As Finanças do Benfica

[peter_slb]

Acho que é altura de o Benfica planear  a recompra das posições minoritárias da SAD e tentar encontrar 4 ou 5 parceiros estratégicos internacionais,  com músculo finaceiro e credibilidade,  que se tornem accionistas da SAD com posições de 5% cada.

O destino do Benfica é ter capacidade de ombrear regularmente com os grandes da Europa e deixar de estar confinado à dimensão financeira dos grupo economicos de Portugal.

O Benfica não precisa de accionistas para nada, os únicos accionistas da SAD que interessam são os sócios através da maioria do clube.

O destino do Benfica é ombrear regularmente com os grandes da Europa da mesma forma que sempre o fez, com menos recursos financeiros, mas mais garra, mais querer e mais alma, pensava que isso tinha ficado claro para toda a gente depois destes jogos com o Bayern e depois de comparar o que esta equipa fez comparativamente com o que fizeram as equipas muito mais caras que tivemos nos últimos anos.

Posto isto, é ignorância da matéria achar que 5% duma SAD que não distribui nem nunca irá distribuir dividendos, interessa alguma coisa a "parceiros estratégicos".

É limitado imaginar um parceiro/accionista de um clube de futebol com reputação mundial com interesse apenas em dividendos...

A luta de David contra Golias pode ser sedutora, mas em 90% das vezes, será Golias a vencer. O Benfica pode e deve ser mais forte financeiramente e, assim, mais forte desportivamente.
Haveria algo mais sólido do que garra, querer e mais alma..e penso que isso ficou claro para toda a gente depois destes jogos com o Bayern, que basta conseguirmos dar uma maior consistência desportiva (manter o núcleo duro mais anos e reforçar com um pouco mais qualidade) para ter sucesso...
Para isso não pode o Benfica estar restringido à dimensão financeira do mercado português. A Fly é um excelente ponto de partida para outros vôos!

Eu também vi o Maldini falar na Emirates, tu não falaste nisso, eu não tenho nada contra parcerias internacionais ou nacionais em que o Benfica através delas faça crescer os seus rendimentos.

Tenho tudo contra as ideias que alguns defendem que devemos vender capital da SAD a investidores para obter capacidade financeira para competir com os outros clubes europeus, porque eu prefiro 1000 vezes um Benfica sem ganhar nada do que o Benfica tornado num Man City, PSG, Chelsea, etc e só dessa forma (vendendo o controlo ou distribuindo dividendos) se atraem esses investidores porque não há nenhum interesse, de ordem alguma, em ser um accionista muito minoritário duma SAD. Temos algumas empresas com participações assim é 99,9% das pessoas não sabem quem são, pelo que não têm como obter retorno delas. 

A Emirates nunca indiciou ter o mínimo interesse nisso, nem nunca alguma grande empresa o terá, se discordas, guarda este post e vemos daqui a alguns anos.

O Benfica se for bem gerido (como este ano, ao contrário dos anteriores 7), tem capacidade financeira suficiente para manter jogadores e criar equipas competitivas, este ano apesar da gestão ser muito diferente para melhor em relação aos últimos anos ainda se gastaram fundos em jogadores desnecessários que deviam ter sido gastos no reforço de posições deficitárias mas acertando isso, temos capacidade para ter equipas à Benfica e muito competitivas.

PS: Fly é mosca ou voar, dizer Fly Emirates não se devia mas toda a gente percebe, dizer "a Fly" é o mesmo que a TAP criar um slogan "voe na TAP" e alguém a mencionar como "a voe".

[paulomaia1972]

A estratégia dos próximos 3 anos deveria ser, em termos de gestão desportiva e financeira, aproveitar ao máximo os talentos que temos a sair da formação, potenciar o seu crescimento desportivo no clube, de forma a poder competitivamente estar na Champions e lutar pelos quartos e meias finais todos os anos.
Tenho uma noção que uma participação como esta deve ter garantido, com bilheteira, qq como 30 a 35M.
Serão os Renatos, Lindelof, Ederson que nos permitirão, no espaço de tempo que estiverem no clube a crescer, 3 a 4 anos, juntamente com alguns consagrados, atingir resultados excepcionais na Europa.

[Theroux]

No ciclo 2016-2020, penso que estes deviam ser os objectivos prioritários:

a) Naming (8 a 10M€/ano). Para deixar os outros grandes definitivamente para trás financeiramente e aproveitar o balanço da Emirates para reforçar o carácter global do clube.

b) 60 mil na Luz. São necessário mais 170 mil espectadores espalhados por 17 jogos. Que se "arrastem" os benfiquistas para a Luz se for preciso. A assistência actual não pode ser considerada "normal" e muito menos "boa". É fraca!

c) 1€ de juros por 1€ de salários. Com os resultados operacionais equilibrados graças ao contrato com a NOS, nos próximos 4 anos deve ser prioritário trocar juros por salários. Entre 4 e 8M€ até 2020 parece-me ser uma meta realista.

Se estes 3 objectivos fossem atingidos o Benfica seria um clube substancialmente diferente, para melhor, em 2020. Claro que falar é fácil, fazer é que é mais complicado.

[Han]

Acho que é altura de o Benfica planear  a recompra das posições minoritárias da SAD e tentar encontrar 4 ou 5 parceiros estratégicos internacionais,  com músculo finaceiro e credibilidade,  que se tornem accionistas da SAD com posições de 5% cada.

O destino do Benfica é ter capacidade de ombrear regularmente com os grandes da Europa e deixar de estar confinado à dimensão financeira dos grupo economicos de Portugal.

O Benfica não precisa de accionistas para nada, os únicos accionistas da SAD que interessam são os sócios através da maioria do clube.

O destino do Benfica é ombrear regularmente com os grandes da Europa da mesma forma que sempre o fez, com menos recursos financeiros, mas mais garra, mais querer e mais alma, pensava que isso tinha ficado claro para toda a gente depois destes jogos com o Bayern e depois de comparar o que esta equipa fez comparativamente com o que fizeram as equipas muito mais caras que tivemos nos últimos anos.

Posto isto, é ignorância da matéria achar que 5% duma SAD que não distribui nem nunca irá distribuir dividendos, interessa alguma coisa a "parceiros estratégicos".

É limitado imaginar um parceiro/accionista de um clube de futebol com reputação mundial com interesse apenas em dividendos...

A luta de David contra Golias pode ser sedutora, mas em 90% das vezes, será Golias a vencer. O Benfica pode e deve ser mais forte financeiramente e, assim, mais forte desportivamente.
Haveria algo mais sólido do que garra, querer e mais alma..e penso que isso ficou claro para toda a gente depois destes jogos com o Bayern, que basta conseguirmos dar uma maior consistência desportiva (manter o núcleo duro mais anos e reforçar com um pouco mais qualidade) para ter sucesso...
Para isso não pode o Benfica estar restringido à dimensão financeira do mercado português. A Fly é um excelente ponto de partida para outros vôos!

Eu também vi o Maldini falar na Emirates, tu não falaste nisso, eu não tenho nada contra parcerias internacionais ou nacionais em que o Benfica através delas faça crescer os seus rendimentos.

Tenho tudo contra as ideias que alguns defendem que devemos vender capital da SAD a investidores para obter capacidade financeira para competir com os outros clubes europeus, porque eu prefiro 1000 vezes um Benfica sem ganhar nada do que o Benfica tornado num Man City, PSG, Chelsea, etc e só dessa forma (vendendo o controlo ou distribuindo dividendos) se atraem esses investidores porque não há nenhum interesse, de ordem alguma, em ser um accionista muito minoritário duma SAD. Temos algumas empresas com participações assim é 99,9% das pessoas não sabem quem são, pelo que não têm como obter retorno delas. 

A Emirates nunca indiciou ter o mínimo interesse nisso, nem nunca alguma grande empresa o terá, se discordas, guarda este post e vemos daqui a alguns anos.

O Benfica se for bem gerido (como este ano, ao contrário dos anteriores 7), tem capacidade financeira suficiente para manter jogadores e criar equipas competitivas, este ano apesar da gestão ser muito diferente para melhor em relação aos últimos anos ainda se gastaram fundos em jogadores desnecessários que deviam ter sido gastos no reforço de posições deficitárias mas acertando isso, temos capacidade para ter equipas à Benfica e muito competitivas.

PS: Fly é mosca ou voar, dizer Fly Emirates não se devia mas toda a gente percebe, dizer "a Fly" é o mesmo que a TAP criar um slogan "voe na TAP" e alguém a mencionar como "a voe".

Concordo com isso tudo,  mas é importante deixar claro que comprar o capital disperso da SAD e depois vender 25% do capital a 4 ou 5 investidores escolhidos para dinamizar e aumentar a presença internacional do Benfica é totalmente diferente de sermos um PSG ou MCity!

Por último, é um erro dissociar o atual nivel desportivo e financeiro do Benfica daquilo que se fez nos últimos 15 anos...

[divica]

No ciclo 2016-2020, penso que estes deviam ser os objectivos prioritários:

a) Naming (8 a 10M€/ano). Para deixar os outros grandes definitivamente para trás financeiramente e aproveitar o balanço da Emirates para reforçar o carácter global do clube.

b) 60 mil na Luz. São necessário mais 170 mil espectadores espalhados por 17 jogos. Que se "arrastem" os benfiquistas para a Luz se for preciso. A assistência actual não pode ser considerada "normal" e muito menos "boa". É fraca!

c) 1€ de juros por 1€ de salários. Com os resultados operacionais equilibrados graças ao contrato com a NOS, nos próximos 4 anos deve ser prioritário trocar juros por salários. Entre 4 e 8M€ até 2020 parece-me ser uma meta realista.

Se estes 3 objectivos fossem atingidos o Benfica seria um clube substancialmente diferente, para melhor, em 2020. Claro que falar é fácil, fazer é que é mais complicado.

Não percebi bem o teu ponto c nem porque é que os juros estão relacionados com os salários... Para mim o Benfica tem de diminuir o passivo em uns 200M de modo a conseguir cobrir os juros com os seus lucros.
Conseguindo fazer isto podemos começar a comprar percentagens menores dos passes dos jogadores e começar a utilizar ainda mais verbas em salários para podermos ter equipas cada vez mais competitivas.
Deste modo deixamos de ser uma empresa e tornamo nos num clube de futebol, porque deixamos de ter de pensar em ter lucros grandes e podemos concentrar-nos em ter jogadores bons a que podemos pagar de modo a podermos competir com o que as equipas de outros campeonatos oferecem.
Para alem disso cada vez há mais fundos que estão interessados em passes de jogadores e que nunca contribuem para os seus salários. De nada nos serve podermos contratar o messi se não lhe conseguimos pagar o salario...

[Theroux]

No ciclo 2016-2020, penso que estes deviam ser os objectivos prioritários:

a) Naming (8 a 10M€/ano). Para deixar os outros grandes definitivamente para trás financeiramente e aproveitar o balanço da Emirates para reforçar o carácter global do clube.

b) 60 mil na Luz. São necessário mais 170 mil espectadores espalhados por 17 jogos. Que se "arrastem" os benfiquistas para a Luz se for preciso. A assistência actual não pode ser considerada "normal" e muito menos "boa". É fraca!

c) 1€ de juros por 1€ de salários. Com os resultados operacionais equilibrados graças ao contrato com a NOS, nos próximos 4 anos deve ser prioritário trocar juros por salários. Entre 4 e 8M€ até 2020 parece-me ser uma meta realista.

Se estes 3 objectivos fossem atingidos o Benfica seria um clube substancialmente diferente, para melhor, em 2020. Claro que falar é fácil, fazer é que é mais complicado.

Não percebi bem o teu ponto c nem porque é que os juros estão relacionados com os salários... Para mim o Benfica tem de diminuir o passivo em uns 200M de modo a conseguir cobrir os juros com os seus lucros.
Conseguindo fazer isto podemos começar a comprar percentagens menores dos passes dos jogadores e começar a utilizar ainda mais verbas em salários para podermos ter equipas cada vez mais competitivas.
Deste modo deixamos de ser uma empresa e tornamo nos num clube de futebol, porque deixamos de ter de pensar em ter lucros grandes e podemos concentrar-nos em ter jogadores bons a que podemos pagar de modo a podermos competir com o que as equipas de outros campeonatos oferecem.
Para alem disso cada vez há mais fundos que estão interessados em passes de jogadores e que nunca contribuem para os seus salários. De nada nos serve podermos contratar o messi se não lhe conseguimos pagar o salario...

Foi isso que escrevi: aumentar o gasto em salários após baixar os juros.

Se se poupar 1M€ em juros a direcção pode reinvestir esse valor no plantel sem aumentar as despesas totais, é essa a lógica.

Nos últimos 6 meses as receitas operacionais cobriram totalmente as despesas operacionais e os resultados financeiros.

[Esbutenado]

Acho que é altura de o Benfica planear  a recompra das posições minoritárias da SAD e tentar encontrar 4 ou 5 parceiros estratégicos internacionais,  com músculo finaceiro e credibilidade,  que se tornem accionistas da SAD com posições de 5% cada.

O destino do Benfica é ter capacidade de ombrear regularmente com os grandes da Europa e deixar de estar confinado à dimensão financeira dos grupo economicos de Portugal.

O Benfica não precisa de accionistas para nada, os únicos accionistas da SAD que interessam são os sócios através da maioria do clube.

O destino do Benfica é ombrear regularmente com os grandes da Europa da mesma forma que sempre o fez, com menos recursos financeiros, mas mais garra, mais querer e mais alma, pensava que isso tinha ficado claro para toda a gente depois destes jogos com o Bayern e depois de comparar o que esta equipa fez comparativamente com o que fizeram as equipas muito mais caras que tivemos nos últimos anos.

Posto isto, é ignorância da matéria achar que 5% duma SAD que não distribui nem nunca irá distribuir dividendos, interessa alguma coisa a "parceiros estratégicos".

É limitado imaginar um parceiro/accionista de um clube de futebol com reputação mundial com interesse apenas em dividendos...

A luta de David contra Golias pode ser sedutora, mas em 90% das vezes, será Golias a vencer. O Benfica pode e deve ser mais forte financeiramente e, assim, mais forte desportivamente.
Haveria algo mais sólido do que garra, querer e mais alma..e penso que isso ficou claro para toda a gente depois destes jogos com o Bayern, que basta conseguirmos dar uma maior consistência desportiva (manter o núcleo duro mais anos e reforçar com um pouco mais qualidade) para ter sucesso...
Para isso não pode o Benfica estar restringido à dimensão financeira do mercado português. A Fly é um excelente ponto de partida para outros vôos!

Para termos maior disponibilidade financeira podem imediatamente começar a comprar jogadores com muito mais critério.
É que os muitos milhões gastos todos os anos em entulho fazem mossa a vários níveis.

[Miklosf0rev3r]

No ciclo 2016-2020, penso que estes deviam ser os objectivos prioritários:

a) Naming (8 a 10M€/ano). Para deixar os outros grandes definitivamente para trás financeiramente e aproveitar o balanço da Emirates para reforçar o carácter global do clube.

b) 60 mil na Luz. São necessário mais 170 mil espectadores espalhados por 17 jogos. Que se "arrastem" os benfiquistas para a Luz se for preciso. A assistência actual não pode ser considerada "normal" e muito menos "boa". É fraca!

c) 1€ de juros por 1€ de salários. Com os resultados operacionais equilibrados graças ao contrato com a NOS, nos próximos 4 anos deve ser prioritário trocar juros por salários. Entre 4 e 8M€ até 2020 parece-me ser uma meta realista.

Se estes 3 objectivos fossem atingidos o Benfica seria um clube substancialmente diferente, para melhor, em 2020. Claro que falar é fácil, fazer é que é mais complicado.

A grande dificuldade é conseguir resultados desportivos que permitam sustentar essa estratégia de médio prazo. É muito fácil delinear esse tipo de objectivos quando vencemos, mas os adeptos de futebol são, regra geral bipolares, e ao primeiro sinal de insucesso desportivo tudo será posto em causa. Já o vimos no passado (no inicio desta época por exemplo). Irá certamente voltar a acontecer no futuro, porque afinal o futebol é um desporto e não poderemos vencer sempre.

[Theroux]

No ciclo 2016-2020, penso que estes deviam ser os objectivos prioritários:

a) Naming (8 a 10M€/ano). Para deixar os outros grandes definitivamente para trás financeiramente e aproveitar o balanço da Emirates para reforçar o carácter global do clube.

b) 60 mil na Luz. São necessário mais 170 mil espectadores espalhados por 17 jogos. Que se "arrastem" os benfiquistas para a Luz se for preciso. A assistência actual não pode ser considerada "normal" e muito menos "boa". É fraca!

c) 1€ de juros por 1€ de salários. Com os resultados operacionais equilibrados graças ao contrato com a NOS, nos próximos 4 anos deve ser prioritário trocar juros por salários. Entre 4 e 8M€ até 2020 parece-me ser uma meta realista.

Se estes 3 objectivos fossem atingidos o Benfica seria um clube substancialmente diferente, para melhor, em 2020. Claro que falar é fácil, fazer é que é mais complicado.

A grande dificuldade é conseguir resultados desportivos que permitam sustentar essa estratégia de médio prazo. É muito fácil delinear esse tipo de objectivos quando vencemos, mas os adeptos de futebol são, regra geral bipolares, e ao primeiro sinal de insucesso desportivo tudo será posto em causa. Já o vimos no passado (no inicio desta época por exemplo). Irá certamente voltar a acontecer no futuro, porque afinal o futebol é um desporto e não poderemos vencer sempre.

O que se tem de fazer é precisamente dissociar ao máximo a ida ao estádio dos resultados. Tem de se fazer um esforço continuado para criar uma cultura desportiva em vez de uma cultura de vitórias. O Rangers mete 45 mil segunda divisão.

E para isso tem de se aproveitar esta onda de vitórias. A direcção tem de insistir muito mais nisto.

[GengisKhan]

No ciclo 2016-2020, penso que estes deviam ser os objectivos prioritários:

a) Naming (8 a 10M€/ano). Para deixar os outros grandes definitivamente para trás financeiramente e aproveitar o balanço da Emirates para reforçar o carácter global do clube.

b) 60 mil na Luz. São necessário mais 170 mil espectadores espalhados por 17 jogos. Que se "arrastem" os benfiquistas para a Luz se for preciso. A assistência actual não pode ser considerada "normal" e muito menos "boa". É fraca!

c) 1€ de juros por 1€ de salários. Com os resultados operacionais equilibrados graças ao contrato com a NOS, nos próximos 4 anos deve ser prioritário trocar juros por salários. Entre 4 e 8M€ até 2020 parece-me ser uma meta realista.

Se estes 3 objectivos fossem atingidos o Benfica seria um clube substancialmente diferente, para melhor, em 2020. Claro que falar é fácil, fazer é que é mais complicado.

A grande dificuldade é conseguir resultados desportivos que permitam sustentar essa estratégia de médio prazo. É muito fácil delinear esse tipo de objectivos quando vencemos, mas os adeptos de futebol são, regra geral bipolares, e ao primeiro sinal de insucesso desportivo tudo será posto em causa. Já o vimos no passado (no inicio desta época por exemplo). Irá certamente voltar a acontecer no futuro, porque afinal o futebol é um desporto e não poderemos vencer sempre.

O que se tem de fazer é precisamente dissociar ao máximo a ida ao estádio dos resultados. Tem de se fazer um esforço continuado para criar uma cultura desportiva em vez de uma cultura de vitórias. O Rangers mete 45 mil segunda divisão.

E para isso tem de se aproveitar esta onda de vitórias. A direcção tem de insistir muito mais nisto.

Como?

Quota anual de sócio 156€
Red Pass +barato 99€
255€/ano

Tenho a percepção que em portugal as pessoas gostam de futebol, mas são raras as que pagam pelo futebol.
Seja red pass, seja sporttv/btv - é ver os resultados dos últimos anos da spptv e a estagnação da Btv.

[Theroux]

No ciclo 2016-2020, penso que estes deviam ser os objectivos prioritários:

a) Naming (8 a 10M€/ano). Para deixar os outros grandes definitivamente para trás financeiramente e aproveitar o balanço da Emirates para reforçar o carácter global do clube.

b) 60 mil na Luz. São necessário mais 170 mil espectadores espalhados por 17 jogos. Que se "arrastem" os benfiquistas para a Luz se for preciso. A assistência actual não pode ser considerada "normal" e muito menos "boa". É fraca!

c) 1€ de juros por 1€ de salários. Com os resultados operacionais equilibrados graças ao contrato com a NOS, nos próximos 4 anos deve ser prioritário trocar juros por salários. Entre 4 e 8M€ até 2020 parece-me ser uma meta realista.

Se estes 3 objectivos fossem atingidos o Benfica seria um clube substancialmente diferente, para melhor, em 2020. Claro que falar é fácil, fazer é que é mais complicado.

A grande dificuldade é conseguir resultados desportivos que permitam sustentar essa estratégia de médio prazo. É muito fácil delinear esse tipo de objectivos quando vencemos, mas os adeptos de futebol são, regra geral bipolares, e ao primeiro sinal de insucesso desportivo tudo será posto em causa. Já o vimos no passado (no inicio desta época por exemplo). Irá certamente voltar a acontecer no futuro, porque afinal o futebol é um desporto e não poderemos vencer sempre.

O que se tem de fazer é precisamente dissociar ao máximo a ida ao estádio dos resultados. Tem de se fazer um esforço continuado para criar uma cultura desportiva em vez de uma cultura de vitórias. O Rangers mete 45 mil segunda divisão.

E para isso tem de se aproveitar esta onda de vitórias. A direcção tem de insistir muito mais nisto.

Como?

Quota anual de sócio 156€
Red Pass +barato 99€
255€/ano

Tenho a percepção que em portugal as pessoas gostam de futebol, mas são raras as que pagam pelo futebol.
Seja red pass, seja sporttv/btv - é ver os resultados dos últimos anos da spptv e a estagnação da Btv.

Existem 100 mil sócios na Grande Lisboa e o estádio tem menos de 50 mil, além de que vários milhares não são de Lisboa mas de locais a mais de 50km. Faltam vender mais 5.000 Redpass e depois vender mais 5.000 bilhetes jogo a jogo, algo assim.

Podem baixar os Redpass ou, por exemplo, criar mais meios de transporte à imagem do Comboio Benfica para viagens mais curtas.

Numa cidade com largos milhões de turistas também se pode apostar mais nessa área. Expandir o bilhete família, etc. etc. O limite é a imaginação, mas o foco deve ser a expansão do Redpass.

[O'Brien]

No ciclo 2016-2020, penso que estes deviam ser os objectivos prioritários:

a) Naming (8 a 10M€/ano). Para deixar os outros grandes definitivamente para trás financeiramente e aproveitar o balanço da Emirates para reforçar o carácter global do clube.

b) 60 mil na Luz. São necessário mais 170 mil espectadores espalhados por 17 jogos. Que se "arrastem" os benfiquistas para a Luz se for preciso. A assistência actual não pode ser considerada "normal" e muito menos "boa". É fraca!

c) 1€ de juros por 1€ de salários. Com os resultados operacionais equilibrados graças ao contrato com a NOS, nos próximos 4 anos deve ser prioritário trocar juros por salários. Entre 4 e 8M€ até 2020 parece-me ser uma meta realista.

Se estes 3 objectivos fossem atingidos o Benfica seria um clube substancialmente diferente, para melhor, em 2020. Claro que falar é fácil, fazer é que é mais complicado.

A grande dificuldade é conseguir resultados desportivos que permitam sustentar essa estratégia de médio prazo. É muito fácil delinear esse tipo de objectivos quando vencemos, mas os adeptos de futebol são, regra geral bipolares, e ao primeiro sinal de insucesso desportivo tudo será posto em causa. Já o vimos no passado (no inicio desta época por exemplo). Irá certamente voltar a acontecer no futuro, porque afinal o futebol é um desporto e não poderemos vencer sempre.

Baixar os preços na 1ª volta para metade, principalmente com os mais pequenos,  seria uma boa estratégia para ter boa assistência na luz.

[BENFIKA]

Já há muitos anos que defendo que algo deve ser feito para ter mais gente na Luz...que ponham uma equipa a trabalhar em ideias para isso.

Ter uma média de 55 mil na Luz daria muito mais força á equipa, o que aumentava a probabilidade de sucesso desportivo, logo maiores receitas. Só por aqui já se compensa uma eventual descida dos preços.

[miniMilk]

O Benfica precisa de ter uma média igual ou superior a ~58500 espectadores nos jogos que faltam, para fazer a melhor média de sempre no campeonato neste estádio. algo que é provavel.

Tendo em conta que já nos roubaram cerca de 10000 espectadores devido aos atrasados do UMadeira. Este ano estamos bem.


Óbvio, que ter uma equipa competitiva e que da uma boa dose de espetaculo ajuda e muito.

É continuar o bom trabalho. Acho que alguém na direcção o tem feito. Mas ainda há muito potencial a explorar

[Hölderlin]

No ciclo 2016-2020, penso que estes deviam ser os objectivos prioritários:

a) Naming (8 a 10M€/ano). Para deixar os outros grandes definitivamente para trás financeiramente e aproveitar o balanço da Emirates para reforçar o carácter global do clube.

b) 60 mil na Luz. São necessário mais 170 mil espectadores espalhados por 17 jogos. Que se "arrastem" os benfiquistas para a Luz se for preciso. A assistência actual não pode ser considerada "normal" e muito menos "boa". É fraca!

c) 1€ de juros por 1€ de salários. Com os resultados operacionais equilibrados graças ao contrato com a NOS, nos próximos 4 anos deve ser prioritário trocar juros por salários. Entre 4 e 8M€ até 2020 parece-me ser uma meta realista.

Se estes 3 objectivos fossem atingidos o Benfica seria um clube substancialmente diferente, para melhor, em 2020. Claro que falar é fácil, fazer é que é mais complicado.

A grande dificuldade é conseguir resultados desportivos que permitam sustentar essa estratégia de médio prazo. É muito fácil delinear esse tipo de objectivos quando vencemos, mas os adeptos de futebol são, regra geral bipolares, e ao primeiro sinal de insucesso desportivo tudo será posto em causa. Já o vimos no passado (no inicio desta época por exemplo). Irá certamente voltar a acontecer no futuro, porque afinal o futebol é um desporto e não poderemos vencer sempre.

O que se tem de fazer é precisamente dissociar ao máximo a ida ao estádio dos resultados. Tem de se fazer um esforço continuado para criar uma cultura desportiva em vez de uma cultura de vitórias. O Rangers mete 45 mil segunda divisão.

E para isso tem de se aproveitar esta onda de vitórias. A direcção tem de insistir muito mais nisto.

Como?

Quota anual de sócio 156€
Red Pass +barato 99€
255€/ano

Tenho a percepção que em portugal as pessoas gostam de futebol, mas são raras as que pagam pelo futebol.
Seja red pass, seja sporttv/btv - é ver os resultados dos últimos anos da spptv e a estagnação da Btv.

Existem 100 mil sócios na Grande Lisboa e o estádio tem menos de 50 mil, além de que vários milhares não são de Lisboa mas de locais a mais de 50km. Faltam vender mais 5.000 Redpass e depois vender mais 5.000 bilhetes jogo a jogo, algo assim.

Podem baixar os Redpass ou, por exemplo, criar mais meios de transporte à imagem do Comboio Benfica para viagens mais curtas.

Numa cidade com largos milhões de turistas também se pode apostar mais nessa área. Expandir o bilhete família, etc. etc. O limite é a imaginação, mas o foco deve ser a expansão do Redpass.

E a direcção tem a capacidade institucional para organizar muito melhor a ida dos seus adeptos ao estádio, essa é afinal uma das principais razões para existirem casas do Benfica.