Eleições 2020

[melo7]

Spoiler

Para não dizerem que Rui Gomes da Silva apenas "manda umas larachas", deixo aqui o Programa eleitoral resumido.

Assim, já podem também tentar encontrar algum argumento válido contra o candidato...

PROGRAMA - RUI GOMES DA SILVA

1º Pilar Estratégico
FUTEBOL PROFISSIONAL

a) Menos e melhores contratações de atletas;
b) Recuperação da autonomia total da política de contratação de jogadores;
d) Formar para reter e não para vender;
e) Sustentabilidade financeira através de receitas operacionais e não através da venda de talentos;
f) As vendas fora da nossa política desportiva;
g) Aumentar e melhorar a nossa rede de scouting a nível mundial;
h) Redução do número de jogadores do plantel principal e sob contrato;
i) Aproveitar oportunidades para contratar a custo zero jogadores mais experientes;
j) Estrutura do futebol bem definida e com um diretor para o futebol competente e com voz ativa;
l) Criação de uma cultura de profissionalismo e de máxima exigência no futebol profissional;
m) Garantir sempre a realização da Eusébio Cup em território nacional (no Estádio da Luz);
n) Assegurar um maior protagonismo do Benfica na governação do futebol em Portugal;
o) Reforço da aposta no futebol feminino;

2º Pilar Estratégico
FUTEBOL DE FORMAÇÃO

a) Manutenção e ampliação das valências do Benfica Campus e disponibilização das mesmas ao futebol feminino;
b) Passagem da formação para a SAD;
c) Melhorar a rede de "olheiros" a nível nacional e de scouting em termos internacionais;
d) Oferecer aos atletas um projeto desportivo e educacional forte;
f) Os treinadores das equipas de formação poderão ser jovens com valências técnicas e formativas de excelência;
g) Manutenção apenas de uma das equipas - Sub-23 ou B;
h) Implementação de processo de acompanhamento ativo dos atletas emprestados;

3º Pilar Estratégico
DEMOCRATIZAÇÃO E ALTERAÇÃO DE ESTATUTOS

a) Ajustamento do número de votos consoante a antiguidade;
b) Revisão das condições de elegibilidade do presidente e dos demais membros dos órgãos sociais;
c) Robustecimento do processo de voto eletrónico;
d) Implementação do sistema eleitoral a duas voltas;
e) Limitação de mandatos do presidente a 2 consecutivos de 4 anos;
f) As eleições devem ser agendadas para um período temporal compreendido entre abril e junho;
g) Aumentar o poder dos sócios nas decisões do Clube;
h) Reforçar da estratégia de comunicação do clube e da SAD;
i) Contratação de profissionais competentes e qualificados que, a estes atributos, aliem também o seu Benfiquismo;
j) Melhorar a transparência na comunicação com os stakeholders do Benfica;
k) Revisão do modelo de gestão do museu e criação de um comité de história do clube;
l) Criação de uma storyline do clube para os corredores interiores do estádio;
m) Garantir maior relevância na atuação da Fundação Benfica;

4º Pilar Estratégico
MODALIDADES E BENFICA ECLÉTICO

a) Libertação de fundos do orçamento do clube com passagem das despesas associadas ao futebol feminino e ao futebol de formação para a SAD;
b) Garantir orçamentos fortes e equilibrados para as principais modalidades de pavilhão que nos permitam almejar um mandato repleto de títulos nacionais e europeus;
c) Investimento na formação de jovens atletas, fomentando equipas de base competitivas com o único fim de alimentarem as equipas seniores;
d) Rede de scouting para controlar e garantir os melhores jovens atletas nacionais das várias modalidades, de forma a determos uma forte base portuguesa na formação dos planteis;
e) Aumentar a eficácia na contratação de jogadores estrangeiros;
f) Reforçar a aposta nas equipas femininas;
g) Manter a aposta no projeto "Benfica Olímpico";
h) Avaliar a construção do um centro de alto rendimento para as modalidades;
i) Estudar aprofundadamente a viabilidade do regresso do ciclismo ao Benfica;
j) Criação de laboratórios com informações estatísticas para as modalidades;
k) Marcação dos jogos das modalidades em consonância com os jogos de futebol e, dessa forma, aumentar as assistências nos pavilhões;
l) Acompanhamento das modalidades por parte da direção do clube;
m) Modelo de afetação de recursos às modalidades com base num conjunto de parâmetros (sucesso desportivo, potencial de crescimento, qualidade do projeto).

5º Pilar Estratégico
FINANÇAS, INTERNACIONALIZAÇÃO E BENFICA SAD

a) Transferir os custos do futebol de formação e do futebol feminino do clube para a SAD aumentando o orçamento das modalidades;
b) Avaliação do contrato com o parceiro NOS;
c) Criação da BTV2 completamente gratuita;
d) Criação de mecanismo de controle de interno que impeça a antecipação de receitas;
e) Melhorar a comunicação da SAD;
f) Revisão da gama de produtos de merchandising e do respetivo pricing;
g) Avaliar a possibilidade de internacionalização do marketing dos produtos da marca Benfica;
h) Avaliar a possibilidade de criação de uma marca própria para os equipamentos desportivos;
i) Presença da marca Benfica em grandes eventos internacionais ligados ao desporto e em eventos nacionais de elevada visibilidade;
j) Ligação estreita entre a loja, o museu e o complexo desportivo;
k) Garantir que o Benfica acompanha e participa ativamente nas decisões conducentes a alterações nos quadros competitivos da Europa do futebol;
l) Criação de plataforma de streaming para distribuição de conteúdos em multiplataforma, incluindo conteúdos de cariz histórico;
m) Criação de conteúdos para o Youtube, nomeadamente os atuais conteúdos BPlay;
n) Sistema de fidelização dos sócios através da atribuição de pontos;
o) Negociação do naming do estádio e alteração da imagem exterior do estádio e do espaço circundante;
p) Crescimento em mercados estratégicos através de parcerias com agentes locais;
q) Alteração do modelo de governação da SAD;
r) Implementação de um departamento de auditoria interna independente;
s) Adoção de um sistema de remuneração variável para todos os colaboradores da SAD e do clube, alinhado com os interesses desportivos;
t) Reavaliação da viabilidade dos projetos imobiliários que estão atualmente projetados;
u) Financiamento da SAD através de instrumentos inovadores com remuneração indexada ao desempenho desportivo.

https://www.ruigomesdasilva2020.pt/programa


O BENFICA É NOSSO! Dos sócios. Dos Benfiquistas

https://www.ruigomesdasilva2020.pt/

https://www.facebook.com/ruigomesdasilva.oficial/

https://twitter.com/ruigomesdasilv3

[fechar]

Aproveitando este belo resumo deixo aqui a minha leitura sobre o programa do RGS:

Concordando com a maioria dos pontos apresentados, situação expectável uma vez que muitas medidas deverão ser transversais às candidaturas adversárias a LFV, há alguns pontos que acho importante serem discutidos:

1º Pilar:

e) Sustentabilidade financeira através de receitas operacionais e não através da venda de talentos - O Benfica apresenta lucros operacionais mesmo sem venda de jogadores. Aqui é importante perceber que o Benfica, para crescer, deverá ter de vender jogadores. Mas só o deve fazer no momento exato, depois dos jogadores em causa terem trazido retorno desportivo ao clube. O importante é evitar "sangrias" no plantel e vender antes do tempo, casos do Felix e do Renato

j) Estrutura do futebol bem definida e com um diretor para o futebol competente e com voz ativa; - A estrutura do futebol é a chave para ver quem, da oposição, leva o meu voto. Estou farto do modelo presidencialista em que o Presidente acha que sabe de futebol. Quero um nome de diretor desportivo forte que defina, junto do treinador, formação e scouting uma filosofia de jogo e um perfil de jogadores à Benfica.

2º Pilar

b) Passagem da formação para a SAD; - Sou contra. O Benfica "clube" tem de sempre salvaguardar de eventuais "cisões" com a SAD. Na remota possibilidade de acontecer o que aconteceu num Belenenses, o clube deve ter em seu controlo as suas camadas jovens do futebol, o garante do futuro do clube. Sem ter futebol na sua totalidade, o Clube que amamos poderá correr risco de vida.

5º Pilar

c) Criação da BTV2 completamente gratuita; - Mais do que criar um novo canal (O que acho difícil acontecer dada a relação com a NOS) seria mais importante apresentar medidas para a melhoria do canal: trazer pluralidade de opiniões para o canal, envolver o canal nos processos eleitorais, despachar os cartilheiros do Vieira que lá andam, etc.

h) Avaliar a possibilidade de criação de uma marca própria para os equipamentos desportivos; - Totalmente contra. Benfica deve se vestir com as marcas que (i) paguem mais; (ii) com mais reconhecimento no mercado internacional. Raros são os exemplos de clubes que produziram os seus próprios equipamentos e normalmente o resultado final não é positivo: os tecidos não são os mais avançados e o resultado final não tem a qualidade esperada para equipamento do Benfica. Por conseguinte, os adeptos não se revêem nas camisolas e não as compram. Seria mais interessante "avaliar os preços das camisolas do clube, nomeadamente a introdução de um maior desconto para sócios".

[Mestre]

Não tenho nada contra o RGS, aliás até já troquei umas mensagens com ele antes do aparecimento da candidatura do JNL. Sempre respondeu , e não há dúvida alguma do seu Benfiquismo.

Contudo eu apoio a candidatura do JNL, porque revejo - me mais no perfil dele do que no do RGS. O RGS tem uma forma de comunicação que não me agrada muito, é político e maçom. O JNL é um homem de sucesso, e que está por dentro da realidade do que é gerir uma instituição bem maior que o Benfica. Acredito que o processo modernização da estrutura profissional com o JNL tenha um upgrade significativo. O mundo não parou e ele nisso penso que está mais preparado para dar uma resposta para os próximos 10 anos. A somar tem uma postura de comunicação que eu pessoalmente revejo - me mais.

Epá, tenho de defender o RGS agora. Qual é o mal de ser maçom?

Isso vai das minhas convicções políticas e pessoais. Eu pessoalmente acho q a maçonaria é algo mais na sociedade.

É num círculo fechado de favores, por norma de pessoas influentes, com vista a se manterem influentes ao longo do tempo.

Mas pronto, isso são convicções pessoais minhas. Que não é tema de conversa para este tópico. Mas é uma adjectivação que o RGS não se livra, e tenho a certeza que como eu penso relativamente a esse assunto mais gente também o pensa.

Mas fora isso, não tenho nada contra, eu dele sei que é Benfiquista desde a unha do pé à ponta do cabelo.

A maçonaria não é um bicho de sete cabeças como alguns pensam. As pessoas não devem misturar convicções políticas com o futebol.

Política e futebol não são temas nada maçónicos

É religião.

Depende da obediência

[mojo_j0jo]

Eu sei que é algo que grande maioria do fórum e dos Benfiquistas não gosta ...mas sinceramente acho que os direitos televisivos deviam ser centralizados.

O campeonato sairia beneficiados pois ajudaria aos clubes mais pequenos a terem mais cash flow para investirem na equipa e infraestruturas e o consumidor também sairia a ganhar.

Neste momento em Portugal, um Benfiquista que queira ter na sua TV os jogos todos, tem que pagar 28 SportTV + 9.99 btv + 9.99 Eleven sports

Com a centralização os encargos iriam acabar por ser menores.

A centralização também ajudaria a por um travão em antecipação de receita, porque possivelmente o modelo teria sempre uma parte ligada à performance desportiva , logo aí não daria para antecipar uma receita que não se sabe que se ia receber.

Isto de cada clube negociar o seu contrato é um bocado terceiro mundista

[PontapeDoIsaias]

Não tenho nada contra o RGS, aliás até já troquei umas mensagens com ele antes do aparecimento da candidatura do JNL. Sempre respondeu , e não há dúvida alguma do seu Benfiquismo.

Contudo eu apoio a candidatura do JNL, porque revejo - me mais no perfil dele do que no do RGS. O RGS tem uma forma de comunicação que não me agrada muito, é político e maçom. O JNL é um homem de sucesso, e que está por dentro da realidade do que é gerir uma instituição bem maior que o Benfica. Acredito que o processo modernização da estrutura profissional com o JNL tenha um upgrade significativo. O mundo não parou e ele nisso penso que está mais preparado para dar uma resposta para os próximos 10 anos. A somar tem uma postura de comunicação que eu pessoalmente revejo - me mais.

Epá, tenho de defender o RGS agora. Qual é o mal de ser maçom?

Isso vai das minhas convicções políticas e pessoais. Eu pessoalmente acho q a maçonaria é algo mais na sociedade.

É num círculo fechado de favores, por norma de pessoas influentes, com vista a se manterem influentes ao longo do tempo.

Mas pronto, isso são convicções pessoais minhas. Que não é tema de conversa para este tópico. Mas é uma adjectivação que o RGS não se livra, e tenho a certeza que como eu penso relativamente a esse assunto mais gente também o pensa.

Mas fora isso, não tenho nada contra, eu dele sei que é Benfiquista desde a unha do pé à ponta do cabelo.

A maçonaria não é um bicho de sete cabeças como alguns pensam. As pessoas não devem misturar convicções políticas com o futebol.

Política e futebol não são temas nada maçónicos

É religião.

Depende da obediência

Ou do ano em ques estamos

[melo7]

Eu sei que é algo que grande maioria do fórum e dos Benfiquistas não gosta ...mas sinceramente acho que os direitos televisivos deviam ser centralizados.

O campeonato sairia beneficiados pois ajudaria aos clubes mais pequenos a terem mais cash flow para investirem na equipa e infraestruturas e o consumidor também sairia a ganhar.

Neste momento em Portugal, um Benfiquista que queira ter na sua TV os jogos todos, tem que pagar 28 SportTV + 9.99 btv + 9.99 Eleven sports

Com a centralização os encargos iriam acabar por ser menores.

A centralização também ajudaria a por um travão em antecipação de receita, porque possivelmente o modelo teria sempre uma parte ligada à performance desportiva , logo aí não daria para antecipar uma receita que não se sabe que se ia receber.

Isto de cada clube negociar o seu contrato é um bocado terceiro mundista

O campeonato português tem de ser visto como um produto. Por parte dos seus dirigentes (de cada clube e da Liga de clubes) tem de haver a preocupação em valorizar esse produto. Neste momento, nenhum país consegue comprar a totalidade dos direitos televisivos de todos os clubes da primeira divisão. Para o fazer tem de ter negociações com a MEO e com a NOS.

Obviamente que a centralização terá de ser o caminho para isso, por muito que custe aos clubes maiores. O Secretário de Estado falou em legislar nesse sentido, obrigando a que a negociação fosse feita na sua totalidade. Cheira me que isso vai ser uma guerra grande que a Liga vai ter.

[BigSLB]

Erro crasso no programa ponderar-se sequer acabar com a equipa B, nem hipótese deveria ser, demonstra total desconhecimento da importância deste patamar no processo evolutivo dos jovens, e sendo assim, coloco algumas reticências á sua visão desportiva.

A querer reduzir as equipas, só poderia ser considerado terminar com os sub-23.

[paalexg]

Erro crasso no programa ponderar-se sequer acabar com a equipa B, nem hipótese deveria ser, demonstra total desconhecimento da importância deste patamar no processo evolutivo dos jovens, e sendo assim, coloco algumas reticências á sua visão desportiva.

A querer reduzir as equipas, só poderia ser considerado terminar com os sub-23.

Mesmo acabar com a equipa de sub-23 seria uma autêntica estupidez, dada a sua totalidade. Neste momento não faz sentido dizer que se quer apostar e valorizar a formação e, ao mesmo tempo, acabar com essa equipa.

A descontinuar uma equipa, mais facilmente acabava com os juvenis B, mas isso exigiria outras alternativas específicas de modo a fazer a substituição, como uma parceria aprofundada ou até mesmo um clube satélite. Na prática seria quase o mesmo.

[paalexg]

Eu sei que é algo que grande maioria do fórum e dos Benfiquistas não gosta ...mas sinceramente acho que os direitos televisivos deviam ser centralizados.

O campeonato sairia beneficiados pois ajudaria aos clubes mais pequenos a terem mais cash flow para investirem na equipa e infraestruturas e o consumidor também sairia a ganhar.

Neste momento em Portugal, um Benfiquista que queira ter na sua TV os jogos todos, tem que pagar 28 SportTV + 9.99 btv + 9.99 Eleven sports

Com a centralização os encargos iriam acabar por ser menores.

A centralização também ajudaria a por um travão em antecipação de receita, porque possivelmente o modelo teria sempre uma parte ligada à performance desportiva , logo aí não daria para antecipar uma receita que não se sabe que se ia receber.

Isto de cada clube negociar o seu contrato é um bocado terceiro mundista

Não tem grande ciência, muito sinceramente. Se há coisa que se viu nos últimos anos é que o enfraquecimento da liga e dos outros grandes levou ao decréscimo de qualidade no nosso próprio clube.

Como o adepto tuga médio só se preocupa com o tugão, golear cá dentro e ser goleado lá fora é algo que estão perfeitamente dispostos a aceitar (e com grande prazer). A única coisa que importa é ter armas suficientes para poder gozar com os amigos e colegas de clubes rivais e fazer medições de pilinhas idiotas com coisas tão absurdas como o "campeonato das vendas".

[cristiano_1904]

Spoiler

Para não dizerem que Rui Gomes da Silva apenas "manda umas larachas", deixo aqui o Programa eleitoral resumido.

Assim, já podem também tentar encontrar algum argumento válido contra o candidato...

PROGRAMA - RUI GOMES DA SILVA

1º Pilar Estratégico
FUTEBOL PROFISSIONAL

a) Menos e melhores contratações de atletas;
b) Recuperação da autonomia total da política de contratação de jogadores;
d) Formar para reter e não para vender;
e) Sustentabilidade financeira através de receitas operacionais e não através da venda de talentos;
f) As vendas fora da nossa política desportiva;
g) Aumentar e melhorar a nossa rede de scouting a nível mundial;
h) Redução do número de jogadores do plantel principal e sob contrato;
i) Aproveitar oportunidades para contratar a custo zero jogadores mais experientes;
j) Estrutura do futebol bem definida e com um diretor para o futebol competente e com voz ativa;
l) Criação de uma cultura de profissionalismo e de máxima exigência no futebol profissional;
m) Garantir sempre a realização da Eusébio Cup em território nacional (no Estádio da Luz);
n) Assegurar um maior protagonismo do Benfica na governação do futebol em Portugal;
o) Reforço da aposta no futebol feminino;

2º Pilar Estratégico
FUTEBOL DE FORMAÇÃO

a) Manutenção e ampliação das valências do Benfica Campus e disponibilização das mesmas ao futebol feminino;
b) Passagem da formação para a SAD;
c) Melhorar a rede de "olheiros" a nível nacional e de scouting em termos internacionais;
d) Oferecer aos atletas um projeto desportivo e educacional forte;
f) Os treinadores das equipas de formação poderão ser jovens com valências técnicas e formativas de excelência;
g) Manutenção apenas de uma das equipas - Sub-23 ou B;
h) Implementação de processo de acompanhamento ativo dos atletas emprestados;

3º Pilar Estratégico
DEMOCRATIZAÇÃO E ALTERAÇÃO DE ESTATUTOS

a) Ajustamento do número de votos consoante a antiguidade;
b) Revisão das condições de elegibilidade do presidente e dos demais membros dos órgãos sociais;
c) Robustecimento do processo de voto eletrónico;
d) Implementação do sistema eleitoral a duas voltas;
e) Limitação de mandatos do presidente a 2 consecutivos de 4 anos;
f) As eleições devem ser agendadas para um período temporal compreendido entre abril e junho;
g) Aumentar o poder dos sócios nas decisões do Clube;
h) Reforçar da estratégia de comunicação do clube e da SAD;
i) Contratação de profissionais competentes e qualificados que, a estes atributos, aliem também o seu Benfiquismo;
j) Melhorar a transparência na comunicação com os stakeholders do Benfica;
k) Revisão do modelo de gestão do museu e criação de um comité de história do clube;
l) Criação de uma storyline do clube para os corredores interiores do estádio;
m) Garantir maior relevância na atuação da Fundação Benfica;

4º Pilar Estratégico
MODALIDADES E BENFICA ECLÉTICO

a) Libertação de fundos do orçamento do clube com passagem das despesas associadas ao futebol feminino e ao futebol de formação para a SAD;
b) Garantir orçamentos fortes e equilibrados para as principais modalidades de pavilhão que nos permitam almejar um mandato repleto de títulos nacionais e europeus;
c) Investimento na formação de jovens atletas, fomentando equipas de base competitivas com o único fim de alimentarem as equipas seniores;
d) Rede de scouting para controlar e garantir os melhores jovens atletas nacionais das várias modalidades, de forma a determos uma forte base portuguesa na formação dos planteis;
e) Aumentar a eficácia na contratação de jogadores estrangeiros;
f) Reforçar a aposta nas equipas femininas;
g) Manter a aposta no projeto "Benfica Olímpico";
h) Avaliar a construção do um centro de alto rendimento para as modalidades;
i) Estudar aprofundadamente a viabilidade do regresso do ciclismo ao Benfica;
j) Criação de laboratórios com informações estatísticas para as modalidades;
k) Marcação dos jogos das modalidades em consonância com os jogos de futebol e, dessa forma, aumentar as assistências nos pavilhões;
l) Acompanhamento das modalidades por parte da direção do clube;
m) Modelo de afetação de recursos às modalidades com base num conjunto de parâmetros (sucesso desportivo, potencial de crescimento, qualidade do projeto).

5º Pilar Estratégico
FINANÇAS, INTERNACIONALIZAÇÃO E BENFICA SAD

a) Transferir os custos do futebol de formação e do futebol feminino do clube para a SAD aumentando o orçamento das modalidades;
b) Avaliação do contrato com o parceiro NOS;
c) Criação da BTV2 completamente gratuita;
d) Criação de mecanismo de controle de interno que impeça a antecipação de receitas;
e) Melhorar a comunicação da SAD;
f) Revisão da gama de produtos de merchandising e do respetivo pricing;
g) Avaliar a possibilidade de internacionalização do marketing dos produtos da marca Benfica;
h) Avaliar a possibilidade de criação de uma marca própria para os equipamentos desportivos;
i) Presença da marca Benfica em grandes eventos internacionais ligados ao desporto e em eventos nacionais de elevada visibilidade;
j) Ligação estreita entre a loja, o museu e o complexo desportivo;
k) Garantir que o Benfica acompanha e participa ativamente nas decisões conducentes a alterações nos quadros competitivos da Europa do futebol;
l) Criação de plataforma de streaming para distribuição de conteúdos em multiplataforma, incluindo conteúdos de cariz histórico;
m) Criação de conteúdos para o Youtube, nomeadamente os atuais conteúdos BPlay;
n) Sistema de fidelização dos sócios através da atribuição de pontos;
o) Negociação do naming do estádio e alteração da imagem exterior do estádio e do espaço circundante;
p) Crescimento em mercados estratégicos através de parcerias com agentes locais;
q) Alteração do modelo de governação da SAD;
r) Implementação de um departamento de auditoria interna independente;
s) Adoção de um sistema de remuneração variável para todos os colaboradores da SAD e do clube, alinhado com os interesses desportivos;
t) Reavaliação da viabilidade dos projetos imobiliários que estão atualmente projetados;
u) Financiamento da SAD através de instrumentos inovadores com remuneração indexada ao desempenho desportivo.

https://www.ruigomesdasilva2020.pt/programa


O BENFICA É NOSSO! Dos sócios. Dos Benfiquistas

https://www.ruigomesdasilva2020.pt/

https://www.facebook.com/ruigomesdasilva.oficial/

https://twitter.com/ruigomesdasilv3

[fechar]

Aproveitando este belo resumo deixo aqui a minha leitura sobre o programa do RGS:

Concordando com a maioria dos pontos apresentados, situação expectável uma vez que muitas medidas deverão ser transversais às candidaturas adversárias a LFV, há alguns pontos que acho importante serem discutidos:

1º Pilar:

e) Sustentabilidade financeira através de receitas operacionais e não através da venda de talentos - O Benfica apresenta lucros operacionais mesmo sem venda de jogadores. Aqui é importante perceber que o Benfica, para crescer, deverá ter de vender jogadores. Mas só o deve fazer no momento exato, depois dos jogadores em causa terem trazido retorno desportivo ao clube. O importante é evitar "sangrias" no plantel e vender antes do tempo, casos do Felix e do Renato

j) Estrutura do futebol bem definida e com um diretor para o futebol competente e com voz ativa; - A estrutura do futebol é a chave para ver quem, da oposição, leva o meu voto. Estou farto do modelo presidencialista em que o Presidente acha que sabe de futebol. Quero um nome de diretor desportivo forte que defina, junto do treinador, formação e scouting uma filosofia de jogo e um perfil de jogadores à Benfica.

2º Pilar

b) Passagem da formação para a SAD; - Sou contra. O Benfica "clube" tem de sempre salvaguardar de eventuais "cisões" com a SAD. Na remota possibilidade de acontecer o que aconteceu num Belenenses, o clube deve ter em seu controlo as suas camadas jovens do futebol, o garante do futuro do clube. Sem ter futebol na sua totalidade, o Clube que amamos poderá correr risco de vida.

5º Pilar

c) Criação da BTV2 completamente gratuita; - Mais do que criar um novo canal (O que acho difícil acontecer dada a relação com a NOS) seria mais importante apresentar medidas para a melhoria do canal: trazer pluralidade de opiniões para o canal, envolver o canal nos processos eleitorais, despachar os cartilheiros do Vieira que lá andam, etc.

h) Avaliar a possibilidade de criação de uma marca própria para os equipamentos desportivos; - Totalmente contra. Benfica deve se vestir com as marcas que (i) paguem mais; (ii) com mais reconhecimento no mercado internacional. Raros são os exemplos de clubes que produziram os seus próprios equipamentos e normalmente o resultado final não é positivo: os tecidos não são os mais avançados e o resultado final não tem a qualidade esperada para equipamento do Benfica. Por conseguinte, os adeptos não se revêem nas camisolas e não as compram. Seria mais interessante "avaliar os preços das camisolas do clube, nomeadamente a introdução de um maior desconto para sócios".

Acrescento o facto de querer acabar com os sub 23 ou b e os empréstimos nacionais.

[Mestre]

Eu sei que é algo que grande maioria do fórum e dos Benfiquistas não gosta ...mas sinceramente acho que os direitos televisivos deviam ser centralizados.

O campeonato sairia beneficiados pois ajudaria aos clubes mais pequenos a terem mais cash flow para investirem na equipa e infraestruturas e o consumidor também sairia a ganhar.

Neste momento em Portugal, um Benfiquista que queira ter na sua TV os jogos todos, tem que pagar 28 SportTV + 9.99 btv + 9.99 Eleven sports

Com a centralização os encargos iriam acabar por ser menores.

A centralização também ajudaria a por um travão em antecipação de receita, porque possivelmente o modelo teria sempre uma parte ligada à performance desportiva , logo aí não daria para antecipar uma receita que não se sabe que se ia receber.

Isto de cada clube negociar o seu contrato é um bocado terceiro mundista

Ter um monopólio à Oliveirinha é 4o mundista

Já chega quando os clubes pequenos colocam bilhetes a 70/80€ quando recebem o Benfica

[Vascolptt]

[Guardião Encarnado]

[Guardião Encarnado]

Respostas às perguntas 16, 17 e 18.


16 - Faz sentido que as Casas do Benfica sejam recrutadoras de associados para o clube?

Faz. As Casas do Benfica são alguns dos espaços com maior vivência do Benfiquismo fora de Lisboa, podendo e devendo ser um forte ponto de contacto entre o Clube e os seus sócios e adeptos. Consta do nosso programa uma proposta que prevê que por cada sócio angariado por uma Casa do Benfica, 25% do valor da quotização desse associado reverta para a respectiva casa. Dessa forma premiamos as Casas, contribuindo para o seu financiamento e apoiando-as durante períodos de dificuldades como este que vivemos, enquanto se aumenta o número de associados do Clube.

17 - Faz sentido o Presidente ter publicada a declaração de IRS no jornal O Benfica?

Não. Era ideia do Movimento incluir esta proposta, mas após vigoroso debate interno e audição de inúmeras opiniões de Benfiquistas, consideramos que tal pode não ser adequado. Como tal, o que faz sentido é que os membros dos Órgãos Sociais tenham de entregar declaração patrimonial ao Conselho Fiscal num prazo de 90 dias após a tomada de posse e do fim de cada mandato. A entrega do registo criminal ao Conselho Fiscal será igualmente mandatória.

18 - Faz sentido estabelecer, a cada acto eleitoral, a obrigatoriedade de se realizarem debates com os candidatos a Presidente da Direcção na BTV?

Faz, honrando a História e tradição democrática do Clube. Consta na nossa proposta de revisão estatutária.

https://www.facebook.com/110627270705308/posts/133393798428655/

[Flavius]

"A credibilidade e a coerência não se apregoam", diz Rui Gomes da Silva

Rui Gomes da Silva, assumido candidato à presidência do Benfica, recorda um artigo de opinião assinado pelo próprio em 1990, no Jornal Benfica, sobre o futuro do clube encarnado.

Em publicação nas redes sociais, o ex-vice-presidente do Benfica relembra que as pessoas que geriam o emblema encarnado "têm a pesada tarefa de lançarem as bases do Benfica do futuro".

Ao mesmo tempo, Rui Gomes da Silva apontava para a não adoção do modelo "empresa clube", um dos pontos críticos do candidato, e que dos "últimos não reza a história".

Como tal, numa sessão de esclarecimento a um grupo de sócios, no qual Rui Gomes da Silva foi convidado, falou-se sobre a fase final da Liga dos Campeões e do facto de o Estádio da Luz receber a final da competição.

Num curto comentário, Rui Gomes da Silva falou sobre dois valores fundamentais do Benfica.

"De facto, a credibilidade e a coerência não se apregoam", afirmou o ex-vice-presidente do clube encarnado.

Para além de Rui Gomes da Silva, Luís Filipe Vieira, João Noronha Lopes e Francisco Benitez já assumiram as suas candidaturas à presidência do Benfica.

Bruno Costa Carvalho, candidato em 2009, revelou querer anunciar a sua vontade de entrar no ato eleitoral no Museu Cosme Damião, em setembro.

https://www.facebook.com/ruigomesdasilva.oficial/posts/3094731777310260

https://bancada.pt/artigos/portugal/a-credibilidade-e-a-coerencia-nao-se-apregoam-diz-rui-gomes-da-silva

[Eterno Benfica]

Eu sei que é algo que grande maioria do fórum e dos Benfiquistas não gosta ...mas sinceramente acho que os direitos televisivos deviam ser centralizados.

O campeonato sairia beneficiados pois ajudaria aos clubes mais pequenos a terem mais cash flow para investirem na equipa e infraestruturas e o consumidor também sairia a ganhar.

Neste momento em Portugal, um Benfiquista que queira ter na sua TV os jogos todos, tem que pagar 28 SportTV + 9.99 btv + 9.99 Eleven sports

Com a centralização os encargos iriam acabar por ser menores.

A centralização também ajudaria a por um travão em antecipação de receita, porque possivelmente o modelo teria sempre uma parte ligada à performance desportiva , logo aí não daria para antecipar uma receita que não se sabe que se ia receber.

Isto de cada clube negociar o seu contrato é um bocado terceiro mundista

Ter um monopólio à Oliveirinha é 4o mundista

Já chega quando os clubes pequenos colocam bilhetes a 70/80€ quando recebem o Benfica

Não é um monopólio.

As outras empresas podem concorrer para adquirir os direitos TV do campeonato.

Face as contas que aí puseram a diferença seria menos a BTV, a Eleven sports como é UCL poderia continuar a existir.