Domingos Soares de Oliveira (Dirigente)

[Theroux]

Na entrevista ele disse especificamente que estava a contar vender dois jogadores, mas claro que isso depende muito do preço.

As contas são fáceis de fazer: retira-se o equivalente ao lucro da última época ao valor líquido que entrou em vendas e fica-se a saber quanto tem que entrar nesta época para equilibrar as contas (se as restantes receitas/despesas se mantiverem).

[MALU15]

A entrevista não teve grandes novidades, nem podia ter porque sendo a BSAD uma sociedade cotada está sujeita às regras do mercado que passam por divulgar pelos meios próprios (comunicados via CMVM) todas as informações susceptíveis de poderem alterar os valores cotados.

No entanto, o DSO, como sempre, esteve brilhante na forma como respondeu às questões postas, designadamente quando servindo-se da analogia do caso da Grécia quando comparado com Portugal, disse de forma directa que os clubes (referia-se ao Sporting) mais incumpridores  acabam por terem um tratamento de privilégio em relação aos cumpridores, por parte da Banca.

Outras ideias chave:

. Vamos ter um novo EO em 2017 (conclusão é minha);
. Compromisso com a Banca de amortização anual mínima de 10M em capital em dívida;
. Não à antecipação de receitas via desconto dos valores dos grandes contratos (NOS, ...);
. Manter o nível da dívida remunerada ao nível das receitas totais;
. O acordo da BTV com a NOS termina em 30JUN2017;
. Name do estádio com o objectivo de garantir um nível de receitas do mesmo nível do   
  patrocínio das camisolas, pode ser objectivo de longo prazo;
. Não a soluções de aumento de capital da BSAD, incluindo soluções via VMOC´s;
. Aumento de receitas da quotização sem ser à custo do aumento do valor das quotas;
. Metas para 2016/17: redução dos custos de produção da BTV em 50% e receitas totais
  maiores que este ano, o que pode passar por vender 2 atletas, pois as receitas     
  operacionais estão garantidas a 90%, dependendo o resto da campanha da CL.

[Benfiquista de braga]

A entrevista não teve grandes novidades, nem podia ter porque sendo a BSAD uma sociedade cotada está sujeita às regras do mercado que passam por divulgar pelos meios próprios (comunicados via CMVM) todas as informações susceptíveis de poderem alterar os valores cotados.

No entanto, o DSO, como sempre, esteve brilhante na forma como respondeu às questões postas, designadamente quando servindo-se da analogia do caso da Grécia quando comparado com Portugal, disse de forma directa que os clubes (referia-se ao Sporting) mais incumpridores  acabam por terem um tratamento de privilégio em relação aos cumpridores, por parte da Banca.

Outras ideias chave:

. Vamos ter um novo EO em 2017 (conclusão é minha);
. Compromisso com a Banca de amortização anual mínima de 10M em capital em dívida;
. Não à antecipação de receitas via desconto dos valores dos grandes contratos (NOS, ...);
. Manter o nível da dívida remunerada ao nível das receitas totais;
. O acordo da BTV com a NOS termina em 30JUN2017;
. Name do estádio com o objectivo de garantir um nível de receitas do mesmo nível do   
  patrocínio das camisolas, pode ser objectivo de longo prazo;
. Não a soluções de aumento de capital da BSAD, incluindo soluções via VMOC´s;
. Aumento de receitas da quotização sem ser à custo do aumento do valor das quotas;
. Metas para 2016/17: redução dos custos de produção da BTV em 50% e receitas totais
  maiores que este ano, o que pode passar por vender 2 atletas, pois as receitas     
  operacionais estão garantidas a 90%, dependendo o resto da campanha da CL.

A lucidez com que trata os assuntos é fantástica... Gosto do homem, parece talhado para esta tarefa (mesmo sendo atacado por não ser benfiquista de base).

Obrigado Malu. Essa amortização de 10M é extra substituição de um empréstimo por outro (BES por EO de 2017)?

[MANOCAS37]

Soares Oliveira: "Benfica não precisa de vender jogadores em janeiro"

Mas vai aparecer uma proposta irrecusável, e lá vamos lá vender. .

[Theroux]

A ideia que passa na entrevista é que o objectivo é transformar praticamente todo o passivo em EO (tirando o que falta do estádio e CFC), e depois fazer a gestão a 3/4 anos, possivelmente baixando gradualmente o valor do rollover.

Se até 2020 o clube tiver sempre lucro, ou seja, os CP crescerem todos os anos, juntamente com um passivo bancário abaixo dos 300M€ (260/70/80, por aí), já será bem bom.

O naming podia ser usado para resolver de vez a questão do passivo, mas parece que está complicado.

Acima de tudo é vital não agravá-lo, ou seja, não passar a fasquia dos 300M€/20M€ de juros (neste momento está ligeiramente acima), e reduzir as amortizações de passes (no máximo 30M€).

[J Pinto]

Fantástica entrevista.

BTV, jogadores, VMOC's, confirmou que as operadores consideram que o Benfica sozinho vale o mesmo que Porto e Sporting juntos, negociações do contrato com a NOS, etc.

Tudo explicado.

E o passivo também explicado. E bem explicado.

[SLB É O REI DO MUNDO]

A ideia que passa na entrevista é que o objectivo é transformar praticamente todo o passivo em EO (tirando o que falta do estádio e CFC), e depois fazer a gestão a 3/4 anos, possivelmente baixando gradualmente o valor do rollover.

Se até 2020 o clube tiver sempre lucro, ou seja, os CP crescerem todos os anos, juntamente com um passivo bancário abaixo dos 300M€ (260/70/80, por aí), já será bem bom.

O naming podia ser usado para resolver de vez a questão do passivo, mas parece que está complicado.

Acima de tudo é vital não agravá-lo, ou seja, não passar a fasquia dos 300M€/20M€ de juros (neste momento está ligeiramente acima), e reduzir as amortizações de passes (no máximo 30M€).

Como? Contratando menos atletas? Contratando atletas mais baratos?

[aquaris]

A entrevista não teve grandes novidades, nem podia ter porque sendo a BSAD uma sociedade cotada está sujeita às regras do mercado que passam por divulgar pelos meios próprios (comunicados via CMVM) todas as informações susceptíveis de poderem alterar os valores cotados.

No entanto, o DSO, como sempre, esteve brilhante na forma como respondeu às questões postas, designadamente quando servindo-se da analogia do caso da Grécia quando comparado com Portugal, disse de forma directa que os clubes (referia-se ao Sporting) mais incumpridores  acabam por terem um tratamento de privilégio em relação aos cumpridores, por parte da Banca.

Outras ideias chave:

. Vamos ter um novo EO em 2017 (conclusão é minha);
. Compromisso com a Banca de amortização anual mínima de 10M em capital em dívida;
. Não à antecipação de receitas via desconto dos valores dos grandes contratos (NOS, ...);
. Manter o nível da dívida remunerada ao nível das receitas totais;
. O acordo da BTV com a NOS termina em 30JUN2017;
. Name do estádio com o objectivo de garantir um nível de receitas do mesmo nível do   
  patrocínio das camisolas, pode ser objectivo de longo prazo;
. Não a soluções de aumento de capital da BSAD, incluindo soluções via VMOC´s;
. Aumento de receitas da quotização sem ser à custo do aumento do valor das quotas;
. Metas para 2016/17: redução dos custos de produção da BTV em 50% e receitas totais
  maiores que este ano, o que pode passar por vender 2 atletas, pois as receitas     
  operacionais estão garantidas a 90%, dependendo o resto da campanha da CL.

Um ponto interessante da entrevista foi a forma que se referiu aos contratos da NOS... não só ao respeito do termos do acordo com o Benfica pela NOS, mas ao facto de os acordos acima de 3 anos poderem ser considerados inválidos e representar um grande risco para os outros clubes devido aos diferentes operadores terem entretanto assinado contratos de partilha de todos os conteúdos desportivos.

[MALU15]

A ideia que passa na entrevista é que o objectivo é transformar praticamente todo o passivo em EO (tirando o que falta do estádio e CFC), e depois fazer a gestão a 3/4 anos, possivelmente baixando gradualmente o valor do rollover.

Se até 2020 o clube tiver sempre lucro, ou seja, os CP crescerem todos os anos, juntamente com um passivo bancário abaixo dos 300M€ (260/70/80, por aí), já será bem bom.

O naming podia ser usado para resolver de vez a questão do passivo, mas parece que está complicado.

Acima de tudo é vital não agravá-lo, ou seja, não passar a fasquia dos 300M€/20M€ de juros (neste momento está ligeiramente acima), e reduzir as amortizações de passes (no máximo 30M€).

Não me pareceu. Até porque sendo os EO`s normalmente emitidos a 3 anos, o que ele disse é que haveria sempre uma amortização em cada ano, estando implícito que haveria também uma renovação por outro, caso fosse necessário.

[MALU15]

A entrevista não teve grandes novidades, nem podia ter porque sendo a BSAD uma sociedade cotada está sujeita às regras do mercado que passam por divulgar pelos meios próprios (comunicados via CMVM) todas as informações susceptíveis de poderem alterar os valores cotados.

No entanto, o DSO, como sempre, esteve brilhante na forma como respondeu às questões postas, designadamente quando servindo-se da analogia do caso da Grécia quando comparado com Portugal, disse de forma directa que os clubes (referia-se ao Sporting) mais incumpridores  acabam por terem um tratamento de privilégio em relação aos cumpridores, por parte da Banca.

Outras ideias chave:

. Vamos ter um novo EO em 2017 (conclusão é minha);
. Compromisso com a Banca de amortização anual mínima de 10M em capital em dívida;
. Não à antecipação de receitas via desconto dos valores dos grandes contratos (NOS, ...);
. Manter o nível da dívida remunerada ao nível das receitas totais;
. O acordo da BTV com a NOS termina em 30JUN2017;
. Name do estádio com o objectivo de garantir um nível de receitas do mesmo nível do   
  patrocínio das camisolas, pode ser objectivo de longo prazo;
. Não a soluções de aumento de capital da BSAD, incluindo soluções via VMOC´s;
. Aumento de receitas da quotização sem ser à custo do aumento do valor das quotas;
. Metas para 2016/17: redução dos custos de produção da BTV em 50% e receitas totais
  maiores que este ano, o que pode passar por vender 2 atletas, pois as receitas     
  operacionais estão garantidas a 90%, dependendo o resto da campanha da CL.

A lucidez com que trata os assuntos é fantástica... Gosto do homem, parece talhado para esta tarefa (mesmo sendo atacado por não ser benfiquista de base).

Obrigado Malu. Essa amortização de 10M é extra substituição de um empréstimo por outro (BES por EO de 2017)?

São questões diferentes A dos 10M pareceu-me mais uma negociação de princípio.

[Theroux]

A ideia que passa na entrevista é que o objectivo é transformar praticamente todo o passivo em EO (tirando o que falta do estádio e CFC), e depois fazer a gestão a 3/4 anos, possivelmente baixando gradualmente o valor do rollover.

Se até 2020 o clube tiver sempre lucro, ou seja, os CP crescerem todos os anos, juntamente com um passivo bancário abaixo dos 300M€ (260/70/80, por aí), já será bem bom.

O naming podia ser usado para resolver de vez a questão do passivo, mas parece que está complicado.

Acima de tudo é vital não agravá-lo, ou seja, não passar a fasquia dos 300M€/20M€ de juros (neste momento está ligeiramente acima), e reduzir as amortizações de passes (no máximo 30M€).

Não me pareceu. Até porque sendo os EO`s normalmente emitidos a 3 anos, o que ele disse é que haveria sempre uma amortização em cada ano, estando implícito que haveria também uma renovação por outro, caso fosse necessário.

É possível, mas se percebi correctamente ele quer um EO para 2017-20, e não vai terminar nenhum entretanto, portanto ou é mais endividamento, o que não faz sentido, ou vai substituir parte da dívida actual.

[REDAGUIA]

DOMINGOS SOARES DE OLIVEIRA: «DIMENSÃO DO BENFICA É IGUAL À SOMA DOS OUTROS DOIS CLUBES»
Administrador recorre a um estudo de mercado elaborado por operadora de telecomunicações

http://www.record.xl.pt/futebol/futebol-nacional/liga-nos/benfica/detalhe/domingos-soares-de-oliveira-dimensao-do-benfica-e-igual-a-soma-dos-outros-dois-clubes.html

Caputa de estouro aos outros dois 

Ele nem devia dizer isso. Só prova que o nosso contrato devia ser muito maior que o deles, se é que ainda era preciso provar.

Leste tudo Red.

A parte da revisão? Já estou à espera desde janeiro. E no fim ele próprio diz se der deu, se não de, não deu. Boa.

Muito grave esta afirmaçao, se der deu, se não de, não deu. 😳😳😳

Se não da, è so o pior negocio do Benfica em toda a sua Historia.

[flsb]

Não foi convincente sobre o contrato com a NOS . Não quis/podia falar sobre os detalhes e por isso baralhou-se nos esclarecimentos .

[Carvo]

Entrevista imaculada... Estratégia muito clara, determinação e paixão no que faz!

[van33]

Não foi convincente sobre o contrato com a NOS . Não quis/podia falar sobre os detalhes e por isso baralhou-se nos esclarecimentos .

Neste caso acho e é apenas neste caso e minha opinião, não deve esclarecer nada nem ninguém,  estamos a falar de muitos milhões e ainda por cima estão 2 rivais tb no mesmo jogo. Vamos ver.