privilegiado, tendo garantido um espaço semanal do Provedor na BenficaTV (para nós a designação da nossa TV será sempre esta).

https://www.facebook.com/110627270705308/posts/133749668393068/

[orlando77]

Começou no dia 31-Jul, na página de candidatura do JNL do facebook, a apresentação diária de um sócio / apoiante do próximo presidente do Benfica:
...
13-Ago: Pedro Marreiros - sócio 41.041
12-Ago: Paulo Vasques - sócio 4.990
11-Ago: Pedro Gomes - sócio 215.108
10-Ago: António Fernandes - sócio 5.877
9-Ago: Susana Silva - sócia 38.967
8-Ago: André Grácio - sócio 84.174
7-Ago: Daniel Pereira - sócio 226.470
6-Ago: Miguel Coroas - sócio 150.530
5-Ago: Isabel Matos - sócia 148.241
4-Ago: Tiago Cunha - sócio 55.405
3-Ago: Nuno Maia - sócio 32.255
2-Ago: Guilherme Nunes - sócio 204.016
1-Ago: Valter Guerreiro - sócio 135.529
31-Jul: Rúben Bexiga - sócio 228.085

Adorei a ideia, e aumento a lista:
Orlando Francisco - sócio 47.102

[danhel]

Respostas às perguntas 19, 20 e 21.

Durante o último mês, o Movimento Servir o Benfica lançou a debate à massa associativa do Sport Lisboa e Benfica diversas questões que considera fulcrais para o presente e futuro do Clube, publicando teasers que recolheram grande adesão entre os associados e incentivaram a discussão do Clube.

Acreditamos que a construção do melhor Benfica se faz deste modo, através de uma saudável troca de ideias de Benfiquismo e respectiva vivência. Esta é uma campanha de ideias em que pretendemos cativar o interesse e voto dos nossos gloriosos sócios pelo valor e mérito dessas mesmas ideias. Como tal, durante os próximos dias continuaremos a levantar o véu ao nosso programa, partilhando as respostas do Movimento às questões lançadas e permitindo aos sócios a sua análise.

19 - Faz sentido renumerar os associados a cada 5 anos?

Faz. Para garantir um controlo do número de associados mais rigoroso, beneficiando o Clube também na sua organização e comunicação com os associados, e ajudando a reduzir alguns dos atrasos no pagamentos de quotas.

20 - Faz sentido definir as cores dos equipamentos principal e alternativo, possibilitando um extra para efeitos comerciais?

Faz. Respeitar o Regulamento do Clube é um imperativo de que não abdicamos. O Movimento entende as necessidades comerciais dos dias de hoje, mas as cores e símbolos do Sport Lisboa e Benfica são imutáveis até que os sócios decidam alterá-los. O Movimento realça ainda que as cores vermelho e branco constituem, estatutariamente, símbolos tradicionais do Clube.

21 - Faz sentido ter um Provedor do Sócio do Sport Lisboa e Benfica?

Faz. Será um cargo não remunerado que permitirá aos sócios do Benfica um canal de comunicação privilegiado, tendo garantido um espaço semanal do Provedor na BenficaTV (para nós a designação da nossa TV será sempre esta).

https://www.facebook.com/110627270705308/posts/133749668393068/

Questões 19, 20 e 21, totalmente de acordo

[Cardia]

para "MIM"  o nome das listas  importam muito, so decido no ultimo dia.

uma coisa é certa, uma lista que leve uns dos  3/4 "garotoes"
tipo (simoes e esquerda caviar) estão riscados.

Se Simões é um garotão, tu serás o quê?

[danhel]

Respostas às perguntas 16, 17 e 18.


16 - Faz sentido que as Casas do Benfica sejam recrutadoras de associados para o clube?

Faz. As Casas do Benfica são alguns dos espaços com maior vivência do Benfiquismo fora de Lisboa, podendo e devendo ser um forte ponto de contacto entre o Clube e os seus sócios e adeptos. Consta do nosso programa uma proposta que prevê que por cada sócio angariado por uma Casa do Benfica, 25% do valor da quotização desse associado reverta para a respectiva casa. Dessa forma premiamos as Casas, contribuindo para o seu financiamento e apoiando-as durante períodos de dificuldades como este que vivemos, enquanto se aumenta o número de associados do Clube.

17 - Faz sentido o Presidente ter publicada a declaração de IRS no jornal O Benfica?

Não. Era ideia do Movimento incluir esta proposta, mas após vigoroso debate interno e audição de inúmeras opiniões de Benfiquistas, consideramos que tal pode não ser adequado. Como tal, o que faz sentido é que os membros dos Órgãos Sociais tenham de entregar declaração patrimonial ao Conselho Fiscal num prazo de 90 dias após a tomada de posse e do fim de cada mandato. A entrega do registo criminal ao Conselho Fiscal será igualmente mandatória.

18 - Faz sentido estabelecer, a cada acto eleitoral, a obrigatoriedade de se realizarem debates com os candidatos a Presidente da Direcção na BTV?

Faz, honrando a História e tradição democrática do Clube. Consta na nossa proposta de revisão estatutária.

https://www.facebook.com/110627270705308/posts/133393798428655/

De acordo com a questão 18.

Questão 16 - Importa esclarecer com quantos votos ficam as Casas.

Questão 17  - Percebo o problema em torno da declaração de IRS e da privacidade de dados e da entrega apenas ao Conselho Fiscal. A questão é: "E depois?"

É obrigatório entregar essa declaração em cada ano fiscal, para poder ser comparada por esse mesmo CF? Só no final do mandato? Mas se for no final do mandato já não é possível obrigar ninguém a nada.  Uma coisa é certa: se for entregue só no início do mandato para ficar arquivada, não serve de nada.

Quanto ao registo criminal, plenamente de acordo a renovar anualmente.