As Finanças do Benfica

[trucatruca]

O LFV.. quando na entrevista fala em passivo de 400M€, deixa a antever que ele pretende acabar o relatorio no final do ano , com esse passivo, penso eu.

Vende activos, logo baixa o passivo.

[Kampz]

1 - Reduzir o número de jogadores com contrato profissional, através de uma redução ligeira do plantel A para 20/22 jogadores e sobretudo através dos jogadores nos quadros que não façam parte da equipa A ou B;

2 - Realizar vendas, com atenção às necessidades da equipa, e canalizar o dinheiro maioritariamente para abater o passivo (e, sobretudo, reduzir os custos financeiros);

3 - Investir pontualmente e apenas em mais-valias claras para posições carênciadas do 11, apostando na formação para 2.ªs linhas.

=

Redução do passivo, redução dos custos financeiros (juros a pagar), redução dos custos operacionais via custos com pessoal, redução dos custos com aquisição de atletas.

RISCO: desportivo e de redução das receitas associada ao insucesso desportivo (extraordinárias - vendas de atletas - e, sobretudo, operacionais - bilhética, merchandising e TV).

Não vejo outro caminho.

Ou seja tapa-se de um lado, destapa-se de outro. Isso nao é assim. Isso so ia levar outra vez o Benfica para os tempos de antes. Um clube tem sucesso é com sucesso desportivo.. Isso de reduzir e muito bonito, mas depois sem resultados ainda piora.

Não é justo apontares algo que já referi.

O insucesso desportivo é um risco, não é uma certeza. Se os pontos 1 a 3 forem bem executados, ou seja, sem criar dano relevante no plantel principal, acredito que não seria assim.

Digo-te mais, dos 3 pontos o que já fazemos é a parte de realizar vendas. Todos os mercados reduzes a capacidade teórica da equipa. Não defendo que se agrave o volume de vendas mas sim que este seja bem direcionado.

Podes colocar em causa a minha análise mas se estudares as contas vais chegar à conclusão que se chegarmos a um momento em que, por insucesso desportivo (acontece mais tarde ou mais cedo com todos, vê o exemplo do Barcelona), o clube vai falir e a queda do nível da equipa vai ser drástico.

Basicamente, o que está a acontecer ao Porto que vai vender os últimos jogadores com mercado e não vai ter dinheiro algum (próprio) para investir. A partir deste ano o Porto vai ficar completamente refém de jogadores de empresário.

[klik]

Não estou a gostar nado do que estou a ler!!! 

Nós ainda vamos conseguir melhorar as nossas receitas fixas( devido aos varios contratos que temos renovado, BTV, e possiveis novas entradas de novos contratos como o Naming por exemplo) , nos proximos anos. Por exemplo o novo contrato da Adidas deverá apenas entrar em vigor este ano.
Quando falamos em baixar, é no snetido que achar um ponto de equilibrio.. em termos de poder-mos ter sempre qualidade, mas cada vez menos dependentes das transferencias.
Para isso é importante reduzir a massa salarial( não no sentido como o Sporting... falo em apenas 10/15%). Importante reduzir o passivo bancario para pagar menos € por ano em juros.
A partir dai fica mais facil gerir o Plantel.

[Kampz]

O LFV.. quando na entrevista fala em passivo de 400M€, deixa a antever que ele pretende acabar o relatorio no final do ano , com esse passivo, penso eu.

400, 420...é ela por ela.

[miniMilk]

20,2M da BTV em receitas
e custos? não encontro..

[ForçadoBloqueio]

É um modelo de merda. Se isto não muda vamos andar todos os anos com o coração nas mãos.

[klik]

20,2M da BTV em receitas
e custos? não encontro..

A BTV deverá acabar o ano com 26M de receita e 9M de gastos.

cerca de 17M€ de Saldo. O Proximo ano, penso que passará os 20M€.

[itsame]

Problemas:
- Os salários (fixos) aumentaram de 27 para 33M.
- Cerca de 10% das nossas vendas de atletas são pagos em comissões a agentes desportivos. Não sei qual é a norma, vou informar-me, mas este valor é muito relevante quando a nossa única forma de ter resultados positivos é vender jogadores.
- Resultados operacionais sem vendas de atletas negativos.
- Aumento dos financiamentos obtidos.

Soluções:
- Só há uma: reduzir o número de jogadores com contrato, não contratar jogadores para a equipa B (já começámos a fazer o contrário, aparentemente) e continuar a vender jogadores importantes. Tudo isto simultaneamente, para reduzir o passivo para nos vermos livres dos 15M de juros que andamos a pagar.

Questão: quando é que os empréstimos que pedimos para fazer o estádio expiram/expiraram?

[Kampz]

Existe um custo com a BTV que nunca vejo referido e me parece importante, o custo de oportunidade relacionado com os Benfiquistas que deixam de ir ao estádio para ver o jogo em casa.

Pessoalmente, não me lembro de um ano com estádio tão vazio na minha zona (cativo há 5 anos).

[smp a malhar]

20,2M da BTV em receitas
e custos? não encontro..

isso nao interressa, estes relatórios, englobam certas coisas no msm "saco"...nao entram em promenores detalhando certas coisas, só para pareçer bem

[Kampz]

Problemas:
- Os salários (fixos) aumentaram de 27 para 33M.
- Cerca de 10% das nossas vendas de atletas são pagos em comissões a agentes desportivos. Não sei qual é a norma, vou informar-me, mas este valor é muito relevante quando a nossa única forma de ter resultados positivos é vender jogadores.
- Resultados operacionais sem vendas de atletas negativos.
- Aumento dos financiamentos obtidos.

Soluções:
- Só há uma: reduzir o número de jogadores com contrato, não contratar jogadores para a equipa B (já começámos a fazer o contrário, aparentemente) e continuar a vender jogadores importantes. Tudo isto simultaneamente, para reduzir o passivo para nos vermos livres dos 15M de juros que andamos a pagar.

Questão: quando é que os empréstimos que pedimos para fazer o estádio expiram/expiraram?

Por acaso sempre li/ouvi que 10% é o valor médio de comissões numa transferência, pelo menos com empresários FIFA.

[miniMilk]

De qualquer maneira nem sei que pensar deste RC.
Vou deixar os entendidos debitarem opiniões,

Por um lado mais equilibro. Por outro 55 de lucro em tranferências mas reduzimos muito pouco o passivo.

é a minha 1ª impressão

[itsame]

Problemas:
- Os salários (fixos) aumentaram de 27 para 33M.
- Cerca de 10% das nossas vendas de atletas são pagos em comissões a agentes desportivos. Não sei qual é a norma, vou informar-me, mas este valor é muito relevante quando a nossa única forma de ter resultados positivos é vender jogadores.
- Resultados operacionais sem vendas de atletas negativos.
- Aumento dos financiamentos obtidos.

Soluções:
- Só há uma: reduzir o número de jogadores com contrato, não contratar jogadores para a equipa B (já começámos a fazer o contrário, aparentemente) e continuar a vender jogadores importantes. Tudo isto simultaneamente, para reduzir o passivo para nos vermos livres dos 15M de juros que andamos a pagar.

Questão: quando é que os empréstimos que pedimos para fazer o estádio expiram/expiraram?

Por acaso sempre li/ouvi que 10% é o valor médio de comissões numa transferência, pelo menos com empresários FIFA.

É um abuso... Como é que funcionam os contratos? Os jogadores ao contratarem o empresário comprometem-se a pagar-lhe uma determinada percentagem de cada sua transferência?

[TJSF]

De 38M em 2010 para uns 55M em 2014.

[T1n0_SLB]

http://abola.pt/nnh/ver.aspx?id=480922



Estes gajos dão-se ao trabalho de pelo menos ler o R&C?