Eleições 2020

[cristiano_1904]

Não tenho nada contra o RGS, aliás até já troquei umas mensagens com ele antes do aparecimento da candidatura do JNL. Sempre respondeu , e não há dúvida alguma do seu Benfiquismo.

Contudo eu apoio a candidatura do JNL, porque revejo - me mais no perfil dele do que no do RGS. O RGS tem uma forma de comunicação que não me agrada muito, é político e maçom. O JNL é um homem de sucesso, e que está por dentro da realidade do que é gerir uma instituição bem maior que o Benfica. Acredito que o processo modernização da estrutura profissional com o JNL tenha um upgrade significativo. O mundo não parou e ele nisso penso que está mais preparado para dar uma resposta para os próximos 10 anos. A somar tem uma postura de comunicação que eu pessoalmente revejo - me mais.

Epá, tenho de defender o RGS agora. Qual é o mal de ser maçom?

Isso vai das minhas convicções políticas e pessoais. Eu pessoalmente acho q a maçonaria é algo mais na sociedade.

É num círculo fechado de favores, por norma de pessoas influentes, com vista a se manterem influentes ao longo do tempo.

Mas pronto, isso são convicções pessoais minhas. Que não é tema de conversa para este tópico. Mas é uma adjectivação que o RGS não se livra, e tenho a certeza que como eu penso relativamente a esse assunto mais gente também o pensa.

Mas fora isso, não tenho nada contra, eu dele sei que é Benfiquista desde a unha do pé à ponta do cabelo.

A maçonaria não é um bicho de sete cabeças como alguns pensam. As pessoas não devem misturar convicções políticas com o futebol.

[mojo_j0jo]

Não tenho nada contra o RGS, aliás até já troquei umas mensagens com ele antes do aparecimento da candidatura do JNL. Sempre respondeu , e não há dúvida alguma do seu Benfiquismo.

Contudo eu apoio a candidatura do JNL, porque revejo - me mais no perfil dele do que no do RGS. O RGS tem uma forma de comunicação que não me agrada muito, é político e maçom. O JNL é um homem de sucesso, e que está por dentro da realidade do que é gerir uma instituição bem maior que o Benfica. Acredito que o processo modernização da estrutura profissional com o JNL tenha um upgrade significativo. O mundo não parou e ele nisso penso que está mais preparado para dar uma resposta para os próximos 10 anos. A somar tem uma postura de comunicação que eu pessoalmente revejo - me mais.

Epá, tenho de defender o RGS agora. Qual é o mal de ser maçom?

Isso vai das minhas convicções políticas e pessoais. Eu pessoalmente acho q a maçonaria é algo mais na sociedade.

É num círculo fechado de favores, por norma de pessoas influentes, com vista a se manterem influentes ao longo do tempo.

Mas pronto, isso são convicções pessoais minhas. Que não é tema de conversa para este tópico. Mas é uma adjectivação que o RGS não se livra, e tenho a certeza que como eu penso relativamente a esse assunto mais gente também o pensa.

Mas fora isso, não tenho nada contra, eu dele sei que é Benfiquista desde a unha do pé à ponta do cabelo.

A maçonaria não é um bicho de sete cabeças como alguns pensam. As pessoas não devem misturar convicções políticas com o futebol.

Sinceramente... Isso é impossível

[mojo_j0jo]

Não que me importe, mas o Benfica tirou - me o badge de maior fã do Facebook por fazer críticas à direcção.

Que pobreza de espírito tem aquela gente.

[Gsound]

Não que me importe, mas o Benfica tirou - me o badge de maior fã do Facebook por fazer críticas à direcção.

Que pobreza de espírito tem aquela gente.

Que miséria realmente.....

[BARÃO1904]

Estamos a analizar o programa de RGS e as possíveis falhas do mesmo. Só uma pessoa sem espírito crítico é que concorda com 100% do programa. Na generalidade parece ser um bom documento e um bom ponto de partida.
Relativamente ao JNL não há programa. Houve a apresentação e duas entrevistas. Nada de muito substancial foi dito ou apresentado.
Apenas um ponto da apresentação que me deixou arrepiado.
Gostava que os apoiantes incondicionais do JNL apresentassem a opinião sobre a possibilidade deixada em aberto pelo candidato de manter DSO no Benfica. Obrigado

A unica coisa que me deixa arrepiado é a hipotese de vieira vir a ganhar as eleições de outubro. Todas as outras hipoteses são de sonho

Já estou a ver que tirar o padrinho e deixar as ramificações mafiosas lá dentro é uma opção para alguns. Para mim não é.
Continuo a aguardar que os defensores acérrimos de JNL se pronunciem sobre a possibilidade levantada pelo seu candidato de manter DSO na estrutura. Concordam? Só se analisa RGS e JNL está acima de qualquer crítica?

E perceberes que isso faz parte da estratégia, de não provocar o "confronto" com a atual direção, para assim cativar o maior número de sócios que tenham sido apoiantes do LFV, não consegues perceber isso?

Em nome da estratégia e da caça aos votos vamos esconder dos sócios os nossos reais planos. Se são alternativa e querem realmente limpar o Benfica têm que assumir para o que vêm. Agora não confrontar a direção? Fdx se não for para confrontar a direção o que vêm fazer?
Esta merda faz lembrar o modelo que eu quero correr do Benfica.

[Anti-Anti]

Para não dizerem que Rui Gomes da Silva apenas "manda umas larachas", deixo aqui o Programa eleitoral resumido.

Assim, já podem também tentar encontrar algum argumento válido contra o candidato...

PROGRAMA - RUI GOMES DA SILVA

1º Pilar Estratégico
FUTEBOL PROFISSIONAL

a) Menos e melhores contratações de atletas;
b) Recuperação da autonomia total da política de contratação de jogadores;
d) Formar para reter e não para vender;
e) Sustentabilidade financeira através de receitas operacionais e não através da venda de talentos;
f) As vendas fora da nossa política desportiva;
g) Aumentar e melhorar a nossa rede de scouting a nível mundial;
h) Redução do número de jogadores do plantel principal e sob contrato;
i) Aproveitar oportunidades para contratar a custo zero jogadores mais experientes;
j) Estrutura do futebol bem definida e com um diretor para o futebol competente e com voz ativa;
l) Criação de uma cultura de profissionalismo e de máxima exigência no futebol profissional;
m) Garantir sempre a realização da Eusébio Cup em território nacional (no Estádio da Luz);
n) Assegurar um maior protagonismo do Benfica na governação do futebol em Portugal;
o) Reforço da aposta no futebol feminino;

2º Pilar Estratégico
FUTEBOL DE FORMAÇÃO

a) Manutenção e ampliação das valências do Benfica Campus e disponibilização das mesmas ao futebol feminino;
b) Passagem da formação para a SAD;
c) Melhorar a rede de "olheiros" a nível nacional e de scouting em termos internacionais;
d) Oferecer aos atletas um projeto desportivo e educacional forte;
f) Os treinadores das equipas de formação poderão ser jovens com valências técnicas e formativas de excelência;
g) Manutenção apenas de uma das equipas - Sub-23 ou B;
h) Implementação de processo de acompanhamento ativo dos atletas emprestados;

3º Pilar Estratégico
DEMOCRATIZAÇÃO E ALTERAÇÃO DE ESTATUTOS

a) Ajustamento do número de votos consoante a antiguidade;
b) Revisão das condições de elegibilidade do presidente e dos demais membros dos órgãos sociais;
c) Robustecimento do processo de voto eletrónico;
d) Implementação do sistema eleitoral a duas voltas;
e) Limitação de mandatos do presidente a 2 consecutivos de 4 anos;
f) As eleições devem ser agendadas para um período temporal compreendido entre abril e junho;
g) Aumentar o poder dos sócios nas decisões do Clube;
h) Reforçar da estratégia de comunicação do clube e da SAD;
i) Contratação de profissionais competentes e qualificados que, a estes atributos, aliem também o seu Benfiquismo;
j) Melhorar a transparência na comunicação com os stakeholders do Benfica;
k) Revisão do modelo de gestão do museu e criação de um comité de história do clube;
l) Criação de uma storyline do clube para os corredores interiores do estádio;
m) Garantir maior relevância na atuação da Fundação Benfica;

4º Pilar Estratégico
MODALIDADES E BENFICA ECLÉTICO

a) Libertação de fundos do orçamento do clube com passagem das despesas associadas ao futebol feminino e ao futebol de formação para a SAD;
b) Garantir orçamentos fortes e equilibrados para as principais modalidades de pavilhão que nos permitam almejar um mandato repleto de títulos nacionais e europeus;
c) Investimento na formação de jovens atletas, fomentando equipas de base competitivas com o único fim de alimentarem as equipas seniores;
d) Rede de scouting para controlar e garantir os melhores jovens atletas nacionais das várias modalidades, de forma a determos uma forte base portuguesa na formação dos planteis;
e) Aumentar a eficácia na contratação de jogadores estrangeiros;
f) Reforçar a aposta nas equipas femininas;
g) Manter a aposta no projeto "Benfica Olímpico";
h) Avaliar a construção do um centro de alto rendimento para as modalidades;
i) Estudar aprofundadamente a viabilidade do regresso do ciclismo ao Benfica;
j) Criação de laboratórios com informações estatísticas para as modalidades;
k) Marcação dos jogos das modalidades em consonância com os jogos de futebol e, dessa forma, aumentar as assistências nos pavilhões;
l) Acompanhamento das modalidades por parte da direção do clube;
m) Modelo de afetação de recursos às modalidades com base num conjunto de parâmetros (sucesso desportivo, potencial de crescimento, qualidade do projeto).

5º Pilar Estratégico
FINANÇAS, INTERNACIONALIZAÇÃO E BENFICA SAD

a) Transferir os custos do futebol de formação e do futebol feminino do clube para a SAD aumentando o orçamento das modalidades;
b) Avaliação do contrato com o parceiro NOS;
c) Criação da BTV2 completamente gratuita;
d) Criação de mecanismo de controle de interno que impeça a antecipação de receitas;
e) Melhorar a comunicação da SAD;
f) Revisão da gama de produtos de merchandising e do respetivo pricing;
g) Avaliar a possibilidade de internacionalização do marketing dos produtos da marca Benfica;
h) Avaliar a possibilidade de criação de uma marca própria para os equipamentos desportivos;
i) Presença da marca Benfica em grandes eventos internacionais ligados ao desporto e em eventos nacionais de elevada visibilidade;
j) Ligação estreita entre a loja, o museu e o complexo desportivo;
k) Garantir que o Benfica acompanha e participa ativamente nas decisões conducentes a alterações nos quadros competitivos da Europa do futebol;
l) Criação de plataforma de streaming para distribuição de conteúdos em multiplataforma, incluindo conteúdos de cariz histórico;
m) Criação de conteúdos para o Youtube, nomeadamente os atuais conteúdos BPlay;
n) Sistema de fidelização dos sócios através da atribuição de pontos;
o) Negociação do naming do estádio e alteração da imagem exterior do estádio e do espaço circundante;
p) Crescimento em mercados estratégicos através de parcerias com agentes locais;
q) Alteração do modelo de governação da SAD;
r) Implementação de um departamento de auditoria interna independente;
s) Adoção de um sistema de remuneração variável para todos os colaboradores da SAD e do clube, alinhado com os interesses desportivos;
t) Reavaliação da viabilidade dos projetos imobiliários que estão atualmente projetados;
u) Financiamento da SAD através de instrumentos inovadores com remuneração indexada ao desempenho desportivo.

https://www.ruigomesdasilva2020.pt/programa


O BENFICA É NOSSO! Dos sócios. Dos Benfiquistas

https://www.ruigomesdasilva2020.pt/

https://www.facebook.com/ruigomesdasilva.oficial/

https://twitter.com/ruigomesdasilv3

Quanto ao 3.º Pilar Estratégico, corrijam-me por favor se estiver errado, mas os actuais estatutos foram aprovados com RGS na direcção e naturalmente a votar a favor, certo?
Não digo isto propriamente como critica, bom também não é, mas um homem tem sempre o direito a mudar de opinião e reconhecer os erros que cometeu.

Ainda assim, fica aqui a nota, mais porque acho que roça a falta de bom senso a forma como ele tanto critica os estatutos com que o próprio compactuou.

[Mestre]

Não tenho nada contra o RGS, aliás até já troquei umas mensagens com ele antes do aparecimento da candidatura do JNL. Sempre respondeu , e não há dúvida alguma do seu Benfiquismo.

Contudo eu apoio a candidatura do JNL, porque revejo - me mais no perfil dele do que no do RGS. O RGS tem uma forma de comunicação que não me agrada muito, é político e maçom. O JNL é um homem de sucesso, e que está por dentro da realidade do que é gerir uma instituição bem maior que o Benfica. Acredito que o processo modernização da estrutura profissional com o JNL tenha um upgrade significativo. O mundo não parou e ele nisso penso que está mais preparado para dar uma resposta para os próximos 10 anos. A somar tem uma postura de comunicação que eu pessoalmente revejo - me mais.

Epá, tenho de defender o RGS agora. Qual é o mal de ser maçom?

Isso vai das minhas convicções políticas e pessoais. Eu pessoalmente acho q a maçonaria é algo mais na sociedade.

É num círculo fechado de favores, por norma de pessoas influentes, com vista a se manterem influentes ao longo do tempo.

Mas pronto, isso são convicções pessoais minhas. Que não é tema de conversa para este tópico. Mas é uma adjectivação que o RGS não se livra, e tenho a certeza que como eu penso relativamente a esse assunto mais gente também o pensa.

Mas fora isso, não tenho nada contra, eu dele sei que é Benfiquista desde a unha do pé à ponta do cabelo.

A maçonaria não é um bicho de sete cabeças como alguns pensam. As pessoas não devem misturar convicções políticas com o futebol.

Política e futebol não são temas nada maçónicos

[cristiano_1904]

Não tenho nada contra o RGS, aliás até já troquei umas mensagens com ele antes do aparecimento da candidatura do JNL. Sempre respondeu , e não há dúvida alguma do seu Benfiquismo.

Contudo eu apoio a candidatura do JNL, porque revejo - me mais no perfil dele do que no do RGS. O RGS tem uma forma de comunicação que não me agrada muito, é político e maçom. O JNL é um homem de sucesso, e que está por dentro da realidade do que é gerir uma instituição bem maior que o Benfica. Acredito que o processo modernização da estrutura profissional com o JNL tenha um upgrade significativo. O mundo não parou e ele nisso penso que está mais preparado para dar uma resposta para os próximos 10 anos. A somar tem uma postura de comunicação que eu pessoalmente revejo - me mais.

Epá, tenho de defender o RGS agora. Qual é o mal de ser maçom?

Isso vai das minhas convicções políticas e pessoais. Eu pessoalmente acho q a maçonaria é algo mais na sociedade.

É num círculo fechado de favores, por norma de pessoas influentes, com vista a se manterem influentes ao longo do tempo.

Mas pronto, isso são convicções pessoais minhas. Que não é tema de conversa para este tópico. Mas é uma adjectivação que o RGS não se livra, e tenho a certeza que como eu penso relativamente a esse assunto mais gente também o pensa.

Mas fora isso, não tenho nada contra, eu dele sei que é Benfiquista desde a unha do pé à ponta do cabelo.

A maçonaria não é um bicho de sete cabeças como alguns pensam. As pessoas não devem misturar convicções políticas com o futebol.

Política e futebol não são temas nada maçónicos

É religião.

[Achor81]

Estamos a analizar o programa de RGS e as possíveis falhas do mesmo. Só uma pessoa sem espírito crítico é que concorda com 100% do programa. Na generalidade parece ser um bom documento e um bom ponto de partida.
Relativamente ao JNL não há programa. Houve a apresentação e duas entrevistas. Nada de muito substancial foi dito ou apresentado.
Apenas um ponto da apresentação que me deixou arrepiado.
Gostava que os apoiantes incondicionais do JNL apresentassem a opinião sobre a possibilidade deixada em aberto pelo candidato de manter DSO no Benfica. Obrigado

A unica coisa que me deixa arrepiado é a hipotese de vieira vir a ganhar as eleições de outubro. Todas as outras hipoteses são de sonho

Já estou a ver que tirar o padrinho e deixar as ramificações mafiosas lá dentro é uma opção para alguns. Para mim não é.
Continuo a aguardar que os defensores acérrimos de JNL se pronunciem sobre a possibilidade levantada pelo seu candidato de manter DSO na estrutura. Concordam? Só se analisa RGS e JNL está acima de qualquer crítica?

E perceberes que isso faz parte da estratégia, de não provocar o "confronto" com a atual direção, para assim cativar o maior número de sócios que tenham sido apoiantes do LFV, não consegues perceber isso?

Em nome da estratégia e da caça aos votos vamos esconder dos sócios os nossos reais planos. Se são alternativa e querem realmente limpar o Benfica têm que assumir para o que vêm. Agora não confrontar a direção? Fdx se não for para confrontar a direção o que vêm fazer?
Esta merda faz lembrar o modelo que eu quero correr do Benfica.

Aos que dizem que é estratégia eu digo-lhes que andam a dormir na forma...coloquem-no lá e quando virem que o que mudou essencialmente foi o rosto, chorem.

[melo7]

Sou fortemente contra a passagem do futebol de formação para a SAD

[cristiano_1904]

Para não dizerem que Rui Gomes da Silva apenas "manda umas larachas", deixo aqui o Programa eleitoral resumido.

Assim, já podem também tentar encontrar algum argumento válido contra o candidato...

PROGRAMA - RUI GOMES DA SILVA

1º Pilar Estratégico
FUTEBOL PROFISSIONAL

a) Menos e melhores contratações de atletas;
b) Recuperação da autonomia total da política de contratação de jogadores;
d) Formar para reter e não para vender;
e) Sustentabilidade financeira através de receitas operacionais e não através da venda de talentos;
f) As vendas fora da nossa política desportiva;
g) Aumentar e melhorar a nossa rede de scouting a nível mundial;
h) Redução do número de jogadores do plantel principal e sob contrato;
i) Aproveitar oportunidades para contratar a custo zero jogadores mais experientes;
j) Estrutura do futebol bem definida e com um diretor para o futebol competente e com voz ativa;
l) Criação de uma cultura de profissionalismo e de máxima exigência no futebol profissional;
m) Garantir sempre a realização da Eusébio Cup em território nacional (no Estádio da Luz);
n) Assegurar um maior protagonismo do Benfica na governação do futebol em Portugal;
o) Reforço da aposta no futebol feminino;

2º Pilar Estratégico
FUTEBOL DE FORMAÇÃO

a) Manutenção e ampliação das valências do Benfica Campus e disponibilização das mesmas ao futebol feminino;
b) Passagem da formação para a SAD;
c) Melhorar a rede de "olheiros" a nível nacional e de scouting em termos internacionais;
d) Oferecer aos atletas um projeto desportivo e educacional forte;
f) Os treinadores das equipas de formação poderão ser jovens com valências técnicas e formativas de excelência;
g) Manutenção apenas de uma das equipas - Sub-23 ou B;
h) Implementação de processo de acompanhamento ativo dos atletas emprestados;

3º Pilar Estratégico
DEMOCRATIZAÇÃO E ALTERAÇÃO DE ESTATUTOS

a) Ajustamento do número de votos consoante a antiguidade;
b) Revisão das condições de elegibilidade do presidente e dos demais membros dos órgãos sociais;
c) Robustecimento do processo de voto eletrónico;
d) Implementação do sistema eleitoral a duas voltas;
e) Limitação de mandatos do presidente a 2 consecutivos de 4 anos;
f) As eleições devem ser agendadas para um período temporal compreendido entre abril e junho;
g) Aumentar o poder dos sócios nas decisões do Clube;
h) Reforçar da estratégia de comunicação do clube e da SAD;
i) Contratação de profissionais competentes e qualificados que, a estes atributos, aliem também o seu Benfiquismo;
j) Melhorar a transparência na comunicação com os stakeholders do Benfica;
k) Revisão do modelo de gestão do museu e criação de um comité de história do clube;
l) Criação de uma storyline do clube para os corredores interiores do estádio;
m) Garantir maior relevância na atuação da Fundação Benfica;

4º Pilar Estratégico
MODALIDADES E BENFICA ECLÉTICO

a) Libertação de fundos do orçamento do clube com passagem das despesas associadas ao futebol feminino e ao futebol de formação para a SAD;
b) Garantir orçamentos fortes e equilibrados para as principais modalidades de pavilhão que nos permitam almejar um mandato repleto de títulos nacionais e europeus;
c) Investimento na formação de jovens atletas, fomentando equipas de base competitivas com o único fim de alimentarem as equipas seniores;
d) Rede de scouting para controlar e garantir os melhores jovens atletas nacionais das várias modalidades, de forma a determos uma forte base portuguesa na formação dos planteis;
e) Aumentar a eficácia na contratação de jogadores estrangeiros;
f) Reforçar a aposta nas equipas femininas;
g) Manter a aposta no projeto "Benfica Olímpico";
h) Avaliar a construção do um centro de alto rendimento para as modalidades;
i) Estudar aprofundadamente a viabilidade do regresso do ciclismo ao Benfica;
j) Criação de laboratórios com informações estatísticas para as modalidades;
k) Marcação dos jogos das modalidades em consonância com os jogos de futebol e, dessa forma, aumentar as assistências nos pavilhões;
l) Acompanhamento das modalidades por parte da direção do clube;
m) Modelo de afetação de recursos às modalidades com base num conjunto de parâmetros (sucesso desportivo, potencial de crescimento, qualidade do projeto).

5º Pilar Estratégico
FINANÇAS, INTERNACIONALIZAÇÃO E BENFICA SAD

a) Transferir os custos do futebol de formação e do futebol feminino do clube para a SAD aumentando o orçamento das modalidades;
b) Avaliação do contrato com o parceiro NOS;
c) Criação da BTV2 completamente gratuita;
d) Criação de mecanismo de controle de interno que impeça a antecipação de receitas;
e) Melhorar a comunicação da SAD;
f) Revisão da gama de produtos de merchandising e do respetivo pricing;
g) Avaliar a possibilidade de internacionalização do marketing dos produtos da marca Benfica;
h) Avaliar a possibilidade de criação de uma marca própria para os equipamentos desportivos;
i) Presença da marca Benfica em grandes eventos internacionais ligados ao desporto e em eventos nacionais de elevada visibilidade;
j) Ligação estreita entre a loja, o museu e o complexo desportivo;
k) Garantir que o Benfica acompanha e participa ativamente nas decisões conducentes a alterações nos quadros competitivos da Europa do futebol;
l) Criação de plataforma de streaming para distribuição de conteúdos em multiplataforma, incluindo conteúdos de cariz histórico;
m) Criação de conteúdos para o Youtube, nomeadamente os atuais conteúdos BPlay;
n) Sistema de fidelização dos sócios através da atribuição de pontos;
o) Negociação do naming do estádio e alteração da imagem exterior do estádio e do espaço circundante;
p) Crescimento em mercados estratégicos através de parcerias com agentes locais;
q) Alteração do modelo de governação da SAD;
r) Implementação de um departamento de auditoria interna independente;
s) Adoção de um sistema de remuneração variável para todos os colaboradores da SAD e do clube, alinhado com os interesses desportivos;
t) Reavaliação da viabilidade dos projetos imobiliários que estão atualmente projetados;
u) Financiamento da SAD através de instrumentos inovadores com remuneração indexada ao desempenho desportivo.

https://www.ruigomesdasilva2020.pt/programa


O BENFICA É NOSSO! Dos sócios. Dos Benfiquistas

https://www.ruigomesdasilva2020.pt/

https://www.facebook.com/ruigomesdasilva.oficial/

https://twitter.com/ruigomesdasilv3

Quanto ao 3.º Pilar Estratégico, corrijam-me por favor se estiver errado, mas os actuais estatutos foram aprovados com RGS na direcção e naturalmente a votar a favor, certo?
Não digo isto propriamente como critica, bom também não é, mas um homem tem sempre o direito a mudar de opinião e reconhecer os erros que cometeu.

Ainda assim, fica aqui a nota, mais porque acho que roça a falta de bom senso a forma como ele tanto critica os estatutos com que o próprio compactuou.

Só uma ressalva, muitos dessas propostas nesse pilar são os sócios que terão que decidir mais tarde.

Também é bom senso admitir que esteve errado em certa altura.

[cristiano_1904]

Nesse programa falta aí outra proposta com a qual não concordei, que foi ele querer acabar com os empréstimos a clubes nacionais.

[RGouveia.SLB]

Não que me importe, mas o Benfica tirou - me o badge de maior fã do Facebook por fazer críticas à direcção.

Que pobreza de espírito tem aquela gente.

Só lhes interessa a carneirada cega e os bots. Mas os responsáveis do FB estão com azar. Cada vez mais se vê grandes piçadas no FB, até há não muito tempo era impensável.

[werty10]

Para não dizerem que Rui Gomes da Silva apenas "manda umas larachas", deixo aqui o Programa eleitoral resumido.

Assim, já podem também tentar encontrar algum argumento válido contra o candidato...

PROGRAMA - RUI GOMES DA SILVA

1º Pilar Estratégico
FUTEBOL PROFISSIONAL

a) Menos e melhores contratações de atletas;
b) Recuperação da autonomia total da política de contratação de jogadores;
d) Formar para reter e não para vender;
e) Sustentabilidade financeira através de receitas operacionais e não através da venda de talentos;
f) As vendas fora da nossa política desportiva;
g) Aumentar e melhorar a nossa rede de scouting a nível mundial;
h) Redução do número de jogadores do plantel principal e sob contrato;
i) Aproveitar oportunidades para contratar a custo zero jogadores mais experientes;
j) Estrutura do futebol bem definida e com um diretor para o futebol competente e com voz ativa;
l) Criação de uma cultura de profissionalismo e de máxima exigência no futebol profissional;
m) Garantir sempre a realização da Eusébio Cup em território nacional (no Estádio da Luz);
n) Assegurar um maior protagonismo do Benfica na governação do futebol em Portugal;
o) Reforço da aposta no futebol feminino;

2º Pilar Estratégico
FUTEBOL DE FORMAÇÃO

a) Manutenção e ampliação das valências do Benfica Campus e disponibilização das mesmas ao futebol feminino;
b) Passagem da formação para a SAD;
c) Melhorar a rede de "olheiros" a nível nacional e de scouting em termos internacionais;
d) Oferecer aos atletas um projeto desportivo e educacional forte;
f) Os treinadores das equipas de formação poderão ser jovens com valências técnicas e formativas de excelência;
g) Manutenção apenas de uma das equipas - Sub-23 ou B;
h) Implementação de processo de acompanhamento ativo dos atletas emprestados;

3º Pilar Estratégico
DEMOCRATIZAÇÃO E ALTERAÇÃO DE ESTATUTOS

a) Ajustamento do número de votos consoante a antiguidade;
b) Revisão das condições de elegibilidade do presidente e dos demais membros dos órgãos sociais;
c) Robustecimento do processo de voto eletrónico;
d) Implementação do sistema eleitoral a duas voltas;
e) Limitação de mandatos do presidente a 2 consecutivos de 4 anos;
f) As eleições devem ser agendadas para um período temporal compreendido entre abril e junho;
g) Aumentar o poder dos sócios nas decisões do Clube;
h) Reforçar da estratégia de comunicação do clube e da SAD;
i) Contratação de profissionais competentes e qualificados que, a estes atributos, aliem também o seu Benfiquismo;
j) Melhorar a transparência na comunicação com os stakeholders do Benfica;
k) Revisão do modelo de gestão do museu e criação de um comité de história do clube;
l) Criação de uma storyline do clube para os corredores interiores do estádio;
m) Garantir maior relevância na atuação da Fundação Benfica;

4º Pilar Estratégico
MODALIDADES E BENFICA ECLÉTICO

a) Libertação de fundos do orçamento do clube com passagem das despesas associadas ao futebol feminino e ao futebol de formação para a SAD;
b) Garantir orçamentos fortes e equilibrados para as principais modalidades de pavilhão que nos permitam almejar um mandato repleto de títulos nacionais e europeus;
c) Investimento na formação de jovens atletas, fomentando equipas de base competitivas com o único fim de alimentarem as equipas seniores;
d) Rede de scouting para controlar e garantir os melhores jovens atletas nacionais das várias modalidades, de forma a determos uma forte base portuguesa na formação dos planteis;
e) Aumentar a eficácia na contratação de jogadores estrangeiros;
f) Reforçar a aposta nas equipas femininas;
g) Manter a aposta no projeto "Benfica Olímpico";
h) Avaliar a construção do um centro de alto rendimento para as modalidades;
i) Estudar aprofundadamente a viabilidade do regresso do ciclismo ao Benfica;
j) Criação de laboratórios com informações estatísticas para as modalidades;
k) Marcação dos jogos das modalidades em consonância com os jogos de futebol e, dessa forma, aumentar as assistências nos pavilhões;
l) Acompanhamento das modalidades por parte da direção do clube;
m) Modelo de afetação de recursos às modalidades com base num conjunto de parâmetros (sucesso desportivo, potencial de crescimento, qualidade do projeto).

5º Pilar Estratégico
FINANÇAS, INTERNACIONALIZAÇÃO E BENFICA SAD

a) Transferir os custos do futebol de formação e do futebol feminino do clube para a SAD aumentando o orçamento das modalidades;
b) Avaliação do contrato com o parceiro NOS;
c) Criação da BTV2 completamente gratuita;
d) Criação de mecanismo de controle de interno que impeça a antecipação de receitas;
e) Melhorar a comunicação da SAD;
f) Revisão da gama de produtos de merchandising e do respetivo pricing;
g) Avaliar a possibilidade de internacionalização do marketing dos produtos da marca Benfica;
h) Avaliar a possibilidade de criação de uma marca própria para os equipamentos desportivos;
i) Presença da marca Benfica em grandes eventos internacionais ligados ao desporto e em eventos nacionais de elevada visibilidade;
j) Ligação estreita entre a loja, o museu e o complexo desportivo;
k) Garantir que o Benfica acompanha e participa ativamente nas decisões conducentes a alterações nos quadros competitivos da Europa do futebol;
l) Criação de plataforma de streaming para distribuição de conteúdos em multiplataforma, incluindo conteúdos de cariz histórico;
m) Criação de conteúdos para o Youtube, nomeadamente os atuais conteúdos BPlay;
n) Sistema de fidelização dos sócios através da atribuição de pontos;
o) Negociação do naming do estádio e alteração da imagem exterior do estádio e do espaço circundante;
p) Crescimento em mercados estratégicos através de parcerias com agentes locais;
q) Alteração do modelo de governação da SAD;
r) Implementação de um departamento de auditoria interna independente;
s) Adoção de um sistema de remuneração variável para todos os colaboradores da SAD e do clube, alinhado com os interesses desportivos;
t) Reavaliação da viabilidade dos projetos imobiliários que estão atualmente projetados;
u) Financiamento da SAD através de instrumentos inovadores com remuneração indexada ao desempenho desportivo.

https://www.ruigomesdasilva2020.pt/programa


O BENFICA É NOSSO! Dos sócios. Dos Benfiquistas

https://www.ruigomesdasilva2020.pt/

https://www.facebook.com/ruigomesdasilva.oficial/

https://twitter.com/ruigomesdasilv3

Acabar com os sub-23 ou equipa B?

[BARÃO1904]

Sou fortemente contra a passagem do futebol de formação para a SAD

Acho que o que está subjacente à medida é a passagem dos custos de formação para a SAD.
Isso tem toda a lógica porque quem tem as mais valias financeiras com a formação é a SAD e não o clube.... Logo os custos também deviam ser assumidos pelo orçamento da SAD.
Assim libertava verbas para investimento nas outras modalidades.