As Finanças do Benfica

[MALU15]

Espero que não tenhamos pagamentos pendentes de receber de Inglaterra em Libras.....

No detalhe de clientes constante do último R&C anual não constam cientes que possam estar nessa situação, e neste exercício também ainda não ocorreram vendas para o mercado inglês.

[CitriC]

Espero que não tenhamos pagamentos pendentes de receber de Inglaterra em Libras.....

Parece-me que nesse caso o pagamento é feito ao cambio na altura em que foi assinado o contrato.

anyway apesar da rúbrica Clientes ter "outros" não me parece que tenhamos algo a receber de clubes ingleses.

[Ribas1]

Eu sou do tempo em que se dizia que era um contrato televisivo realista que equilibrava as contas, agora já é o naming, depois do naming vai ser o quê?!

[Maldini]

Eu sou do tempo em que se dizia que era um contrato televisivo realista que equilibrava as contas, agora já é o naming, depois do naming vai ser o quê?!

E pior que isso ... todos sabemos que os contratos apenas criam receita ... o que ajudaria a equilibrar as contas era uma brutal redução dos custos ... isso sim ...

Mas siga a magia.

[Ribas1]

Eu sou do tempo em que se dizia que era um contrato televisivo realista que equilibrava as contas, agora já é o naming, depois do naming vai ser o quê?!

E pior que isso ... todos sabemos que os contratos apenas criam receita ... o que ajudaria a equilibrar as contas era uma brutal redução dos custos ... isso sim ...

Mas siga a magia.

É esperar sentado.

[Maldini]

Eu sou do tempo em que se dizia que era um contrato televisivo realista que equilibrava as contas, agora já é o naming, depois do naming vai ser o quê?!

E pior que isso ... todos sabemos que os contratos apenas criam receita ... o que ajudaria a equilibrar as contas era uma brutal redução dos custos ... isso sim ...

Mas siga a magia.

É esperar sentado.

Claro ...

[Pedro Nunes 28]

Espero que não tenhamos pagamentos pendentes de receber de Inglaterra em Libras.....

Parece-me que nesse caso o pagamento é feito ao cambio na altura em que foi assinado o contrato.

anyway apesar da rúbrica Clientes ter "outros" não me parece que tenhamos algo a receber de clubes ingleses.

Espero sinceramente que tenhas razão e que tenha existido inteligência para isso. Isto obviamente na eventualidade de existir algo a receber de vendas para Inglaterra.
Este defeso pelo menos, conto que os clubes ingleses se venham a retrair nas compras, mais com a queda acentuada da libra !

[Han]

 

Eu sou do tempo em que se dizia que era um contrato televisivo realista que equilibrava as contas, agora já é o naming, depois do naming vai ser o quê?!

E pior que isso ... todos sabemos que os contratos apenas criam receita ... o que ajudaria a equilibrar as contas era uma brutal redução dos custos ... isso sim ...

Mas siga a magia.

É esperar sentado.

Claro ...

Eu creio que para se competir internacionalmente implica um certo nível  de investimento anual, pelo que a redução de passivo, a ocorrer, sempre será  gradual, decorrente de boas campanhas desportivas e de boas vendas.

Assim, a redução de passivo  é um objetivo a atingir de forma equilibrada a médio prazo e não pode ser uma obsessão.

[Maldini]

Eu sou do tempo em que se dizia que era um contrato televisivo realista que equilibrava as contas, agora já é o naming, depois do naming vai ser o quê?!

E pior que isso ... todos sabemos que os contratos apenas criam receita ... o que ajudaria a equilibrar as contas era uma brutal redução dos custos ... isso sim ...

Mas siga a magia.

É esperar sentado.

Claro ...

Eu creio que para se competir internacionalmente implica um certo nível  de investimento anual, pelo que a redução de passivo, a ocorrer, sempre será  gradual, decorrente de boas campanhas desportivas e de boas vendas.

Assim, a redução de passivo  é um objetivo a atingir de forma equilibrada a médio prazo e não pode ser uma obsessão.

Tal e qual ...

No entanto para sermos competitivos internacionalmente temos de ganhar tudo internamente (esta deve ser a nossa obsessão), para mim dominar ou até arrasar toda a concorrência relativamente aos títulos internos é a minha obsessão ... Ano após ano o titulo e taça de Portugal têm de vir para o museu ...

Internacionalmente se fizermos campanhas como a última é para mim excelente e para isso não precisamos de um investimento elevadíssimo ... não podemos competir com orçamentos milionários que por aí há ...

[Benfiquista de braga]

O maior orçamento global é de longe o do Benfica. Para a próxima época é que o Sporting orçamentou mais meio milhão em honorários que o Benfica, que é o que interessa.

O facto de ser dividido por mais equipas nada mais é que uma escolha do Benfica, se os outros quiserem até podem meter tudo numa equipa, como faz o Real. Cada um sabe de si.

Tens razão mas eu também.

Ou seja, o Benfica tem mais "bocas" para alimentar, por opçºão, claro, e temo-nos dado bem. Mesmo perdendo 3 títulos nas modalidades, estivemos em todas as finais e, em títulos, temos sozinhos mais títulos que os outros dois "grandes" juntos. 11 contra 5 dos lagartos e 3 do porto.


E o que digo é verdade. Olhando opara cada modalidade, e paeticular, +é natural que o Sporting tenha mais dinheiro para gastar nio futsal e no andebol (é só ver os jogadores que vão para lá e os que "saltam" para nós), porque podem apostar as fichas ali, porque não têm outras...

A única modalisadeem que temos mais orçamento, derivado do que temos ganho, é o hóquei. Mas o Porto paga muito bem e não penses que Edo e outros que lá andam ganham tostões...

Para quem é sócio e consegue ver as contas do clube percebe que temos uma enorme margem para aumentar os orçamentos nas modalidades, caso as quotizações permaneçam no clube. No entanto a estratégia que tem vindo a ser seguida nos últimos anos é a de baixar o passivo do clube, e isso tem sido feito, e acredito que continue a ser assim nos próximos anos.

Compartilho da tua opinião, ainda que considere que o passivo do Clube, tem fundamentalmente a ver com um valor de financiamentos concedidos à BSGPS e relacionados com a tomada inicial da participação (40%) na BSAD na ordem dos 45M, sendo assim a BSGPS uma participação instrumental para o controlo legal da SAD.

Para alem do passivo corrente ligado à actividade do clube, a outra parte do passivo deve ser lida numa óptica de consolidação, não é de natureza financeira e exigível, pois diz respeito ao valor de Provisões de ajustamento das participações financeiras do Grupo (cerca de 53M) alterar-se-à  logo que a situação patrimonial das empresas também se altere.

Gostava de te fazer uma pergunta: (Falo das contas consolidadas do grupo) Achas razoável baixar o passivo em quanto por ano? parece-me que especialista na área e que consegues fazer previsões...
Deste passivo, quanto seria bancário e quanto nos permitiria poupar em juros??

um abraço e obrigado

Meu caro, de forma rápida, pois quero ir ver o jogo, deixo-te aqui um post meu anterior que aborda a matéria, para poderes reflectir sobre o tema, depois posso dizer algo mais, ok!

Domingos Soares de Oliveira: «Esta operação tem um significado muito importante. O Benfica está a cumprir o programa previsto de reembolsos de empréstimos. A receita da venda do Renato Sanches não tem assim de ser usada para reduzir dívida adicional, pode ser usada para investimentos, incluindo em reforços. Mas o plano de investimentos não está ainda decidido. Esta venda mostra o sucesso da aposta feita há dez anos pelo Benfica na formação.»

Para melhor compreensão destas palavras do DSO, convém ter presente a composição da dívida financeira em 31DEZ15, e que actualmente se for diferente será para melhor:

. EO`s                               95  (com EO de 50 em vez do de 45M)
. Papel Comercial                46
                                       141

. Emp. Bancários L Prazo     65   (Estádio e outros)
. Outros E. Bancários         103   (Novo Banco, ...)
                    total      309

Ora destes empréstimos, a parte em que a BSAD tem alguma margem de manobra para poder amortizar de forma antecipada são os 103M de OEB, mas essa margem será sempre relativa, pois certamente nas negociações com o Novo Banco, foi estabelecido um programa de reembolsos que a BSAD está a cumprir e poderá não ter muita margem para o alterar com novas negociações, ou até pode não querer.

Os restantes empréstimos têm datas de amortização mais ou menos definidas e até sem possibilidades de amortização antecipada. O programa do papel comercial pode ter alguma margem para ser revisto de acordo com os excedentes de tesouraria que vierem a ocorrer.

Por isto é que o DSO de certo modo dá algum ênfase aos investimentos e convém não esquecer que há outros passivos (fornecedores, factoring, ...) e pagamento de custos correntes para os quais convém que não haja apertos de tesouraria.

muito obrigado, pelo que percebo não há muitas formas de acabar com o juro bancário, pelo menos para já. Conseguimos reduzir as taxas de juro pelos novos EO mas não conseguiremos aliviar essa carga de uma forma fácil e rápida (gerada por receitas extraordinárias)

[MALU15]

O maior orçamento global é de longe o do Benfica. Para a próxima época é que o Sporting orçamentou mais meio milhão em honorários que o Benfica, que é o que interessa.

O facto de ser dividido por mais equipas nada mais é que uma escolha do Benfica, se os outros quiserem até podem meter tudo numa equipa, como faz o Real. Cada um sabe de si.

Tens razão mas eu também.

Ou seja, o Benfica tem mais "bocas" para alimentar, por opçºão, claro, e temo-nos dado bem. Mesmo perdendo 3 títulos nas modalidades, estivemos em todas as finais e, em títulos, temos sozinhos mais títulos que os outros dois "grandes" juntos. 11 contra 5 dos lagartos e 3 do porto.


E o que digo é verdade. Olhando opara cada modalidade, e paeticular, +é natural que o Sporting tenha mais dinheiro para gastar nio futsal e no andebol (é só ver os jogadores que vão para lá e os que "saltam" para nós), porque podem apostar as fichas ali, porque não têm outras...

A única modalisadeem que temos mais orçamento, derivado do que temos ganho, é o hóquei. Mas o Porto paga muito bem e não penses que Edo e outros que lá andam ganham tostões...

Para quem é sócio e consegue ver as contas do clube percebe que temos uma enorme margem para aumentar os orçamentos nas modalidades, caso as quotizações permaneçam no clube. No entanto a estratégia que tem vindo a ser seguida nos últimos anos é a de baixar o passivo do clube, e isso tem sido feito, e acredito que continue a ser assim nos próximos anos.

Compartilho da tua opinião, ainda que considere que o passivo do Clube, tem fundamentalmente a ver com um valor de financiamentos concedidos à BSGPS e relacionados com a tomada inicial da participação (40%) na BSAD na ordem dos 45M, sendo assim a BSGPS uma participação instrumental para o controlo legal da SAD.

Para alem do passivo corrente ligado à actividade do clube, a outra parte do passivo deve ser lida numa óptica de consolidação, não é de natureza financeira e exigível, pois diz respeito ao valor de Provisões de ajustamento das participações financeiras do Grupo (cerca de 53M) alterar-se-à  logo que a situação patrimonial das empresas também se altere.

Gostava de te fazer uma pergunta: (Falo das contas consolidadas do grupo) Achas razoável baixar o passivo em quanto por ano? parece-me que especialista na área e que consegues fazer previsões...
Deste passivo, quanto seria bancário e quanto nos permitiria poupar em juros??

um abraço e obrigado

Meu caro, de forma rápida, pois quero ir ver o jogo, deixo-te aqui um post meu anterior que aborda a matéria, para poderes reflectir sobre o tema, depois posso dizer algo mais, ok!

Domingos Soares de Oliveira: «Esta operação tem um significado muito importante. O Benfica está a cumprir o programa previsto de reembolsos de empréstimos. A receita da venda do Renato Sanches não tem assim de ser usada para reduzir dívida adicional, pode ser usada para investimentos, incluindo em reforços. Mas o plano de investimentos não está ainda decidido. Esta venda mostra o sucesso da aposta feita há dez anos pelo Benfica na formação.»

Para melhor compreensão destas palavras do DSO, convém ter presente a composição da dívida financeira em 31DEZ15, e que actualmente se for diferente será para melhor:

. EO`s                               95  (com EO de 50 em vez do de 45M)
. Papel Comercial                46
                                       141

. Emp. Bancários L Prazo     65   (Estádio e outros)
. Outros E. Bancários         103   (Novo Banco, ...)
                    total      309

Ora destes empréstimos, a parte em que a BSAD tem alguma margem de manobra para poder amortizar de forma antecipada são os 103M de OEB, mas essa margem será sempre relativa, pois certamente nas negociações com o Novo Banco, foi estabelecido um programa de reembolsos que a BSAD está a cumprir e poderá não ter muita margem para o alterar com novas negociações, ou até pode não querer.

Os restantes empréstimos têm datas de amortização mais ou menos definidas e até sem possibilidades de amortização antecipada. O programa do papel comercial pode ter alguma margem para ser revisto de acordo com os excedentes de tesouraria que vierem a ocorrer.

Por isto é que o DSO de certo modo dá algum ênfase aos investimentos e convém não esquecer que há outros passivos (fornecedores, factoring, ...) e pagamento de custos correntes para os quais convém que não haja apertos de tesouraria.

muito obrigado, pelo que percebo não há muitas formas de acabar com o juro bancário, pelo menos para já. Conseguimos reduzir as taxas de juro pelos novos EO mas não conseguiremos aliviar essa carga de uma forma fácil e rápida (gerada por receitas extraordinárias)

É isso mesmo. O nosso passivo financeiro tendo uma estrutura diversificada, a sua amortização está sujeita a compromissos, prazos e regras específicas por cada uma das naturezas o que faz com que mesmo que existissem disponibilidades em excesso, o que também não é o caso, não seria possível a curto prazo efectuar amortizações em massa.

Mas como este também não vai ser o nosso problema, queira "Deus" que se possam amortizar os 103M e os 46M do papel comercial num período de 3/5 anos, não esquecendo que o restante passivo também irá sendo obrigatoriamente amortizado  ou renovado nos prazos contratados (caso dos EO`s e dos empréstimos associados a investimento).

[Maldini]

O maior orçamento global é de longe o do Benfica. Para a próxima época é que o Sporting orçamentou mais meio milhão em honorários que o Benfica, que é o que interessa.

O facto de ser dividido por mais equipas nada mais é que uma escolha do Benfica, se os outros quiserem até podem meter tudo numa equipa, como faz o Real. Cada um sabe de si.

Tens razão mas eu também.

Ou seja, o Benfica tem mais "bocas" para alimentar, por opçºão, claro, e temo-nos dado bem. Mesmo perdendo 3 títulos nas modalidades, estivemos em todas as finais e, em títulos, temos sozinhos mais títulos que os outros dois "grandes" juntos. 11 contra 5 dos lagartos e 3 do porto.


E o que digo é verdade. Olhando opara cada modalidade, e paeticular, +é natural que o Sporting tenha mais dinheiro para gastar nio futsal e no andebol (é só ver os jogadores que vão para lá e os que "saltam" para nós), porque podem apostar as fichas ali, porque não têm outras...

A única modalisadeem que temos mais orçamento, derivado do que temos ganho, é o hóquei. Mas o Porto paga muito bem e não penses que Edo e outros que lá andam ganham tostões...

Para quem é sócio e consegue ver as contas do clube percebe que temos uma enorme margem para aumentar os orçamentos nas modalidades, caso as quotizações permaneçam no clube. No entanto a estratégia que tem vindo a ser seguida nos últimos anos é a de baixar o passivo do clube, e isso tem sido feito, e acredito que continue a ser assim nos próximos anos.

Compartilho da tua opinião, ainda que considere que o passivo do Clube, tem fundamentalmente a ver com um valor de financiamentos concedidos à BSGPS e relacionados com a tomada inicial da participação (40%) na BSAD na ordem dos 45M, sendo assim a BSGPS uma participação instrumental para o controlo legal da SAD.

Para alem do passivo corrente ligado à actividade do clube, a outra parte do passivo deve ser lida numa óptica de consolidação, não é de natureza financeira e exigível, pois diz respeito ao valor de Provisões de ajustamento das participações financeiras do Grupo (cerca de 53M) alterar-se-à  logo que a situação patrimonial das empresas também se altere.

Gostava de te fazer uma pergunta: (Falo das contas consolidadas do grupo) Achas razoável baixar o passivo em quanto por ano? parece-me que especialista na área e que consegues fazer previsões...
Deste passivo, quanto seria bancário e quanto nos permitiria poupar em juros??

um abraço e obrigado

Meu caro, de forma rápida, pois quero ir ver o jogo, deixo-te aqui um post meu anterior que aborda a matéria, para poderes reflectir sobre o tema, depois posso dizer algo mais, ok!

Domingos Soares de Oliveira: «Esta operação tem um significado muito importante. O Benfica está a cumprir o programa previsto de reembolsos de empréstimos. A receita da venda do Renato Sanches não tem assim de ser usada para reduzir dívida adicional, pode ser usada para investimentos, incluindo em reforços. Mas o plano de investimentos não está ainda decidido. Esta venda mostra o sucesso da aposta feita há dez anos pelo Benfica na formação.»

Para melhor compreensão destas palavras do DSO, convém ter presente a composição da dívida financeira em 31DEZ15, e que actualmente se for diferente será para melhor:

. EO`s                               95  (com EO de 50 em vez do de 45M)
. Papel Comercial                46
                                       141

. Emp. Bancários L Prazo     65   (Estádio e outros)
. Outros E. Bancários         103   (Novo Banco, ...)
                    total      309

Ora destes empréstimos, a parte em que a BSAD tem alguma margem de manobra para poder amortizar de forma antecipada são os 103M de OEB, mas essa margem será sempre relativa, pois certamente nas negociações com o Novo Banco, foi estabelecido um programa de reembolsos que a BSAD está a cumprir e poderá não ter muita margem para o alterar com novas negociações, ou até pode não querer.

Os restantes empréstimos têm datas de amortização mais ou menos definidas e até sem possibilidades de amortização antecipada. O programa do papel comercial pode ter alguma margem para ser revisto de acordo com os excedentes de tesouraria que vierem a ocorrer.

Por isto é que o DSO de certo modo dá algum ênfase aos investimentos e convém não esquecer que há outros passivos (fornecedores, factoring, ...) e pagamento de custos correntes para os quais convém que não haja apertos de tesouraria.

muito obrigado, pelo que percebo não há muitas formas de acabar com o juro bancário, pelo menos para já. Conseguimos reduzir as taxas de juro pelos novos EO mas não conseguiremos aliviar essa carga de uma forma fácil e rápida (gerada por receitas extraordinárias)

É isso mesmo. O nosso passivo financeiro tendo uma estrutura diversificada, a sua amortização está sujeita a compromissos, prazos e regras específicas por cada uma das naturezas o que faz com que mesmo que existissem disponibilidades em excesso, o que também não é o caso, não seria possível a curto prazo efectuar amortizações em massa.

Mas como este também não vai ser o nosso problema, queira "Deus" que se possam amortizar os 103M e os 46M do papel comercial num período de 3/5 anos, não esquecendo que o restante passivo também irá sendo obrigatoriamente amortizado  ou renovado nos prazos contratados (caso dos EO`s e dos empréstimos associados a investimento).

Isso é que era ... Nao se está é a ver...

[Red2802]

Há bancos em Portugal que estão impedidos de fazer crédito a clubes futebol.
Acham que vão colocar entraves a amortizações antecipadas de empréstimos?!
Só não amortizamos passivo bancário se não quisermos. É óbvio.

[Benfiquista de braga]

O maior orçamento global é de longe o do Benfica. Para a próxima época é que o Sporting orçamentou mais meio milhão em honorários que o Benfica, que é o que interessa.

O facto de ser dividido por mais equipas nada mais é que uma escolha do Benfica, se os outros quiserem até podem meter tudo numa equipa, como faz o Real. Cada um sabe de si.

Tens razão mas eu também.

Ou seja, o Benfica tem mais "bocas" para alimentar, por opçºão, claro, e temo-nos dado bem. Mesmo perdendo 3 títulos nas modalidades, estivemos em todas as finais e, em títulos, temos sozinhos mais títulos que os outros dois "grandes" juntos. 11 contra 5 dos lagartos e 3 do porto.


E o que digo é verdade. Olhando opara cada modalidade, e paeticular, +é natural que o Sporting tenha mais dinheiro para gastar nio futsal e no andebol (é só ver os jogadores que vão para lá e os que "saltam" para nós), porque podem apostar as fichas ali, porque não têm outras...

A única modalisadeem que temos mais orçamento, derivado do que temos ganho, é o hóquei. Mas o Porto paga muito bem e não penses que Edo e outros que lá andam ganham tostões...

Para quem é sócio e consegue ver as contas do clube percebe que temos uma enorme margem para aumentar os orçamentos nas modalidades, caso as quotizações permaneçam no clube. No entanto a estratégia que tem vindo a ser seguida nos últimos anos é a de baixar o passivo do clube, e isso tem sido feito, e acredito que continue a ser assim nos próximos anos.

Compartilho da tua opinião, ainda que considere que o passivo do Clube, tem fundamentalmente a ver com um valor de financiamentos concedidos à BSGPS e relacionados com a tomada inicial da participação (40%) na BSAD na ordem dos 45M, sendo assim a BSGPS uma participação instrumental para o controlo legal da SAD.

Para alem do passivo corrente ligado à actividade do clube, a outra parte do passivo deve ser lida numa óptica de consolidação, não é de natureza financeira e exigível, pois diz respeito ao valor de Provisões de ajustamento das participações financeiras do Grupo (cerca de 53M) alterar-se-à  logo que a situação patrimonial das empresas também se altere.

Gostava de te fazer uma pergunta: (Falo das contas consolidadas do grupo) Achas razoável baixar o passivo em quanto por ano? parece-me que especialista na área e que consegues fazer previsões...
Deste passivo, quanto seria bancário e quanto nos permitiria poupar em juros??

um abraço e obrigado

Meu caro, de forma rápida, pois quero ir ver o jogo, deixo-te aqui um post meu anterior que aborda a matéria, para poderes reflectir sobre o tema, depois posso dizer algo mais, ok!

Domingos Soares de Oliveira: «Esta operação tem um significado muito importante. O Benfica está a cumprir o programa previsto de reembolsos de empréstimos. A receita da venda do Renato Sanches não tem assim de ser usada para reduzir dívida adicional, pode ser usada para investimentos, incluindo em reforços. Mas o plano de investimentos não está ainda decidido. Esta venda mostra o sucesso da aposta feita há dez anos pelo Benfica na formação.»

Para melhor compreensão destas palavras do DSO, convém ter presente a composição da dívida financeira em 31DEZ15, e que actualmente se for diferente será para melhor:

. EO`s                               95  (com EO de 50 em vez do de 45M)
. Papel Comercial                46
                                       141

. Emp. Bancários L Prazo     65   (Estádio e outros)
. Outros E. Bancários         103   (Novo Banco, ...)
                    total      309

Ora destes empréstimos, a parte em que a BSAD tem alguma margem de manobra para poder amortizar de forma antecipada são os 103M de OEB, mas essa margem será sempre relativa, pois certamente nas negociações com o Novo Banco, foi estabelecido um programa de reembolsos que a BSAD está a cumprir e poderá não ter muita margem para o alterar com novas negociações, ou até pode não querer.

Os restantes empréstimos têm datas de amortização mais ou menos definidas e até sem possibilidades de amortização antecipada. O programa do papel comercial pode ter alguma margem para ser revisto de acordo com os excedentes de tesouraria que vierem a ocorrer.

Por isto é que o DSO de certo modo dá algum ênfase aos investimentos e convém não esquecer que há outros passivos (fornecedores, factoring, ...) e pagamento de custos correntes para os quais convém que não haja apertos de tesouraria.

muito obrigado, pelo que percebo não há muitas formas de acabar com o juro bancário, pelo menos para já. Conseguimos reduzir as taxas de juro pelos novos EO mas não conseguiremos aliviar essa carga de uma forma fácil e rápida (gerada por receitas extraordinárias)

É isso mesmo. O nosso passivo financeiro tendo uma estrutura diversificada, a sua amortização está sujeita a compromissos, prazos e regras específicas por cada uma das naturezas o que faz com que mesmo que existissem disponibilidades em excesso, o que também não é o caso, não seria possível a curto prazo efectuar amortizações em massa.

Mas como este também não vai ser o nosso problema, queira "Deus" que se possam amortizar os 103M e os 46M do papel comercial num período de 3/5 anos, não esquecendo que o restante passivo também irá sendo obrigatoriamente amortizado  ou renovado nos prazos contratados (caso dos EO`s e dos empréstimos associados a investimento).

mais uma vez, obrigado.
Vamos ver mas parece que pode ser possível a amortização de grande parte dos 149M, se isso for possível, o futuro será risonho...

abraco

[Han]

Há bancos em Portugal que estão impedidos de fazer crédito a clubes futebol.
Acham que vão colocar entraves a amortizações antecipadas de empréstimos?!
Só não amortizamos passivo bancário se não quisermos. É óbvio.

Ainda há pouco deram continuidade às VMOCs, pelo que não há moral nem etica nem equidade no tratamento dos clubes. Especialmente porque não separaram claramente os que tem sido cumpridores e que são viáveis, dos falidos e sem condições de pagar pelos empréstimos bancários contraídos, como é  o caso do Sporting. O Benfica deveria ter cortado há muito com esta "banquinha"..